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时间:2019-02-26
《引入预算信用评估的xx公司全面预算管理研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、ResearchonComprehensivebudgetmanagementofXXcompanyintothebudgetcreditevaluationCandidateJiangWeiyunSupervisorTaoQiushanCollegeBusinessSchoolProgramMasterofProfessionalAccountingSpecializationThetheoryandpracticeofaccountingDegreeMasterUniversityXiangtanUniversityD
2、ateMay10,2015湘潭大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将
3、本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名:日期:年月日导师签名:日期:年月日摘要摘要XX公司多年来依靠扩大资产规模、发挥规模经济的作用来维持公司的高速增长。但随着公司逐渐进入成熟期,规模经济受到限制。面对通信市场趋于饱和、各运营商竞争日益白热化的环境,XX公司借助以成本管理为核心的全面预算管理来加大对成本和费用的控制,以期在收入增速放缓的情况下,使其成为未来利润增长的一极。目前,该公司已经建立起了一整套专门的预算管理组织,包括
4、预算管理办公室、预算管理委员会、线条预算管理小组及预算责任中心。预算管理严格遵循预算编制、执行、监控、分析和考核的流程进行。然而,在实际操作中出现了严重的部门预算松弛现象。现行的预算管理体系把预算目标的实现程度与个人和部门绩效捆绑起来,此做法虽强化了预算的作用,然而也不可避免地导致出现了只看重预算目标的完成而不重视预算管理过程控制的问题,而正因为缺乏相关机制,如考核、激励机制,导致该公司当前的预算管理状况不容乐观。为此,笔者认为采取基于预算信用评估的XX公司全面预算管理优化方案是可行之举,包括制定预算信用评估管理制度,构建
5、预算信用评估指标体系。预算信用评估指标体系基于平衡记分卡(BSC),创建影响预算成效的四个维度:学习与成长,内部流程,顾客(预算管理办公室综合考察)和财务(预算执行效果),设定每个维度的评价指标,并运用专家预测法和层次分析法为指标赋权。关键词:全面预算管理;预算信用评估;平衡计分卡;层次分析法I湘潭大学商学院专业硕士学位论文ABSTRACTOveryears,XXcompanyhasmadegreateffortstosustainherrapidgrowththroughexpandingthescaleofassets
6、andbenefitingfromscaleeconomy.However,asthecompanybecomesmatured,theeffectivenessofScaleeconomyislimited.Currently,theinternationalmobileindustryisgrowingvigorously,andthecompetitionamongmobilecommunicationsoperatorsisbecomingincreasinglyintense.Inordertocopewitht
7、hissituation,XXcompanyusesthecomprehensivebudgetmanagement,withthecostbudgetasthecore,toputapremiumoncostsandexpensescontrol,hopingitcanbecomeanimportantwayfortheveryfutureprofitgrowthinthecaseofaslowdowninrevenuegrowth.Atpresent,amajorbudgetadministrationorganiza
8、tionhasbeenestablishedinthecompany,consistofthedepartmentofadministrationandbudget,budgetmanagement,budgetmanagementteamandboardlinebudgetresponsibility
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