建造师(建设工程施工管理

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1、2Z100000建设工程施工管理李红兵博士、副教授武汉理工大学土木工程与建筑学院hb-lee@163.com一、2009年度二级建造师执业资格考试建设工程施工管理（3小时）建设工程法规及相关知识（2小时）专业工程管理与实务（3小时）二、成绩管理。考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加全部3个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目；免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。2Z101000施工管理2．关于施工管理的组织设计，下列说法错误的是()。A．项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系

2、B．组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之问的组织关系C．工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与D．管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能2007考试真题2Z101020A场景(二)某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组

3、织系统内进行工作任务分工和管理职能分工。2007考试真题（单选）39．该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是()。A．使项目组织结构的层次尽量少一些B．避免矛盾的指令而影响组织系统的运行C．使每一工作部门可对其直接或非直接下属部门下达指令D．使每一工作部门仅有一个指令源P1540．该项目采用建设项目工程总承包方式的主要意义在于()。A．使项目设计周期缩短B．使项目建设增值C．使业主方减轻责任D．使企业增加利润P641．该项目承包方制订了工作任务分工表，该分工表的作用是()。A．清晰地反映该项目的结构B．清晰地反映该项目的组织

4、结构C．描述该项目各项工作的流程D．明确各项工作主办、协办和配合的部门P1835．关于施工组织总设计的编制程序，下列说法错误的是()。A．施工进度的安排取决于施工的方案B．要在编制进度计划以后才可编制资源需求量计划C．编制施工总进度计划首先应编制施工准备工作计划D．确定施工的总体部署与拟订施工方案可交叉进行P282007考试真题2Z101030场景(十四)某建设工程正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行。但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩钢筋的措施不可靠，随即组织

5、有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。施工单位制定的改进措施主要包括：增加钢筋支架的数量；增加施工用跳板的铺设，减少对负弯矩钢筋的踩踏；在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高；强化工人质量意识，加强成品保护。2007考试真题2Z10104093．上述改进措施主要有()。A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施E．合同措施94．上述质量控制过程中，所进行的动态控制工作内容可归纳为几个环节，正确的是()。A．收集实际值B．计划值和实际值比较C．采取纠偏措施D．分析出现偏差的原因E．调整

6、原定的质量目标95．在该项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有()的项目管理。A．业主方B．设计方C．施工总承包方D．施工总承包管理方E．供货方1．工程项目施工前应由建设单位组织设计、监理、施工等单位进行图纸会审，由()负责将设计交底内容汇总整理，形成图纸会审记录。A．建设单位B．监理单位C．设计单位D．施工单位2007考试真题2Z101070场景(三)某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代

7、表批准。施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。2007考试真题（单选）42．该项目第六层结构施工开始后，所进行的进度目标动态控制应()。A．将实际的进度与原计划进度比较B．将调整后的计划进度与原计划进度比较C．将实际的进度与调整后的计划进度比较D．将调整后的进度计划调回到原进度计划43．关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是()。A．项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面B．

8、项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益C．因项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任D．项目经理要依靠项目经理部人员和企业职能管理部门来完成管理任务44．针对该项目所处的施工阶段，必须进行旁站