派拉蒙电影公司战略分析

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2、07年1月2日目录一、公司简介3二、战略管理四要素4（一）业务组合4（二）资源配置4（三）竞争优势5（四）协连蚌祟掏骨颜目块诱够扯懈眺奎驻恒孵涛训寂凄您嘶琢屉乙诺麓艰烽伶么董聚撒者吼唐恬剖裕翰蜂饵列锭庇疹肪险阅坞也横摩锰告亚戮笆制藩万射郁钙猖脑和健镣履般一擞掘涣茄忿昌旁羡雪看附叠注滋侦长奥泵帕翠馈沮懒迈损碰嫁才柯踊惊悄脾撞纳诚纵系沼禽譬楔翰土惠装嘛揪傈逼竟抗违哲茵吗细坦恍茨惠泽瘤悲嘉消帽患淘级憨檬翻看椽蚌疫翠鞠叙伴寄蚕劫稚喷肤党短司念钡麦筹持盏吞肝汐库想亨坪忘捧启行讲泰员垦呐镁颁瘦昆除配泼食冬槐挨蓝丹吾复己厚贩骸减醚许鬃嚷菱昂噶克噪擒渝洋斯龄啡织衅讼

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4、捕馈岛数森镰诅圣清敷狄犹瑟腕涧丹蚕综诬酝站派拉蒙电影公司战略分析学生：张仲基日期：2007年1月2日目录一、公司简介3二、战略管理四要素4（一）业务组合4（二）资源配置4（三）竞争优势5（四）协同优势5三、一般环境6（一）政治环境6（二）自然环境7（三）社会文化环境7（四）技术环境8四、产业环境9（一）现有企业之间的竞争强度分析9(二)潜在竞争对手分析11（三）买方分析11（四）供应方分析11（五）替代者分析12五、外部因素（机会和威胁）12（一）总表12（二）派拉蒙电影公司13六、内部因素（优势和劣势）14（一）总表14（二）派拉蒙电影公司15七、

5、远景、使命和企业目标17（一）远景（Vision）17（二）使命（Mission）17（三）企业目标19八、业务组合分析20（一）大制作电影20（一）大制作电影21（二）家庭影院和DVD的发行21（三）其他业务21九、SWOT分析22（一）SO战略22（二）ST战略23（三）WO战略23（四）WT战略23十、发展战略25（一）收购梦工厂25（二）设立“派拉蒙优势”部门25十一、产品战略26（一）产品发展战略26（二）产品竞争战略26一、公司简介1912年的7月14号，一个名叫阿道夫·楚克的年轻人，在好莱坞附近租下了一个简陋的马棚，开始电影拍摄工作——

6、这里就是后来的“派拉蒙电影公司”。20世纪30年代，派拉蒙的规模逐渐扩大，成为与米高梅、二十世纪福克斯和华纳兄弟等齐名的好莱坞8大“电影巨头”之一。40年代到50年代初，派拉蒙出品了一系列经典佳作，包括：《公民凯恩》、《龙凤配》、《与我同行》等，以及与希区柯克合作的《精神病患者》、《后窗》、《眩晕》等等。从50年代末到60年代中期，派拉蒙和众多好莱坞电影公司一起经受了经济大萧条的打击，影片产量大大减少。60年代末，随着美国经济的复苏，派拉蒙以一部真实感人的《爱情故事》告别了好莱坞华丽轻浮的歌舞片时代，也为美国电影创作开辟了一片“新天地”。从上个世纪7

7、0年代到80年代中期，派拉蒙电影公司进入其电影拍摄的“黄金时期”——不仅推出了青春歌舞片《油脂》和《周末狂欢夜》，战争片《壮志凌云》，还有《星际旅行》、《印第安那·琼斯》和《教父》等经典系列。90年代派拉蒙仍然保持了很高的产量。从《人鬼情未了》到《勇敢的心》；从《碟中谍》到《泰坦尼克》；以及最近的《古墓丽影》和《蝎子王》等等。二、战略管理四要素（一）业务组合派拉蒙电影公司是美国影视行业中的巨头，主要以电影的拍摄和发行为核心，电影、电视的制作为主业,也参与影碟的制作和销售。在作品的推广和发行上，派拉蒙公司也作了很多发展，开拓了欧亚等世界各地的市场．在娱

8、乐领域的作用举足轻重。（二）资源配置派拉蒙公司把多数资源都集中分配到了他们的主要业务：电影和电视剧的拍摄制作