中国民生银行中小企业金融服务传播方案

中国民生银行中小企业金融服务传播方案

ID:33473510

大小:4.92 MB

页数:97页

时间:2018-05-25

中国民生银行中小企业金融服务传播方案_第1页
中国民生银行中小企业金融服务传播方案_第2页
中国民生银行中小企业金融服务传播方案_第3页
中国民生银行中小企业金融服务传播方案_第4页
中国民生银行中小企业金融服务传播方案_第5页
资源描述:

《中国民生银行中小企业金融服务传播方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、中国民生银行 中小企业金融服务品牌推广 传播方案上韬品牌战略咨询机构2007年7月机密关于我们总经理兰甜品牌战略总监王刚客户总监林晓华品牌战略顾问张云2今天,我们将沟通……关于上韬----------------3分钟关于品牌战略------------20分钟关于品牌传播------------25分钟关于合作----------------7分钟互动问答----------------15分钟3以广告与公关协助中国企业创新品类,建立真正品牌——上海/北京/广州/郑州/柳州/贵阳/昆明/南京/济南——上韬品牌战略咨询机构上韬品

2、牌战略咨询机构2002年成立以来,坚持运用全球品牌战略大师、定位及分化理论创始人AlRies(阿尔·里斯)的品牌战略与管理理论,结合本土市场经验,为中国企业提供独到、实效的品牌战略及战略配称服务。6上韬价值观【专业】【实效】【正直】【独立】【协作】7上韬,专家型团队广泛参与国内和国际营销传播行业的交流,将自己的研究成果和专业思想传播给业界以及学界。国内首批美国营销协会的会员之一,并相继成为国际报业营销协会、中国国际公关协会的重要成员。现为里斯咨询公司中国合作伙伴,与其合作的品牌战略研究中心正在筹备中,相信这将对中国本土企业建立真

3、正的品牌产生更大的推动和帮助。美国营销协会(AMA)INMA国际报纸营销协会中国国际公关协会RiesRiesFocusingConsultants8上韬系统广州上韬广告公司柳州办公室昆明办公室上海上韬广告公司济南办公室南京办公室贵州上韬广告公司郑州上韬广告公司广州先特品牌战略咨询公司上海先特品牌战略咨询公司广州智盛堂媒体战略咨询上海智盛堂媒体战略咨询北京智盛堂媒体战略咨询www.shangtao.cnwww.cintop.comwww.wistown.comwww.centop.cn上韬品牌战略咨询机构品牌战略咨询专家团队品牌传

4、播执行团队媒体品牌咨询专家团队9上韬,全国服务广州,2002贵阳,2003郑州,2004柳州,2005上海,2006南京,2006济南,2007昆明,200710案例:谭晶个人品牌包装和谐之声谭晶维也纳金色大厅演唱音乐会自2006年9月13日谭晶在奥地利维也纳举办“和谐之声”维也纳金色大厅独唱音乐会后,希望借着事件的良好反响与效应,迅速在国内推出个人金色大厅专辑。故委托我司全权代理事件传播。事件传播以“为纪念中国、奥地利建交35周年暨莫扎特诞辰250周年”为主题,利用优势媒体强势报道启动,既而连续通过主流媒体跟踪,谭晶成为主旋律

5、歌手的新代表,而这一轮报道本身又成为一次事件,引来了更多媒体进行二次传播。在系统的事件传播之后,谭晶的个人知名度和影响力获得了空前提高,她在中国歌坛的地位得到确立,她的时尚魅力、实力展现无遗。11案例:贵州卫视品牌战略定位贵州卫视是西部首批上星卫视之一;收视率位于西部所有卫视第一,但电视台广告收入倒数第二;客户广告投放主流模式为“央视+地方”,贵州卫视在当时的环境下没有机会。广告收入是电视台支柱收入,赢得客户的方式就是在广告客户大脑中建立认知;与“央视”全国覆盖对立,开创“西部第一”区域卫视新品类;首创“区域+地方”广告投放模式

6、,对抗“央视+地方”投放模式。经过策划、组织新闻撰写,《国际广告》、《现代广告》、新华社等各地共100多家媒体单位进行了报道。全程传播仅仅花费传播费用230万。“2000年是湖南卫视现象、2001年是安徽卫视现象、2002年是贵州卫视现象”,“革命性的模式,我不知道为什么之前没有”。——联合利华全球总裁如此评价。贵州卫视广告收入上升至西部卫视第二。12项目背景客户简讯一、品牌核心理念的梳理1、品牌标识语、标准概述话语,反映出民生中小企业金融服务的特质2、主视觉形象的设计3、民生银行logo与中小企业金融服务的关联设计4、平面设计

7、format5、象征物的策划与设计6、笔记本电脑招贴、感谢函、账单设计二、宣传片创意拍摄三、与平面设计相承接的flash设计四、商务类礼品策划推荐与制作商寻找、监制14我们要做什么?任务理解将品牌传播的需求重新梳理——中国民生银行中小型企业金融服务品牌定位及传播我们想到达哪里?如何到达?15品牌战略行业背景—成功案例借鉴招商银行赢得“信用卡战”三大要素:一、抢准时机:不是第一个,是在潜在需求最大的时期;二、专注:专注于信用卡业务的发展,使信用卡业务成为招行的代表业务,也让“招商信用卡”成为信用卡的领导品牌;三、创新:无论在产品、

8、服务、营销手段上,招行都不断推陈出新,持续创新营销的内涵与形式,赢得消费者的认可17前一个银行业务热点——信用卡热点业务最大受益者——招商银行行业背景—业务分析一、原有客户结构面临挑战:从国内金融市场和银行业发展趋势看,商业银行以大企业为主导的客户结构将难以为继

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。