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时间:2018-08-23
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1、中小企业金融服务营销管理模式中小企业金融事业部目录1234资源配置与绩效考核65价值主张与商业模式业务边界与会计核算管理产品研发与推广营销与销售管理市场规划与批量开发1.1中小企业业务边界注册地:中华人民共和国新授信:总资产:2亿元以下授信敞口额度:5000万元以下续授信:总资产:5亿元以下授信敞口额度:1亿元以下民生银行离行式中小企业金融服务专营机构建立后,采用独立核算机制,在会计系统中设置统一的机构号8800,这样全行中小企业业务情况一目了然。中小企业金融事业部定期向上海银监局报送全事业部的汇总报
2、表,各分行定期向当地银监局报送分行的汇总报表;中小企业金融事业部定期向中国人民银行报送事业部总部的汇总报表,各分行定期向当地人民银行分行报送分行的汇总报表;中小企业金融事业部统一向税务局报税。1.2中小企业业务会计核算管理1目录24资源配置与绩效考核65价值主张与商业模式业务边界与会计核算管理产品研发与推广营销与销售管理3市场规划与批量开发2.1.1价值主张---战略目标《五年发展纲要》指出:商业银行业务重点的转型是将目前占绝大比重的大公司业务,在保障既得利益、抓大不放小的原则指导下,将发展的重点目标
3、指向代表行业发展趋向、具有高成长性特征的中小企业金融服务。2.1.2价值主张-----发展愿景成为国内中小企业金融服务的领先者!2.1.3价值主张——领先要素模式品牌客户团队标准可持续发展SME金融服务领域领先品牌专业、敬业、创新中小企业发展指数和金融服务标准的制定者或影响者以客为尊服务制胜拥有代表行业发展趋向、具有高成长性的中小企业客户群2.1.4价值主张----竞争者分析2.1.5价值主张-----价值取向模型2.1.6价值主张-----价值曲线2.1.7价值主张“围绕客户需求,为客户提供足额的信
4、贷支持、便捷的全方位金融服务、有价值的信息和知识,成为中小型客户的主要合作银行,具有可持续的高盈利能力。”2.2.1商业模式——融资特点短、小、频、急客户调研主要结果:客户约70%业务量在主要账户办理;服务质量是客户选择主要银行的最重要因素;良好的客户服务和专业的客户经理、营业网点、简单申请程序和往来文本是决定客户满意度四大因素。适应融资特点2.2.2商业模式——融资难点可持续的中小企业金融商业模式能够较好解决“两高一难”问题:风险成本高交易成本高解决信息不对称问题难2.2.3商业模式——融资关注点速
5、度额度便利度客户期望中小企业融资最关心的是什么?2.2.4商业模式商业模式:适应中小企业融资特点,较好解决融资难点,紧盯融资关注点,通过提供有价值的产品及服务,能够实现可持续盈利的目的,以及为实现该目的的所有金融服务的总和。2.2.5模式概览——流程化、工厂化、专业化市场规划产品开发市场营销销售授信审批信贷作业资产管理贷后管理与售后服务以客户为中心以持续盈利为目的全流程的品质管理:对外关注客户满意度,对内关注流程的运转情况2.3.1模式应用--------运营体制矩阵式事业部;专营牌照;专营、专业;专
6、业化准入;模式化作业;信息化平台;标准化产品;强势化品牌。2.3.2模式应用——矩阵式事业部对全行中小企业业务实行专业化的经营管理。主要承担中小企业业务规划、经营计划、业务准入管理、业务考核、业务流程管理、风险管理、品牌管理、团队准入管理及其它专业化经营管理职能。事业部分行负责按照总行中小企业金融事业部专业化管理规则组织本区域中小业务营销与销售负责管理专营机构与团队,业务规模、利润落地在分行中小企业业务列入对分行的总体经营计划及资源配置预算管理。分行辖属机构遵照矩阵式管理模式经营中小企业金融业务。事业
7、部市场营销管理部门发展规划金融服务模式研究行业分析景气指数研究产品管理市场规划客户经理管理客户关系管理动产融资管理品牌管理…………分行中小企业业务管理部门分行中小企业业务部分行中小企业金融事业部中小企业金融服务管理委员会二级机构中小企业业务部门2.3.2模式应用——矩阵式事业部2.3.3模式应用——专营牌照专营原则专业原则分行及其辖属机构经营中小企业业务必须组建专门的中小企业金融业务销售团队与管理部门,设置相应专业岗位;中小企业非低风险授信业务由分行中小企业业务部门、分行辖属机构中小企业业务部门进行集
8、中化经营、专业化管理;分行其它经营机构符合转介绍规定的中小企业非低风险授信客户转介绍给中小企业业务专营机构经营。2.3.4模式应用——专营、专业专营原则专业原则专业化市场规划专业化产品开发专业化营销管理专业化销售专业化品牌管理专业化品质管理专业化团队管理专业化培训2.3.4模式应用——专营、专业分行及辖属机构中小企业专营机构资格管理制定区域市场规划及至少一个细分市场开发规划;组建中小企业金融服务专营机构,配置专业人员,参加总行统一组织的中小企业业务培训、
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