培训课件项目成本管理（3）

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1、项目成本管理第一节项目资源计划第二节项目成本的估算第三节项目成本预算第四节项目成本控制第六章项目成本管理项目管理名称成本管理的过程与内容资源计划确定为完成项目各活动需什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。成本估算估算为完成项目的各项活动所需要的各种资源成本的近似值。成本预算将估算的总成本分配到各项具体工作之中。成本控制控制项目成本预算的改变。第一节项目资源计划一、项目资源计划的涵义通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等）、项目资源投入的数量和项目资

2、源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。第六章项目成本管理二、项目资源计划编制的依据1、项目的工作分解结构2、项目的历史资料3、项目范围的说明4、项目资源库的描述5、项目组织的管理政策第一节项目资源计划三、项目资源计划编制的方法1、专家判断法2、统一定额法或资料统计法第一节项目资源计划四、项目资源计划编制的结果项目资源计划编制的结果是一份资源需求的说明书。项目资源需求的说明书要讲清楚两大问题：(1)对WBS结构下的每一工作需要什么资源以及资源的数量；(2)这些资源可以通过什么方式解决

3、。第一节项目资源计划第二节项目成本的估算一、项目成本估算的涵义根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。项目成本估算主要是估算完成项目所需各资源成本的近似值。第六章项目成本管理二、项目成本估算的依据1、WBS结构2、资源需求3、资源单价4、项目活动时间估算5、历史资料6、会计科目表第二节项目成本的估算三、项目成本的构成及其影响因素1、项目成本的构成（1）项目定义与决策成本（2）项目设计成本（3）项目采购成本（4）项目实施成本

4、第二节项目成本的估算三、项目成本的构成及其影响因素2、具体的项目成本科目①人工成本（各种劳力的成本）；②物料成本（消耗和占用的物料资源费用）；③顾问费用（各种咨询和专家服务费用）；④设备费用（折旧、租赁费用等）；⑤其他费用（如保险、分包商的法定利润等）；⑥不可预见费（为预防项目变更的管理储备）。第二节项目成本的估算三、项目成本的构成及其影响因素3、影响项目成本的因素⑴耗用资源的数量和价格；⑵项目工期；⑶项目质量；⑷项目范围。第二节项目成本的估算四、成本估计的工具和方法1、类比估算法（自上而下法）类比估算

5、是化费较少的一种方法，但精确性也较差。下列二种情况采取类比估算法是可靠的：(1)先前的项目不仅在表面上且在实质上和当前项目是类同的；(2)开展项目成本估算的个人或小组具有必要的经验。第二节项目成本的估算四、成本估计的工具和方法2、累加估算（或称工料清单法、自下而上法）累加估算（或称工料清单法）首先要给出项目顺序号用的人工物料清单，然后再对各项物料和工作的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本的方法。累加估算的成本和精度取决于单个工作的大小：工作划得小，则成本增加，精确性也增加。第二节项目成本的估算

6、四、成本估计的工具和方法3、标准定额法依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。第二节项目成本的估算四、成本估计的工具和方法4、参数建模参数建模是把项目的些特征作为参数，通过建立一个数学模型预测项目成本。参数建模的成本和可靠性各不相同，参数建模法在下列情况下是可靠的：用来建模的历史数据是精确的；用来建模的参数容易定量化；模型对大型项目适用，也对小型项目适用。5、计算机软件工具法第二节项目成本的估算五、现有项目成本估算方法中几个需要研究的问题第一，基于资源消耗的成本

7、确定问题。第二，基于部门的成本确定问题。第三，成本确定依据方面的问题。第二节项目成本的估算六、项目成本估算的结果1、项目成本估算书2、项目成本估算的详细说明3、项目成本管理的计划第二节项目成本的估算第三节项目成本预算一、成本预算的涵义把成本估算所得到的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况。第六章项目成本管理二、成本预算的工具和方法项目成本预算的方法包括：各种常规的预算确定方法、预算分配和安排的方法及项目成本估算的方法（因为项目成本估算方法同样适用编制项目的预算）。第三节项目成本预算图

8、6—1消费者市场研究项目费用预算甘特图活动负责人1030507090110130识别目标消费者张三设计初始问卷调查表王五试验性问卷调查赵四确立最终调查表李其打印问卷调查表魏军准备有机标签沙建邮寄问卷并获得反馈刘强数据整理章聚数据汇总郭和数据分析单雅输入反馈数据张新分析结果冯金准备报告郭建项目预算0120140260380110021203140第三节项目成本预算三、项目成本预算编制的步骤1、项目总预算成本的分摊（各成本要素的具体分配，如人工