现场管理的基石―5s管理与改善

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1、现场管理的基石―5S管理与改善目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：任继芳课程价格：课程编号：785532.2培训受众企业基层管理者、生产一线主管、基层班组长2.3课程收益深刻理解5S对高效率生产方式构筑的作用
熟练掌握现场5S管理推进的方

2、式与实施要领
通过5S导入，提升现场的管理水平和效率2.4课程大纲课程纲要：现场的常态保健―5S整理―现场环境秩序化整顿―规范行为标准化?清扫―问题显现即时化?清洁―行为素养常态化?素养―潜移默化习惯化什么是现场5S管理现场5S管理的认知?现场5S的实施要诀?5S管理的作用和效能?现场5S的实施与推进http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究?现场5S推进要领与重点?现场5S的实施要诀?现场5S推进方法与应用?5S与现场的目视化管理班组5S文化氛围建设班组5S的工作方针、工作目标?班组5S的制度规范、工作基准?班组5S的行为准则、素

3、养标准适合情况：您的现场有下列现象吗？工装夹具随地放置―效率损失，成本增加产品混杂随意堆放杂―产品品质难以保障机器设备保养不良―精度降低，生产率低作业流程长且不畅―搬运受阻，耗费工时物品没有标识区分―品质不佳，退货增多地面脏污设施陈旧―不安全且员工易感疲倦私人物品随意乱放―生产现场无次序无效率现场管理气氛紧张―员工无所适从士气不振。?授课方式：用优秀现场的图片使学员认知高效生产现场管理的标准对比我们自己工厂的现状图片，反思找出现场管理差距http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究通过对现场管理实际存在的问题改善训练，掌握5S应用http:/

4、/www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）任继芳常驻地北京市性别女价格15000编号1029擅长类别生产管理，职业素养，质量管理，擅长行业批发零售，擅长方向职业培训师,现场管理,班组建设,班组长擅长课程讲师简介http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究职业背景：
?职业培训师
?质量管理、现场管理专家
?班组建设与班组长胜任素质能力建设课题研发者
?基层组织建设与团队建设管理专家
?中国竞争力研究中心特聘高级管理专家
?中国企业联合会-中国企

5、业管理培训中心特邀培训师
?清华大学经理人班、总监班等特聘高级培训师

主要经历：
?具有十余年以上的大型综合制造企业和汽车行业的从业背景；具有制造行业的产品设计、制造过程设计、生产现场管理、系统质量管理和过程质量控制等多方面的工作经历和管理经历。并系统研修了现场质量管理、生产管理理念与实际运作，在现场管理改善方面具有丰富阅历与实践经验，曾历任技术厂长、质量部经理。
?曾任某世界500强企业培训经理，系统设计了基于组织战略发展和岗位胜任素质能力模型的企业培训体系。作为培训管理者负责全公司的生产管理、质量教育和质量管理推进工作，作为企业

6、内部授权的培训师，长期担任员工的质量管理培训，涉及质量意识，质量工具、质量策划、改进等。
?具有数十家汽车制造业质量管理、生产管理的咨询与培训的经历、成效显著。
?曾长期担任中国一汽集团公司供应商审核、管理项目负责人，高级顾问。
?具有数十家班组建设和三基建设的咨询式培训的经历，在培训现场即形成学员的实际能力、解决企业实际问题、为企业创造实际绩效。
?咨询培训涉及的行业有制造业、汽车制造业、钢铁行业、电子制造业、电力行业、石油石化行业等。


培训风格：
实战型培训师和咨询师，承诺三实效果的培训师。基于客户实际

7、问题的培训项目内容的二度研发，为企业度身定做符合其特定需求的培训内容。擅长案例教学，以企业自身的实际案例进行培训，在培训过程中启发引导学员独立的解决工作中的实际问题，提升学员的企业特定需要的实战能力。通过案例培训法、情境体验法、实战训练、主题式互动研讨等培训技术的结合应用，形成了“培、训、炼、化”四位一体的能力塑造模式，使培训效果高于现行一般的培训模式。
在咨询服务过程中，注重企业实际需求和实际问题的解决方案策划，在实施的过程中注重与企业文化相容形成具有企业特色的管理模式，并注重引领企业管理人员在管理模式建