零售企业财务管理80041

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1、·零售企业财务管理　A关于毛利的控制[文章来源天财会计网：http://www.kj968.com]gh8www.kj968.comvfv[文章来源天财会计网：http://www.kj968.com]gh8www.kj968.comvfv　　毛利的理想状况和毛利率太低的原因及其对策[文章来源天财会计网：http://www.kj968.com]gh8www.kj968.comvfv[文章来源天财会计网：http://www.kj968.com]gh8www.kj968.comvfv　　一、理想状况：[文章来源天财会计网：htt

2、p://www.kj968.com]gh8www.kj968.comvfv　　1、毛利率刚好达成预估的毛利率[文章来源天财会计网：http://www.kj968.com]gh8www.kj968.comvfv　　2、业绩销售增加越多越好[文章来源天财会计网：http://www.kj968.com]gh8www.kj968.comvfv　　二、如果毛利率太低可能的原因[文章来源天财会计网：http://www.kj968.com]gh8www.kj968.comvfv　　1、促销品项太多[文章来源天财会计网：http://ww

3、w.kj968.com]gh8www.kj968.comvfv　　2、正常商品售价太低[文章来源天财会计网：http://www.kj968.com]gh8www.kj968.comvfv　　3、价格错误造成无形损失[文章来源天财会计网：http://www.kj968.com]gh8www.kj968.comvfv　　4、与竞争对手的比价无形拉低毛利[文章来源天财会计网：http://www.kj968.com]gh8www.kj968.comvfv　　三、采购因应对策：[文章来源天财会计网：http://www.kj968.

4、com]gh8www.kj968.comvfv　　1、先找出毛利率太低的原因[文章来源天财会计网：http://www.kj968.com]gh8www.kj968.comvfv　　2、如果促销品项太多，促销结束后应减少促销品项，拉抬毛利率[文章来源天财会计网：http://www.kj968.com]gh8www.kj968.comvfv　　3、在正常销售的商品中寻找次要商品、非竞争性商品进行拉价，主要竞争商品仍不动[文章来源天财会计网：http://www.kj968.com]gh8www.kj968.comvfv　　4、如

5、价格错误（输入电脑错误或打错标签）则立即修正，并追究责任。[文章来源天财会计网：http://www.kj968.com]gh8www.kj968.comvfv　　5、如因与竞争对手比价而造成毛利下降，则采购应针对几项市场主力商品售价与竞争对手拉大价差，而非主力商品则拉高毛利，不予理会以免浪费毛利。[文章来源天财会计网：http://www.kj968.com]gh8www.kj968.comvfv　　6、寻求厂商支援[文章来源天财会计网：http://www.kj968.com]gh8www.kj968.comvfv　　四、采

6、购必须控制毛利率在规定的标准左右。[文章来源天财会计网：http://www.kj968.com]gh8www.kj968.comvfv　　毛利率太高，售价太高，影响公司形象，顾客会抗议；毛利率太低，则减少收益。[文章来源天财会计网：http://www.kj968.com]gh8www.kj968.comvfv　　采购应把业绩置于首位，业绩好代表顾客支持这个卖场，但毛利要达到规定的标准，公司才不会因此而造成财务损失，这样经营才能持久。[文章来源天财会计网：http://www.kj968.com]gh8www.kj968.co

7、mvfv　　绝不可为了毛利而影响整个业绩，如果只追求毛利即使毛利高于预算很多，但我们的顾客也在不断的流失中，因为我们的售价过高，最后会导致很多潜在的顾客流失。[文章来源天财会计网：http://www.kj968.com]gh8www.kj968.comvfv　　B零售库存保本保利分析预算[文章来源天财会计网：http://www.kj968.com]gh8www.kj968.comvfv　　[文章来源天财会计网：http://www.kj968.com]gh8www.kj968.comvfv　　“保本、保利期”分析法是利用商品

8、在经营过程中的进销差价、销售税金、费用之间的数量关系，将商品储存额或储存量的多少和储存期限的长短盈亏联系起来，从经济效益的角度对商品储存进行预测分析，据以控制商品储存时间的方法。[文章来源天财会计网：http://www.kj968.com]gh8www.kj9