培训课件建龙公司物流解决方案

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1、建龙公司物流解决方案建龙钢铁控股有限公司信息化部王宝莉2007-12-14目录建龙集团近况介绍建龙集团现阶段物流解决方案-集团化-高整合性-低成本建龙集团供应链管理最终实现价值集团现况信息化团队▲承德建龙钢铁有限公司80万吨生产能力▲唐山建龙实业有限公司200万吨生产能力▲黑龙江建龙钢铁有限公司200万吨生产能力黑龙江吉林浙江辽宁河北北京▲抚顺新钢铁有限责任公司300万吨生产能力建龙集团近况介绍建龙钢铁控股有限公司是集钢铁、矿业、化工、水泥、工程、科研、经贸于一体的大型钢铁联合企业。公司主要涉足钢铁、资源和相

2、关产业等三大产业。下辖14家子公司直接控股管理的钢铁子公司有唐山建龙、承德建龙、黑龙江建龙与抚顺新钢铁四家，参股的公司有宁波钢铁有限公司、通钢集团两家。▲宁波钢铁有限公司先期400万吨生产能力▲通钢集团442万吨生产能力集团现况信息化团队控股公司信息化团队于2004年7月成立，2006年3月信息化部成立。自主开发管理策略的创新业务流程的弹性应变IT支撑与服务集团化专业管理和发展资源战略品种战略导入中钢管理战略建龙集团近况介绍集团现况信息化团队建龙集团近况介绍信息化部需求与实施处设计与编程处系统网络处软件质量处自控处信

3、息化部组织架构图目录建龙集团近况介绍建龙集团现阶段物流解决方案-集团化-高整合性-低成本建龙集团供应链管理最终实现价值建龙集团现阶段物流解决方案-集团化库存收发存日报等供各子公司内各级管理人员查看的报表公司级报表处理发货、凭证处理等各子公司操作的业务公司内业务处理储位、运能维护等不能统一到集团级的资料维护中的资料由各子公司维护，各子公司运用自己的资料或规则公司级资料维护集团财务三表等供集团总部专业部门分析的报表及合并的报表集团级报表处理如集中采购、往来厂商的准入与评估等跨公司处理的业务流程集团级业务处理如物资编码、会

4、计科目等由集团总部统一维护，各子公司直接调用集团级资料维护从集团化的角度，建龙信息化把各种业务进行了分类：计划申请计划评审计划接办合同签订收货通知验收入库领/耗用进存盘盈/亏收款合同签订销生产检验入库发货通知装车过磅出货销账销售结算开发票来票入账付款应付账款应收账款总账以财务为中心的“进、销、存”系统设计思想建龙集团现阶段物流解决方案-高整合性重量99780车辆二次过磅得到净重时，采购可以自动验证是否超吨；销售可以自动验证是否有款，同时自动扣除相应的货款，保证客户账面余额的及时准确。建龙集团现阶段物流解决方案-高整合

5、性物流、资金流、信息流同步的整合系统：建龙集团现阶段物流解决方案-高整合性建龙集团现阶段物流解决方案-低成本软件自主开发采用开源的EXT、JSON-RPC、Spring框架、Hibernate，并将它们整合在一起，采用AJAX的方式进行开发，以增强用户体验。采用Eclipse做为开发工具，采用开源数据库PostgresQL，采用Tomcat做为中间件，以降低成本。采用CaliberRM做为需求管理的工具，采用Starteam做为软件资产的工具，采用JIRA作为项目管理和缺陷处理的工具，并把这三个工具进行整合，以达到项

6、目追踪的目的。坚持低成本路线：项目价格(万)升级、服务培训可修改应用服务器Tomcat000是IBMwebSphere60/CPU按版本或年收费收费否工作流引擎JBPM000是BEAWebLogicIntegration18/CPU按版本或年收费收费否消息队列ActiveMQ000是IBMMQ25/CPU按版本或年收费收费否贯彻低成本策略，基于PC服务器的分布式架构并采用集群的技术相较于传统的小型机系统节省了大量成本：标准价格升级、配件维护PC服务器开放工业标准1万~几十万配件通用价格便宜简单、难度不高，维护人员易招

7、聘小型机厂商私有标准百万以上专用配件价格昂贵复杂，需经过厂商培训建龙集团现阶段物流解决方案-低成本硬件目录建龙集团近况介绍建龙集团现阶段物流解决方案-集团化-高整合性-低成本建龙集团供应链管理最终实现价值学习中钢IT系统，以达到将集团所有集团公司的日常业务流程固化在系统里，确实做到以信息化为手段，达成总部的战略目标。建龙集团应用架构体系建龙集团供应链管理最终实现价值1、基于应用价值的供应链管理2、基于服务价值的供应链管理3、基于协同价值的供应链管理最终实现从供应商到最终用户的协同商务。分别从三个层面体现供应链管理价值

8、：实现电子采购、电子销售、自动结算等，从效率上简化复杂流程、消除企业与企业之间的重复流程。1、基于应用价值的供应链管理最终实现从供应商到最终用户的协同商务。分别从三个层面体现供应链管理价值：实现电子采购、电子销售、自动结算等，从效率上简化复杂流程、消除企业与企业之间的重复流程2、基于服务价值的供应链管理3、基于协同价值的供应链管理提供订单跟踪查