如何再造企业凝聚力

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1、为了避免破产，业主乔治决定裁员。他的父亲老乔治来到公司，否决了儿子的决定，并解除了儿子的职务。老乔治在员工用餐的时候，来到员工食堂，看到员工们面带愁容吃着清水煮白菜，立即用自己的生活费从街上买来了红烧肉，放进员工的饭盆里，并用哽咽的语气说：”虽然目前我们很困难，但乔治公司不辞退一个员工，今后我每天和大家共进午餐，每天都要有红烧肉"。员工们欢呼起来。正是老乔治的举动感动了员工，公司上下同心协力度过了难关，并不断发展壮大起来，最终成为英国著名的企业。帮乔治公司度过难关的不是规章制度，不是人员能进能出，更不是减员增效，而是老乔治用感情培育起来的企业

2、凝聚力。企业凝聚力的作用就是用一种无形的力量紧紧的把全体员工团结起来，基层员工、中层管理者和企业决策者荣辱与共，共同面对一切困难，整个团队斗志昂扬，氛谐、同舟共济；企业团队成员有强烈的事业心和责任感；企业决策层作出的决定，管理层能自觉和创造性的执行，并成为广大员工的自觉行动。--有了凝聚力，员工自然而然的忠诚于企业，员工忠诚度的培养过程本身就是企业凝聚力的铸造过程；--有了凝聚力，管理队伍和员工队伍就有了无坚不摧的执行力。这也就是《孙子兵法》中说的："上下同欲者胜"。就象俄罗斯文豪列夫.托尔斯泰在《安娜.卡列妮娜》中对幸福和不幸的家庭的分析一

3、样。尽管每个企业都有自己的特点，凝聚力的培育又具有不可复制性，但有凝聚力的企业是有很多共同之处的，而缺乏凝聚力的企业，则各自有自己的原因。市场前景暗淡，经营乏力，员工工资不能及时发放的企业，凝聚力自然不会好到那去。然而，一些前景光明，效益又好的企业同样缺乏凝聚力则有着更深层次的原因。例如，企业的决策层在员工中缺乏威信和信任，没有号召力和感召力，企业作出的决策得不到员工的响应和支持。又如，企业作出决策后，得不到有效的贯彻执行，或执行不到位，又缺乏有效的监督检查和约束，奖不明，罚不严，过不纠，久而久之决策层的威信就会减弱，执行力就会弱化；再如，个

4、别部门或个别单位管理者素质差，不作为或者乱作为，歪嘴"和尚”不念经，或念歪经，基层员工信心丧失，那个单位或部门工作肯定无起色，企业整体凝聚力将受到破坏，”方丈"再急也无用；另外，即使建立了现代企业制度，管理层能上能下，员工能进能出，如果上的是庸人，下的是能人，出的是干事的人，留住的是干不了事的人，企业凝聚力就失去了意义。凝聚力的培育过程就是凝聚人心的过程，不外乎常说的事业凝聚人心；待遇留住人心；感情凝结人心；核心聚拢人心。事业凝聚人心，就是企业的发展目标和员工个人的发展目标相一致，员工的个人价值在企业的发展中得到实现；员工个人的职业生涯规划在

5、企业的进步发展中得以完成，员工的归属感得到了满足。每一个员工都能获得均衡发展、健康发展、适度发展的机会，员工能在企业发展中建功立业，企业也就形成了凝聚力文化。待遇留住人心。物质是基础，但不仅仅是高工资、厚福利，才能留住人才，而很大程度上取决于待遇的公平和公正性。人对金钱的欲望是无止境的。员工对自身待遇的心理平衡来自于与社会其他企业或行业的比较，更来自于对本企业内部分配制度合理性的评判。失去了公正、公平原则的制度，即使待遇相对较高，同样会让员工的心理失衡。只有建立在公正、公平、合理基础之上的分配制度，才能起到凝聚人心的作用。另外，”精神待遇"对

6、于已经具备一定经济基础的员工来说更为重要。管理者对员工要一视同仁，不偏不倚，要让员工时刻感受到关怀、关注，感受到心灵的慰籍。感情凝结人心之于事业和待遇凝聚人心更重要，管理者对员工要真心相待，细心体察员工之需，诚心为员工办实事。要有真情实感，遇事动之以情，晓之以理，以情相通，使员工从内心深处信任你，依赖你，由衷的拥护你，佩服你，爱戴你。每一个管理者都要明白，凝聚力不是服从之举，是员工心之所婺的道理。对于员工没有真情实感，靠假话、大话呼悠人、诱惑人，最后是会失掉人心的。只有在管理者与员工之间建立荣辱与共，肝胆相照的真挚情感才能使凝聚力成函数倍增。

7、核心聚拢人心。在企业凝聚力的培育过程中，企业的领导核心作用是至关重要的。试想，一个没有强有力的领导核心的企业是不会有凝聚力的。企业的领导核心作用，一个方面，来自于企业决策者适应市场竞争的形势不断作出正确的决策，带领广大员顽强拼搏，艰苦创业使得企业取得了良好的经营业绩，并惠顾于广大员工，自然而然形成了领导核心力量。另一方面，企业的核心领导能力卓越、人格魅力强，让广大员工从内心深处尊敬和佩服这些都会在企业凝聚力的培育过程发挥催化作用。铸造企业凝聚力需要和谐的氛中华文化的精髓崇尚和谐，从历代君王的治国理政到晋商、徽商的纵横驰骋，无不体现和谐文化的博

8、大精深。今年联通总部把全系统的企业精神确定为：n和谐融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上"其意义深远，目的是通过在全系统建立和谐的企业文化,增强企业的凝聚力，提高参与