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1、A公司全面预算管理研究胡启月2016年1月5日A公司全面预算管理研究学号：2420110097作者姓名：胡启月学院名称：继续教育学院指导教师：孙利沿答辩委员会主席：肖淑芳申请学位级别：会计学硕士学科专业：会计学学位授予单位：北京理工大学论文答辩日期：2016年1月5日ResearchontheTotalBudgetManagementofACompanyCandidateName：ＨuQiYueFacultyMentor:Prof.SunLiYanChair,ThesisCommittee:Prof.XiaoShuFangDegreeApplied:MasterofAccoutantyMa
2、jor：AccoutantyDegreeby:BeijingInstituteofTechnologyTheDateofDefence：Jan，2016研究成果声明本人郑重声明：所提交的学位论文是我本人在指导教师的指导下进行的研究工作获得的研究成果。文中除特别标注和致谢的地方外，学位论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京理工大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。特此申明。签名：日期：北京理工大学硕士学位论文摘要全面预算管理作为一种综合性的管理系统，是现代公司中财务管理和经营管理高度融合下一种最好的管理方式，也是公司内部管理控制的一种主要手段。它从最初的计划
3、、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻公司经营战略的管理机制。本课题从全面预算管理的组织规划、编制流程、编制方法、执行控制、考核评价、创新发展等方面说明其实施的现实重要性。结合A公司全面预算管理的实践，通过预算实例，由点到面说明预算管理实施中出现的问题及改善问题的建议。实践证明，实行全面预算管理能有效提升公司战略管理能力和盈利能力，实现有效的监督和考核，提高公司有限资源的使用效率，强化公司经营风险管理，使公司的发展能力和综合价值跃上一个新台阶，从而达到提升公司价值的目的。结合A公司实行预算管理的过程，从预算功能的优化、预算特征的理解、公司治理结构的健全、员工思想的动员
4、，到预算的编制、实施、控制、评价等一系列过程，从中看出预算所发挥的作用明显。本文旨在通过A公司在预算管理实践中存在的问题，提出完善A公司全面预算管理的建议，为以后预算管理的有效实施积累经验。关键词:A公司；全面预算管理；研究；问题；建议；I北京理工大学硕士学位论文AbstractAsacomprehensivemanagementsystem,budgetmanagementisthebestmodeoftheintegrationforfinancialmanagementandbusinessmanagementinmoderncompanies，isalsoaninternalman
5、agementcontrolofamajorway。Fromtheinitialplanning,coordination,developmenttothepresentbothcontrol,motivation，evaluationandotherfunctionsimplementanintegratedmanagementsystembusinessstrategy。Theissuefromtheorganizationplanningtheoverallbudgetmanagement,goaloptimization,thepreparationprocess,theprepa
6、rationmethod,executioncontrol,evaluation,innovationanddevelopmentillustrateitspracticalimportance,ItcombinepracticeAcompaniesoverallbudgetmanagement,withexamplesofdetailedbudget,describedbyapointtothesurfacerelevanceofbudgetmanagementimplementation。Practicehasprovedthatimplementofacomprehensivebud
7、getmanagementcaneffectivelyenhancethecompany'sstrategicmanagementandprofitability,implementeffectivemonitoringandevaluation,efficientuseofourlimitedresources,strengthenedriskmanagementcompany,Thecompany'sdevelopm
