在培育企业文化中提升核心竞争力

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1、j蠹在培育企业文化【l】捉升核心竞争力于乐心企业文化这一概念最早产生于上世纪80年代，走，溜不掉”，这是匕京大学张维迎对核心竞争力的特有学者认为，企业文化是在企业成员相互作用的过程点进行的简单形象的总结。企业的核心竞争力包括产中形成的，为大多数成员所认同，并用来教育新成员品、制度和核心三个层次，企业文化处于核心层次中，的一套价值体系。也有学者认为，企业文化是企业理是企业核心竞争力的重要组成部分。念、企业制度、企业形象等的聚合，形成企业的行为规企业文化与企业核心竞争力之间是一种相互促范和独特的风格模式，表现为企业

2、怎么待人和怎么做进，相互内化的关系，企业核心竞争力的激励与创造事。作为企业的宝贵财富和不可替代产品，企业文化需要企业文化的引导，而企业文化的构建与形成又是在企业的发展，员工素质的形成，以及企业的品牌打企业核心竞争力的重要内容。因此，在构建企业文化造等方面具有诸多功能。的过程中，必须考虑到企业文化与企业核心竞争力之企业核心竞争力理论最初是由美国管理界学者间的契合，以企业文化为基础提升企业核心竞争力，于20世纪90年代初提出的。美国学者哈梅尔和普拉以凝聚核心竞争力为目标构建带有自身特性的企业哈拉德在《企业核心能力》

3、一文中指出：“核心能力是文化。组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产首先，企业文化本身就是企业核心竞争力的重要技术和整合多种多样技术流的能力，如果公司想在未组成部分。企业文化具有核心竞争力的价值性特征，来的市场上获取巨大的利润份额，就必须建立起对未它是企业全体员工所共有的内在追求的核心理念。企来顾客所重视的价值起巨大作用的专长”。关于企业业文化通过价值观念、规章制度、行为准则等手段渗核心竞争力的概念，有学者认为企业核心竞争力是指透到企业生产和经验的各个环节，在企业竞争中，产存在于企业内部的、能提供具有特

4、异性或成本优势的品可以模仿，技术可以学习，人才可以猎取，但是企业关键性产品或服务的能力，或者能为企业带来持续竞在长期发展过程中形成的价值观体系和文化氛围，属争优势的能力组合。“偷不去，买不来，拆不开，带不于精神层面上的东西，具有独特性和继承性，是很难j

5、被移植或模仿的。从这一角度看，企业文化本身就是调统一的整体，激发员工的积极性、主动性和创造性，一种核心竞争力，并且有利于其他方面竞争力的发挥实现员工自我主体性与企业的发展有机结合，从而为和保持，是企业核心竞争力的基石。企业核心竞争力的形成营造良好的环境，促进企业

6、核其次，企业文化是企业核心竞争力的动力和源泉。心竞争力的培育。从企业管理者的角度来看，企业管理者的管理方式和价值目标是企业文化的重要影响因素，企业管理者在．企业文化水平的提高将会带来企业核心竞争能长期的管理实践中无形中会影响企业文化的发展，这力的增加，所以，企业应该努力树立核心价值观念、提也是不同企业的企业文化具备独特性的重要原因之高创新意识、提高品牌价值、完善组织结构、提升企业一。埃德加·H·沙因指出，实质上的文化是隐含在组织形象、建立独特的企业使命与价值观、提升沟通能力成员中的潜意识，而且文化和领导者是同一

7、硬币的两与关系氛围、建立正式制度与团队等。具体来说，要实面，一个领导者创造了一个组织或群体的同时就创造现企业核心竞争力的提升，应从以下几个方面培育企-r：文化。而企业文化一旦形成，就能够影响企业家的业文化。战略取向，从而影响企业的发展模式和经营方式，进第一，以核心价值观为引领。价值观是企业灵魂而影响到企业经营与发展绩效。的所在，建立与企业自身特征相匹配的核心价值观是从企业员工的角度来看，企业文化所形成的理念建设企业文化的核心．也是企业文化中最为基础性是一个不断内化的过程，内化成熟即产生一种强大的的内容。在企业文

8、化构建过程中，以企业管理哲学和规范力，继而产生一种持久的推动力，促使员工积极企业精神为核心，将管理者的理念内化成为全体员的去实现既定目标。企业竞争力的形成不是因为某一工的共同价值观，最大限度地凝聚企业员工的归属件产品或者某一个人，其本质源泉在于企业这个整感、积极性和创造性。具体而言，就是要在企业文化体，而对于一个企业最重要的不是厂房、机器或者资建设中设计好企业的目标与核心价值观，把职l二的金等纯物质的东西，企业的发展终究要由企业的员工积极性和才干与企业的目标结合起来，使个人需求来促就，员工是一个企业最重要的资源

9、，是企业发展与企业目标统一起来，形成在共同价值观基础上的的基础。企业文化对员工具有激励和约束作用，因而利益共同体和事业共同体，引导全体员工自觉实现要想在市场竞争中取得有利地位，就必须对员工进行企业目标。企业文化的包装，提高企业员工的凝聚力，增强企业第二，以创新为导向。核心技术是支撑企业不断的总体能力。企业文化是一种价值观念，只有被员工发展壮大的力量源泉，也是推动企业在市场竞争中立认可。