零售企业的财务管理精选

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2、的结算4.2.与供应商的结算4.3.与银行间的结算4.4.账龄分析5.税务处理6.财务分析6.1.数据共享6.2.财务指标6.3.财务报表6.4.平衡计分卡7.结束语中管网通用业频道http://made.21ask.com《2009版制造业企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心！电话：025-68698690,68698693手机：15895950966QQ:961531377376977591616843241中管网通用业频道http://made.21ask.com《2009版制造业企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松

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4、比达到了1：8，导致连锁企业长期运行在高危状态，作为连锁企业的“中场核心”——财务管理的缺失，是造成这种现象的原因之一。2.连锁零售企业的资金管理资金管理是财务管理的核心。连锁企业具有货币资金流量大、闲置时间长、沉淀多的特点。这些特点为资金营运留下了空间。2.1.资金必须集中管控集中管理可以使分散的资金快速回拢，一方面保证了资金安全，另一方面增大了沉淀规模，从而加快资金周转，提高资金使用效率。在具体操作上，总部资金管理中心承担资金筹措、使用、调度和管理的职能，门店实施收支两条线，专款专户，专款专用。独立核算的门店原则上开设两个账户：一个是基本账户，用于预算内

5、的日常开支，资金由总部资金管理中心划拨；另一个为结算账户，用于日常开支以外的资金收付，如销售款收取，该账户只能存款不能取款，防止门店“坐支”销货款。非独立核算的门店，可不设独立的财务机构，实行驻店核算员制度，由总部派驻出纳和核算人员，严格执行定额备用金制度，用于支付预算内的日常开支，而货款资金直接入总部指定账户，该账户同样只能存款不能取款。　　总部管理人员通过审核往来账单进行监管，保证总部的财务政策得到有效惯彻，同时，可以通过远程查询、网上银行随时督察。2.2.严格财务预算管理中管网通用业频道http://made.21ask.com《2009版制造业企业管

6、理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心！电话：025-68698690,68698693手机：15895950966QQ:961531377376977591616843241中管网通用业频道http://made.21ask.com《2009版制造业企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心！电话：025-68698690,68698693手机：15895950966QQ:9615313773769775916168432411）执行全面预算管理“全面预算”就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范

7、围。具体的做法是在每年的年末对当年的财务预算执行情况作全面的分析，在此基础上，会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究，结合经营计划，编制财务预算。全面预算是对企业各类经济计划的数字化表述，是企业控制经济活动的依据和考核所属部门、下属单位经营业绩的重要标准。2）预算以销售业务为核心预算的编制应以销售为中心，其他预算与销售预算密切配合，协调平衡，最终达到现金流量的平衡。这与以利润为中心，忽视现金流量平衡的做法不同，强调现金流量的平衡，并不意味着企业不需要利润。3）预算的主要内容n销售预算销售预算要结合毛利与现金流量编制。围绕预算目标，业务部门不仅要考虑扩大

8、销售规模，还要考虑毛利额和资金流。每个营销策略必须至