【5A版】华纳兄弟电影娱乐公司战略分析.doc

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1、www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入)3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式2750a0c02db308bc634816eeef49190c.doc课程作业华纳兄弟电影娱乐公司战略分析姓名阿拉法特学号04351134班级04工商管理课程企业战略管理教师王玉日期2006年1月3号www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入)3722.cn必

2、要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式2750a0c02db308bc634816eeef49190c.doc目录一.一般环境分析5(一)政治环境5(二)自然环境6(三)社会文化环境6(四)技术环境7二.战略管理四要素7(一)业务组合7(二)资源配置8(三)竞争优势8(四)协同优势8三.产业环境结构分析9(一)现有企业之间的竞争强度分析91.现有竞争企业的数量和力量对比分析:92.成本结构分析93.产品差异分析94.退出障碍和转移成本分析95.竞争者类型分析9(二)新进入企业的潜在进入威胁分析10(三)买方分析11(四)供应方分析13(五)替代者分析13四、华纳

3、兄弟公司外部、内部关键要素分析14外部分析表格(WarnerBros.)14内部分析表格(WarnerBros.)15www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入)3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式2750a0c02db308bc634816eeef49190c.doc优势、劣势分评述16SWOT综合分析17五、企业的远景与使命18(一)企业远景18(二)企业的使命181.使命的内容182.使命的类型19(三)企业目标191.利润目标192.

4、价值目标193.管理者目标194.社会目标19六.华纳兄弟公司的业务组合分析20七.公司战略的选择22(一)发展性战略231.中心多样化战略232.国际化战略23(二)退出性战略241.撤退性战略24八.竞争战略-----差别化战略25九.职能战略25(一)产品战略251.产品发展战略252.产品竞争战略26(二)人力资源战略26www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入)3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式2750a0c02db308bc6

5、34816eeef49190c.doc《华纳兄弟影视公司》战略分析背景资料华纳兄弟影业公司(WarnerBros.Entertainment)是时代华纳(TimeWarner)期下的影视公司。是集创作,生产,发行,传播各种形式的影音及相关娱乐产品为一体的企业,其产品包括电影、电视节目、DVD制作、动画片、漫画杂志、音乐及游戏等。作为行业中的领导企业,它的品牌价值享誉全球。一.一般环境分析美国电影是世界电影产业的核心力量。美国电影产业的发展不仅影响到美国的文化产业,而且对全球电影产业和文化产业都会产生重大影响。(一)政治环境美国采取多党竞争执政的政治体制,每四年进行一次大

6、选,在民主党与共和党间产生一届又一届的政府。两党虽然名称不同,但其政权性质一致,都是倡导市场经济的资本主义政治实体。因此,对于美国的影视业的经营与发展,政府很少有直接的政策限定。影视业爱拍啥拍啥,爱怎么拍怎么拍。只要不违法就行。这一政策特征具有较高的稳定性。这一点有利于美国影视业更好地适应政策从而求得更大的发展。美国的法律对于影视业,主要有两方面。限制性的法律与保护性的法律。限制性的法律主要是指限制影视业经营过程中的过分内容(如暴力、色情、妨碍国家安定等)的播放及拍摄、限制影视业通过不实的宣传或者名不副实的服务等次品经营模式、限制某些具有势力的影视公司扰乱市场秩序的行为

7、。保护性的法律包括强力度的反盗版措施,版权法的保护。www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入)3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式2750a0c02db308bc634816eeef49190c.doc美国对于影视业的产业政策非常宽松。只要是合法的、政治上不对立的影视经营与发展行为,都在美国产业政策的允许范围内。(一)自然环境在电影的制作中,虽然说随着摄影技术等一些高科技技术的应用,摄影场景的地位有所下降。但

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