从思维到方法到执行,我是如何成为一名产品经理的

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1、从思维到方法到执行，我是如何成为一名产品经理的从传统制造业转行到移动互联网行业，从产品小白转变为一名创业者兼产品&项目经理，在差不多八个月的时间里完成了5个产品。这段转型经历多少印证了”人人都是产品经理”这句话，产品经理的能力是可以通过学习训练习得的。按耐不住文笔的冲动，总结这段时间的经验跟大家分享交流。虽然移动互联网发展愈发成熟化，产品经理从“自然生长”往专业化的方向发展，有人认为成为产品经理的门槛越来越高。笔者却认为这反而更有利于产品经理的培养，因为这正是一直分工细化的表现。但不论怎样，要快速成为一名产品

2、经理并胜任，这就需要我们从多个方面做好准备。思维层：形成有效的思维框架思维框架对于我们并不陌生，每天我们在践行着自己习惯的思考方式和路径。比如选择地铁出行的最佳线路，即使同样出发地和目的地的人可能也会有不同的选择，这种差异就是思维框架差异的反馈。对问题的定义，对方法的选择，经验判断等的不同，都会影响结果。每个人在自觉或不自觉的形成和使用自己的思维框架。如果从结果来判断，并非所有的思维框架都是有效的。思维框架有很多，可以发散收敛，可以联想迁移等等。如果把产品能力的学习看做工程问题，而解开这个问题的过程就是我们的

3、思维框架。1.准确定义问题这里的问题就是目的，要拆分目的的不同属性。比如选择最佳线路，对于行动不便的人来说，少换乘就是好的；对于不赶时间的大妈来说，人少有座位的路线就是好的。当然这是一个简单的例子，真实的产品工作中要考虑的问题和目的有很多维度属性，不要为求快而忽视了对问题的深入剖析，所谓“磨刀不误砍柴工”。分解问题的方法有很多：鱼骨图，思维导图，对比矩阵等等都可以找到。2.识别关键要素通常问题都是复杂和关联性的，拆分开有很多细节。这就需要识别关键要素，通常采用“20/80原则”。使用这个方法需要有一定量的数据

4、统计，来做量化的排序。往往有些时候，问题是新的，缺乏现有的数据。没关系，不能定量就用定性的方式，创建简易的矩阵权重来定性赋值。总之，要灵活变通地使用方法。3.制定有限变量的执行策略确定关键因素之后，就要制定具体的执行策略，这里的方法就更多了。有一点需要关注，就是“控制变量和标准”。因为，我们要给自己的思维过程提供一个反馈机制，这样才能获得提升。如果变量太多，那么反馈就难以有效。我们研究问题不常用“控制变量法”么？在此基础上，还需要考虑操作步骤的优先级，这会影响执行效率。拿盖房子做比方，一层一层盖肯定不是最优选

5、择。通常是钢筋混凝土框架先立好，然后外墙，再处理装修内饰。这样做的好处至少有两个好处：一是主题框架利好，后续细碎工作可以并行推进效率高；二是降低了后续执行方向出错的概率。4.优化反馈链路所谓“温故而知新”，根据整个框架过程和执行结果的映射关系（y=f(x)），可以整个思维提升链条和执行过程的关系。分析它们，可以帮助提升思维能力和执行方法的选择，这是真正形成有效经验的过程所必要的。方法层：快速学习方法和工具“工欲善其事必先利其器”，有关产品经理的工作方法和工具等介绍很多。有思维导图的工具，原型设计的工具，文档用

6、的工具，能搜到不到关于工具孰好孰坏的讨论甚至争论。作为初入门者，可别看花了眼，也不必纠结于孰好孰坏，所谓“不管黑猫白猫，抓到耗子就是好猫“。工具好不好，真正用的人说了算。1.快速入手最好的学习就是实战，作为初入门的产品经理要有这份勇气。与其花时间研究工具的好坏，还不如直接上手开始做。上了路，也就成功了一半。第一个原型是用ppt做的，是不是很low？当时用axure还不熟练，在时间紧迫的情形下，还是拿起来得心应手的ppt，三下五除二。结果还不错，开发人员和设计人员都接受了。经过这个过程，给自己增添了信心，面对不

7、熟悉的事情，也更有勇气去挑战。2.总结要点使用”土方法“解决了新问题，并不说就不要掌握新方法新技术。新工具肯定是为了提升工作效率而被推荐，自然是要掌握。与此同时，通过快速入手使用，达到快速接触和掌握要点的目的。外行看热闹，内行看门道。这里的要点包括：为什么要使用这个工具；使用这个工具要注意什么；与工具相配合需要的准备等等，要知”器之所用“、”器之长短“。就好比习武，光有招式没有心法，那也只是个花架子。3.触类旁通要点掌握了，还需要大量的练习和尝试去熟练掌握。在此基础上，做到触类旁通不是难事。这里的触类旁通不仅

8、是指掌握工具的技巧的迁移，比如掌握了axure再去用wireframe也不是什么难事，而是在学习新工具的方法论，也就是说怎样去学习很掌握方法技能是高效的。执行层：制定有效的成长计划钢铁是怎样炼成的？这个口号性的问题一直被我们使用，却没与认证回答过。反正有一点：钢铁不是一天练成的。再高的热情也会被时间磨灭，而成为优秀产品经理的路又弯又长。关于坚持的方法有很多论调，像10000小时就能专家等等。我们往往