培训课件企业再造与人力资源管理再造

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1、企业再造与人力资源管理再造日程1.经济体制变革与传统企业生存危机2.市场经济体制下的企业组织模式3.提升效益的现代企业人力资源开发体制4.企业再造与变革过程管理5.企业人力资源管理的再造方法与实施6.问题与交流经济体制变革与传统企业危机经济体制与企业经营模式社会主义市场经济环境的形成传统企业与现代企业比较传统企业的生存发展与变革再造传统企业的生存危机亏损严重资不抵债生产效率低下严重冗员,福利负担沉重生产设备落后产品质量滑坡市场销路萎缩经济体制与企业经营模式企业经营模式的成型要素企业经营的主导方针业务运作的决策机制核心经营决策层的任用基础经济体制的性质特征社会经济活动的秩序:行政统筹vs

2、市场调节经济活动的经营单位:全社会vs单一企业现代企业经营的人力资源特征企业员工的业务能力与工作绩效力度;企业经营决策的导向目标与决策机制;企业薪酬分配的决定因素与分配结构;企业员工配置的资格标准与聘任权;核心经营决策层的任用标准和来源.计划经济的传统企业经营模式员工工作没有积极性,能力得不到施展,期望企业养老;业务经营集体决策/集体负责;薪酬分配论资排辈,工资水平低,业绩/职责报酬差距不大;员工就业要保障/人事要由组织调配.计划经济的传统企业经营模式企业经营层由政府任命;企业经营效益由政府财政平衡;企业效益不佳,人才流失,职工福利保障包袱沉重,面临滑坡/破产/兼并危机.市场经济的现代

3、企业经营模式员工有岗位职责和职业安全的压力,积极主动创造业务绩效;企业效益主导,一切经营活动围绕创造经营效益展开;管理层和员工由经营层根据业务需求在市场上聘用,并可以双向流动;经营层由董事会根据经营才干和历史业绩在人才市场聘用,并向董事会就经营效益负责.市场经济的现代企业经营模式人力资源管理注重激励机制/竞争机制/制约机制/流动机制;企业在市场竞争中具备独特的核心竞争能力,经营层自主决策,决策者个人承担风险和责任;资产优化组合,董事会保障企业效益和资产增值.我国市场经济环境的形成改革开放20年;外资企业的进入;民营私营企业的兴起;我国的市场经济环境和企业竞争格局业已形成;传统企业与现代

4、企业竞争的生存危机正在发生和加剧.传统企业与现代企业的较量资产/技术/设备/资金,一样甚至更好;经营才干/经营动力机制不一样,经营管理思路/方法/力度/效果不一样;员工能力水平/能力发挥水平/努力的愿望水准不一样.传统企业的生存出路随着WTO过渡期的结束,传统企业不再受国家政策保护;传统企业的唯一生存出路在于企业再造,形成现代企业体制.日程1.经济体制变革与传统企业生存危机2.市场经济体制下的企业组织模式3.提升效益的现代企业人力资源开发体制4.企业再造与变革过程管理5.企业人力资源管理的再造方法与实施6.问题与交流市场经济下的企业组织模式现代企业的经营运作模式;现代企业的经营效益来源

5、于员工绩效.人力资源整合运作愿景使命企业文化企业战略企业组织结构(职能/人员/角色)人力资本要求组织/员工培训开发人员聘用/配置员工激励回报绩效管理企业现实规模/阶段行业/产品股东期望学习能力资源量环境现实市场竞争经济状态社会/政治自然资源基础设施现代企业的核心经营团队以董事长和总裁/总经理为首的核心经营决策层;具备企业家的素质/市场竞争环境下的经营才干/其任用以其历史经营业绩为基础.核心经营决策层制定规划企业的愿景/宗旨/使命/长远战略,并将期贯彻落实到日常的经营活动中.经营决策层的聘任期通常都在5年左右.现代企业的人力资本配置由企业的宗旨和战略出发:规划制定企业的经营模式/业务流程

6、/组织结构;规划制定企业的人力资本需求和标准;人力资源的聘用配置,激励薪酬,培训开发,和绩效管理相应运作配套.市场经济下的企业组织模式现代企业的经营运作模式;现代企业的经营效益来源于员工绩效.企业战略目标关键成功指标绩效衡量指标绩效期望比报酬分配员工绩效管理系统目标制定约合实施绩效评估报酬分配部门/团队企业层面员工财经面运作面行为面为客户为股东为员工为经营层为供应商为社区创造价值企业经营效益与员工绩效宏观而言,企业经营层和企业员工都是企业的资源,即企业的人力资源,需要有良性循环的体制去开发人力资源的经营效益.是董事会和产权所有者的角色.微观而言,企业的资产/资金/设备/技术资源都是企业

7、的硬件,其效益的形成和发掘,完全取决于企业的软件,要靠人力资源开发利用的实现.现代企业经营效益的实现取决于员工绩效的实现.日程1.经济体制变革与传统企业生存危机2.市场经济体制下的企业组织模式3.提升效益的现代企业人力资源开发体制4.企业再造与变革过程管理5.企业人力资源管理的再造方法与实施6.问题与交流现代企业人力资源开发的使命人力资源管理的根本在于提高企业的劳动生产率/人员产出率；在于为提高企业的经营效益作出显著卓越的贡献。通过人力资源管理