[经管营销]服装设计开发流程优化汇报050829end-打印

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1、李宁公司服装设计开发流程优化项目项目成果汇报李宁公司项目组汉普公司项目组2005年8月29日2005-10-14P.1主题索引°项目回顾和项目提交成果简介°设计开发流程重点优化方案°流程优化持续改进建议2005-10-14P.2项目目标°项目的目的É为适应公司以产品为核心的战略要求，通过梳理和优化服装产品设计开发流程，以缩短设计开发周期，提高设计开发质量，达到快速适应市场、提高产品竞争力的目的。°项目的目标：É规范和优化服装产品设计开发流程。É制定规范的流程文件，包括：流程图、作业规范、I/O标准和流程有效性衡

2、量指标，逐步实现精细化管理，提高工作质量。É缩短设计开发周期。É控制产品成本。°项目范围：É服装产品系统服装设计开发流程，从产品策划到上订货会过程中的主要业务流程的规范与优化。2005-10-14P.3项目组织°项目发起人：服装产品系统副总张小岩°项目监理：战略管理部陈韶文、李剑°项目经理：É服装产品系统研发部经理：赖放明É汉普公司：乔广利（前期）、吕力（后期）°项目协调人：服装产品系统研发部：杨宏°项目成员：É服装产品系统：吴迪、曹永、Cindy、彭穗、吕铁杉É运营系统：王新峰、蔡峙、董俊、唐志武É市场系统：

3、陈欣É销售系统：于淼、任斌°项目工作小组：É李宁项目组：赖放明、杨宏、李剑É汉普项目组：乔广利、吕力、张军强、杨欣2005-10-14P.4项目进程回顾流程诊断5月8日开始汉普流程诊诊断报产品委5月23日前期项目现状访谈现状问题断方法论资料研究资料收集分析流程诊断告讨论员会审编制批《流程诊断报告》关键流程识别分析产品委员会7月18日流程细化建立流程现状制定流程审批流程描述规范文件优化方案优化方案《流程优化报告》流程优化优化后流优化后8月11日优化后优化后优化后关键流优化后程规范管理机制流程规范流程规范管理机制程

4、有效流程规范项目验收文件讨制定文件制定文件确认确认性指标文件整合《流程规范文件》论补充及补充8月11日结束2005-10-14P.5项目进程回顾°项目工作过程投入（估算）É访谈超过70人次，其中策划、设计、开发相关部门经理和业务骨干人均超过6次É10人以上的WORKSHOP2次，共6天É全程专职项目成员投入−李宁公司服装产品系统超过140人天−汉普公司超过194人天É服装产品系统副总经理投入时间超过10人天É战略管理部投入−各级经理现场指导超过5次−设专员现场支援和监控投入超过70人天°已经向产品委员会汇报3次

5、2005-10-14P.6项目提交成果文件°经过服装产品系统副总经理和项目经理审批，项目组提交的成果文件包括：É《服装产品系统设计开发流程优化报告》É《服装产品系统设计开发流程规范文件》É《项目总结》及附件É过程文件：《服装产品系统设计开发流程诊断报告》2005-10-14P.7项目成果1在保证质量的基础上，服装产品设计开发周期缩短88天主要措施：⑴强化服装产品系统业务决策机制，落实以项目管理思想为核心的“产品经理负责制”。⑵根据业务需求调整工作方式。⑶制定作业规范，提高工作质量稳定性2005-10-14P.8

6、项目成果2合理控制产品开发成本，提高服装产品成本管理水平主要措施：⑴建立服装产品开发成本内控流程。⑵产品经理对产品开发成本内控工作负责。⑶设置服装产品系统“成本内控员”，进行服装产品开发成本核算与管理，配合产品经理在设计开发流程中控制产品开发成本。2005-10-14P.9项目成果3从“无”到“有”，建立服装产品系统流程管理模式主要措施：⑴在优化的基础上建立和编制流程规范文件，制定统一的流程图、作业规范、I/O标准。⑵建立流程有效性绩效衡量指标，用于监控流程运行状况。⑶设置“服装产品系统流程管理督导”岗位，在战

7、略管理部的指导下负责服装产品系统流程管理。2005-10-14P.10项目的意义－业务层面°工作方式创新，设计开发周期缩短É通过业务流程清晰化、规范化和工作方式创新，使业务流转更加通畅，设计开发周期缩短。°提高工作质量稳定性É打破部门间的“墙”，改各专业或部门“封闭”作业为各专业、部门在一起协同工作，把问题解决在每一个工作现场，避免“前松后紧”造成的工作质量不稳定的问题。°建立新业务流程和管理机制É建立“产品开发成本核算”机制，为提高产品获利能力和实现营销目标提供保障。É建立“产品上市推广”流程，为《产品策划案

8、》在“产品上市推广”工作中的执行管理准备了流程基础。2005-10-14P.11项目的意义－管理层面°促进管理观念转变É项目的开展推动了各级管理者管理观念的转变，促进了各级管理者对于业务目标、作业规范、绩效管理、资源配备、技术手段等各方面问题的深入思考，例如：−业务流程必须与公司战略相匹配，优异的流程运营为企业创造价值，应该面向流程运营需求调整管理体系和资源配备。−流程规范的执行和持续