我国现代医院管理研究论文

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2、管理发展趋势对院长管理能力的影响　　医院管理作为一门管理学科，已受到高度重视。通过了解现代医院管理发展趋势对院长管理能力的影响，并提出相应应对办法，对于推进医院全面建设，提高医院科学管理水平，具有重要的现实意义和指导意义。　　医疗体制改革对医院自主管理权限的影响　　长期以来，在计划经济模式的支配下，我国主要是政府办医，医院主要是隶属政府主管部门或国有大型企业管辖的领导管理体制。进入市场经济转型期后，随着我国医疗行业深化改革，依据贯彻落实《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》和《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》要求，卫生行政部门将实行政事分开，从直接办医院转到宏观管理医院。同时

3、，医疗机构将打破行政隶属关系和所有制界限，逐步实行全行业管理。通过改革，扩大医院的管理权限，使医院真正成为自主管理、自我发展、自我约束的法人实体。医院院长真正成为医院法人代表，履行赋予自己的职责和权限。培训与建立职业化院长队伍将是现代医院管理的需要和发展趋势。　　医疗卫生行业之间的竞争将进一步加剧　　我们面对的医疗行业竞争包括与外资合作经营的医疗机构的竞争、同级别医院间的竞争以及病源的竞争。一些不具备竞争优势的医院将面临功能转换调整、萎缩或倒闭、被兼并。由于医院产权的多元化与经营的多样化，给我国医疗服务市场的监督管理带来了诸多难题。　　创新建设将成为提高医院竞争实力的关键措施　　作为院

4、长以技术创新为主旋律，通过开展知识创新、技术创新、体制创新和管理创新，主动适应市场变化，探索新的管理体制和运行机制，才能提高医院的社会效益和经济效益［１］。　　自动化、信息化管理使医院管理模式发生大的变革　　随着医院信息化、网络化工程的建设与发展，医学图像传输的网络化、ＩＣ卡挂号、诊疗信息存储与收费一卡多用、医用气压管道物流传输系统对药品器材、检测资料、医用卫生材料的发送与传递、数字化Ｘ线机的普及与无胶片放射科、计算机三维重建技术、远程会诊、远程教育等在医院中的广泛应用，不仅极大地提高了工作质量与效率，及时获取所需要的医学情报资料信息，拓宽视野，提高了科学管理水平，同时也是医院现代化的

5、重要标志。医疗与护理信息管理系统软件的开发使用，电子病历的普及，使无纸化办公成为可能。各种检验、检查结果，图像资料的直接传输，办公自动化、无纸化、信息传输网络化、资料共享化，使得医院传统的工作方法及与之相应管理模式将发生巨大变革。　　院长应掌握医院基本信息数据　　为了掌握医院建设的主动权，有效、充分地发挥院长领导角色的主观能动性、创造性，要求院长掌握医院基本信息数据要做到“成竹在胸”。院长要关注和掌握与医院建设、医院管理密切相关的以下八个方面的信息数据：医院的编制、功能与赋予的任务；与医院建设、医院管理密切相关的法律法规、规章制度、行业自律对医院提出的要求；医院人力资源的现状、优势与存

6、在的问题，超编或缺编情况；医院业务技术建设发展的方向、技术品牌特色，与同类医院比较的优势与差距，努力的目标；医院门诊、住院病人各项诊治工作指标完成情况的数据；医保对象占本院医疗保健服务市场份额的比例；医院各项事业费拨付标准的数据；医院经费收支运行情况；医院拥有的大型医疗设备的性能、使用效率与使用效益情况。　　院长应抓好人力资源管理　　人力资源管理是医院管理极其重要的任务，这早已是无可争辩的共识。因此，抓好人力资源管理理所当然是院长应高度关注的份内职责。结合医院实际，个人体会要抓好以下几点：１．要抓好人员的合理编成合理编成本着“精简、高效”的原则，优化卫生资源配置，除分配病床编制的同时，

7、对人员编制的群体结构要达到整体优化的最佳配置。对医院编制定额内卫生专业技术人员、政治工作人员、工程技术人员与后勤保障人员之间的比例；医、药、护、技、工之间的比例；高、中、初级专业技术职务之间的比例；病床与工作人员之间的比例；人员与医疗仪器设备之间的比例等，均应具有与医院、与医院科室功能相适应的合理的比例要求，力求做到老、中、青人员较好地结合和理、工、医类的人员较好地结合。同时，从医院实际出发，以改革的精神，完善工作岗位的设置，定岗定编［２］，纠