建造员：建设工程施工管理

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1、建设工程施工管理本科目共七章28节92目；内容可归为一概念、三管理、三控制。根据考试大纲要求：掌握的有63目内容，熟悉的有20目内容，了解的有9目内容。其中：2Z施工管理：掌握9目、熟悉6目、了解3目2Z施工成本控制：掌握16目、熟悉2目、了解目。2Z施工进度控制：掌握8目、熟悉3目。2Z施工质量控制：掌握9目、熟悉2目、了解1目。2Z安全与与环境管理：掌握10目、熟悉1目。2Z施工合同管理：掌握10目、熟悉3目、了解1目。2Z施工信息管理：掌握1目、熟悉3目、了解1目。2Z施工管理施工管理涉及五个学科方面的内容：P1组织论的有关概念和理论以及动态控制原理是本章的核心理论知识。2Z施工

2、方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。2Z掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念其内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P2图2Z实施阶段，项目总进度包括设计工作的进度，施工准备工作的进度，工程施工和设备安装工作进度。不包括可行性研究的工作进度。例如A：编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A）A决策阶段的工作B实施阶段的工作C设计准备阶段的工作D施工阶段的工作二、按建设工程项目不同参与方的

3、工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：P2（1）~（5）在项目主体结构阶段涉及业主方、设计方、施工总承包方、供货方的项目管理。1业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者；业主方的项目管理是管理的核心，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，服务于业主的利益。2施工单位、设计单位、供货单位是项目的不同参与方；其项目管理主要服务于项目的整体利益和各方的本身的利益。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。例如C：在项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有（ABCE）A业主方B设计方C时总承包方D施工总承包管理方E供货方3掌握施工方

4、项目管理的目标和任务项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目的目标控制是：费用、工期、质量三大目标的控制对建设方：费用目标─—总投资的控制。工期目标——项目动用的时间的控制。质量目标——设计质量，施工质量，材料、设备质量，运行环境质量的控制。对施工方：费用目标——控制成本目标工期目标——承诺的施工时间。质量目标——承诺的施工质量。建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。主要任务：三管理、三控制、一协调。2Z掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管

5、理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。1施工方项目管理的任务：三管理（安全、合同、信息），三控制（成本、进度、质量），一协调（与施工有关的组织与协调）。2施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行者和总组织者。一般带施工队伍P53施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。一般情况下不承担施工任务，它主要进行总体管理和协调。即不带施工队伍。P54分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。必须服从其总体的项目管理。详见P5二、三、例如B：关于施工总承包模式，下列表述中正确的是（ABE）A施工总承包

6、可以由一个施工单位担任P195B施工总承包可以由多个定位组成的联合体或合作体担任P195C施工总承包定位可以将全部工程分解后发包给不同的分包定位D相对于平行发包模式而言，业主的组织协调工作量增加了E施工总承包应承担施工任务执行和组织的总责任P55建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，影响施工进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价合同。P6建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。6建设项目工程总承包

7、有多种形式：①设计、采购、施工的总承包在国际上称作EPC承包模式；②D+B承发包模式指的是设计和施工的工程总承包模式；③D—B—B承发包模式是传统的设计、招标、施工三个实施阶段相互分离的工程承发包模式；④BOT承发包模式指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是融資的一种方式。主要适用于私营承包商（多为国际財团），对能源、交通等基础设施项目进行投资建设的承包方式，即带资承包。以上系习题集P312、13题，其内容解答详见P28。2Z施工管理的组织1