如何增强企业凝聚力

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1、如何增强企业凝聚力：“员工的心，企业的根。”国内许多企业也非常清楚增强企业凝聚力是企业文化建设的根本目的，是企业发展的动力源泉。笔者就如何凝聚员工，增强企业竞争力谈一下自己的看法。　　关键词：企业凝聚力探讨　　从政者曰：得人心者得天下。从商亦如此，得到客户和消费者的心，就能产品畅销，回报丰厚；得到员工的心，就能拥有一个为企业发展精诚团结、相互协作的良好团队。有了顾客和员工对企业的忠诚度，企业必将兴旺发达，可见人心向背是事业成败的关键。一个通过为社会提供服务而谋求发展的企业，如果内部关系融洽畅通，员工认

2、同企业并不断追求上进，就会产生强大的吸引力和凝聚力，这样的企业必定是一个经营非常成功的企业。这是被许多成功企业所证明了的。　　1把发展企业为员工谋利作为第一要务　　企业不是慈善机构，它是以赢利为目的的，企业的员工也不能只讲奉献，他们为企业付出劳动是要回报的。在市场经济条件下，许多关系、行为等通常是靠经济杠杆调节的。而衡量一个企业经营的好坏，员工的收入是一个非常重要的标准。因此，企业只有求真务实，真抓实干，把发展作为第一要务，千方百计取得好的经营业绩，努力提高员工的收入，才能使企业价值不断提升，企业吸引

3、力不断增强。企业的一切工作最终都是为了促使企业发展，提高员工的收入和待遇，是从为企业员工谋利的角度出发的，作为企业员工，自然希望企业效益好，只有企业效益好，才能不断提高自己的收入，如果企业和员工的想法一致，就能极大地调动员工工作热情，达到企业、员工双赢的目的。　　2用美好愿景激励员工　　一个企业能否吸引人才，或者企业员工是否安心工作，积极上进，关键看你这个企业是不是光明产业，是否有发展前景，是不是值得自己为其卖力。因此，企业要对本企业的发展有一个整体的、长远的、科学的规划，并把这种规划和美好愿景及为实

4、现目标所采取的措施明示给员工，让员工清楚地认识企业发展方向，充分了解企业发展目标，并使之认识到企业兴衰与自己的利害关系，培育员工对企业的忠诚度。从而增强信心，鼓足干劲，齐心协力共谋发展。　　3用领导的人格魅力凝聚人心　　企业领导的人格魅力对员工具有很大的影响，一个为企业发展殚精竭虑的领导，他的手下工作起来必定尽职尽责，企业领导公而忘私，作风正派，企业员工就会心系企业，爱岗敬业，企业领导勇于创新，开拓进取，企业员工也就敢想敢干，追求上进。因此企业领导要注意多方面培养自己的人格魅力，通过榜样作用和示范作用

5、形成对员工的强烈感召力，员工以能有这样的领导为荣，以能在他的领导下谋求发展感到骄傲，如果这种看法形成共识，企业员工就会心往一块想，劲往一处使，这股巨大的合力连同企业的浩然正气必将使企业一步步走向成功。　　4“群众利益无小事”是得到员工拥护凝聚人心的原则　　企业领导心里装着员工，时时关注员工，把员工的冷暖挂在心上，坚持群众利益无小事，群众的事再小也把它当作大事办，多做暖人心、得人心、顺民意的实事好事。员工工作积极性同自己的利益有关，员工只有切切实实地从企业得到利益，或者认同这个企业的发展，认为自己将会从

6、该企业得到利益，他们才会团结一致，为企业出谋划策。企业要始终坚持员工的利益高于一切，把实现员工的利益作为第一目标，这样才能得到员工的坚决支持和忠心拥护，才能形成一股强大的凝聚力，企业也才能得到最大程度的发展。　　5用制度聚人心　　企业的政策、制度是影响员工工作积极性的主要因素，因此，企业在制定政策、开展工作时，要始终把维护和实现员工的利益放在第一位。在分配方面，企业的分配制度要体现公正性、合理性和激励性。不能干与不干一个样，干多干少一个样，要坚持奖勤罚懒，为企业付出多个人收入就多，为企业贡献大回报就大

7、。要在企业内部建立和推行能力优先机制，要形成能者上、平者让、庸者下的用人机制。要积极创建学习型企业，一方面通过培训、办班进行职工教育，提高广大员工的整体素质，一方面制定政策，鼓励企业员工干中学，学中干，自学成才。企业的政策对头，措施到位，在企业内形成轻松、和谐、愉快的工作氛围，这样才能激发员工的积极性。　　6以人为本聚人心　　企业的凝聚力，是企业及其行为对员工产生的吸引力的程度。要大力提倡以人为本的人性化管理，要像尊重客户一样尊重员工，要把企业所取得的成绩归功于全体员工的共同努力，要尊重员工的劳动，不

8、管他是企业的高级管理人员，还是企业的一个门卫，他们只有分工不同，但都在为企业发展做贡献。人是感情动物，需要被关爱，被尊重，尤其是人作为一个个体生活在世上，往往有多种需求，需要集体的温暖和保护，企业如果经常适时地对员工生活表示一下诚意的关心，如生日时送他一个蛋糕表示祝福，取得成绩时送一封贺信表示祝贺，在他遇到困难时伸出援助之手，使员工感到企业的温暖，对企业产生亲情，自发地为企业着想，为企业多做贡献。　　7职工参与聚人心　　企业员工对与自己休戚相关的企业状况