华纳兄弟电影娱乐公司战略分析

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1、b8dce761b250d081d04789838c288292.doc华纳兄弟电影娱乐公司战略分析姓名阿拉法特日期2006年1月3号b8dce761b250d081d04789838c288292.doc目录一．一般环境分析5（一）政治环境5（二）自然环境6（三）社会文化环境6（四）技术环境7二．战略管理四要素7（一）业务组合7（二）资源配置8（三）竞争优势8（四）协同优势8三．产业环境结构分析9（一）现有企业之间的竞争强度分析91.现有竞争企业的数量和力量对比分析：92.成本结构分析93.产品差异分析94.退出障碍和转移成本分析95.

2、竞争者类型分析9（二）新进入企业的潜在进入威胁分析10（三）买方分析11（四）供应方分析13（五）替代者分析13四、华纳兄弟公司外部、内部关键要素分析14外部分析表格（WarnerBros.）14内部分析表格（WarnerBros.）15优势、劣势分评述16SWOT综合分析17b8dce761b250d081d04789838c288292.doc五、企业的远景与使命18（一）企业远景18（二）企业的使命181.使命的内容182.使命的类型19（三）企业目标191.利润目标192.价值目标193.管理者目标194.社会目标19六．华纳兄弟

3、公司的业务组合分析20七．公司战略的选择22（一）发展性战略231.中心多样化战略232.国际化战略23（二）退出性战略241.撤退性战略24八．竞争战略-----差别化战略25九．职能战略25（一）产品战略251.产品发展战略252.产品竞争战略26（二）人力资源战略26b8dce761b250d081d04789838c288292.doc《华纳兄弟影视公司》战略分析背景资料华纳兄弟影业公司(WarnerBros.Entertainment)是时代华纳(TimeWarner)期下的影视公司。是集创作，生产，发行，传播各种形式的影音及相

4、关娱乐产品为一体的企业，其产品包括电影、电视节目、DVD制作、动画片、漫画杂志、音乐及游戏等。作为行业中的领导企业，它的品牌价值享誉全球。一．一般环境分析美国电影是世界电影产业的核心力量。美国电影产业的发展不仅影响到美国的文化产业，而且对全球电影产业和文化产业都会产生重大影响。（一）政治环境美国采取多党竞争执政的政治体制，每四年进行一次大选，在民主党与共和党间产生一届又一届的政府。两党虽然名称不同，但其政权性质一致，都是倡导市场经济的资本主义政治实体。因此，对于美国的影视业的经营与发展，政府很少有直接的政策限定。影视业爱拍啥拍啥，爱怎么拍

5、怎么拍。只要不违法就行。这一政策特征具有较高的稳定性。这一点有利于美国影视业更好地适应政策从而求得更大的发展。美国的法律对于影视业，主要有两方面。限制性的法律与保护性的法律。限制性的法律主要是指限制影视业经营过程中的过分内容（如暴力、色情、妨碍国家安定等）的播放及拍摄、限制影视业通过不实的宣传或者名不副实的服务等次品经营模式、限制某些具有势力的影视公司扰乱市场秩序的行为。保护性的法律包括强力度的反盗版措施，版权法的保护。美国对于影视业的产业政策非常宽松。只要是合法的、政治上不对立的影视经营与发展行为，都在美国产业政策的允许范围内。（二）自

6、然环境b8dce761b250d081d04789838c288292.doc在电影的制作中，虽然说随着摄影技术等一些高科技技术的应用，摄影场景的地位有所下降。但是不管向何发展，摄影场景也是一个必不可少的因素，其在电影制作中的地位也是不可忽略的，只不过是在自然场景以及科幻场景之间的比例有所变化而已。而美国，在这个方面，也可以说是占有绝对优势。各式各样的地形、气候足以拍摄各类影片。同时美国政府也有一系列的政策用来保护环境，由于拍摄影片所造成的环境破坏将受到严惩。（一）社会文化环境从1895法国卢米艾儿兄弟首次放映电影至今，电影经历了百余年的

7、风雨历程，逐渐发展成集产业、娱乐、艺术一身的传媒文化形式。1896年美国第一部黑白无声电影的诞生则开启了美国电影业腾飞的大门。1.美国文化扩张自上世纪90年代起，美国文化随着经济的全球化，形成了一股强大的“美国式”力量，向世界各国辐射。以电影美国文化已经成为不折不扣的“强势文化”，对其它国家进行着近乎“单方面”的输出。电影可以说是当代综合性最强的艺术，也是影响最大的文化产业之一。世界电影业的“首都”美国好莱坞目前处于世界电影产业的支配地位，是美国文化霸权的最好体现，一如其在政治方面的霸权。在经济全球化时代，美国也制定了相应的文化战略，试图

8、以“美国化”来代替全球化，用美国的文化价值观来“重塑”整个世界。“美国制造”充斥全球美国跨国文化企业“循循善诱”。美国获得了全球“文化霸权”，而“文化霸权”地位反过来又成为美国向全世界施加影响