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1、神州数码管理系统有限公司XXXXXXX2007.XX.XXXX企业如何利用ERP提升管理1.什么是ERP2.企业为何需要ERP3.如何利用ERP解决管理问题内容提要4.使用ERP后带来的效益5.对ERP应有的正确观念6.讨论与答疑1.什么是ERP以计算机为运行平台,以企业内部的结构化数据为范畴,用以提供企业内各阶层管理者在进行其管理工作时所需要的各种信息的企业管理工具ERP是个企业管理工具1.什么是ERP管理计划执行考核1.什么是ERP管理为实现战略目标而服务但不等同于战略计划执行考核战略管理1.什么是ERP企业战略国内经济
2、情况与趋势全球经济情况与趋势汇率情况与趋势其它外部信息企业现状ERP优惠政策法令限制科技发展情况与趋势市场竞争情况与趋势ERP仅仅是形成企业战略的一小部份1.什么是ERP1.什么是ERPERP涵盖的是企业内的结构化数据基础数据:交易数据:产品料表工艺客户供货商员工工作权限会科报价订单采购工单领料传票委外入库销货1.什么是ERP营销管理生产管理物料管理供应管理财务管理资金管理人力资源资产管理质量管理料表管理ERP主要涵盖的企业管理范围商业智能决策支持1.什么是ERP以计算机为运行平台,以企业内部的结构化数据为范畴,用以提供企业
3、内各阶层管理者在进行其管理工作时所需要的各种信息的企业管理工具ERP是个企业管理工具1.什么是ERP2.企业为何需要ERP比较内容手工管理使用ERP太慢太慢困难高困难很快很快容易低容易低高信息取得速度信息更新速度信息共享出错概率落实管理制度对经验的依赖2.企业为何需要ERP比较内容手工管理使用ERP计划周期短长计划精细度精细粗糙异常情况察觉快慢适应变化能力强弱2.企业为何需要ERP太慢,容易出错,无法落实管理制度工作时对经验过分依赖,太弱,太粗糙…………………手工作业已经落伍,无法适应快速变化的经营环境!2.企业为何需要ER
4、P企业面对的管理问题2.企业为何需要ERP.用人精简,人员琐事缠身,效率不彰.弹性极大,规范性极差,妨碍企业成长.依赖特定人员,不可一日无他.新人进来师傅带徒弟,口耳相传,一代不如一代.人员素质参差不齐,无法有效进行管理工作.决定事情靠拍脑袋,缺乏客观的数据3.如何利用ERP解决管理问题3.如何利用ERP解决管理问题用人精简,人员琐事缠身,效率不彰如:车间一般领料交给电脑处理,缺料状况由管理者处理例行管理工作交给电脑,不但提升效率,还能释放人员的时间在长期规划及例外管理3.如何利用ERP解决管理问题弹性极大,制度极差,妨碍企
5、业成长实施ERP的同时,一并建立企业的管理制度,以ERP作为管理的工具与平台如:信用额度检查的制度如:库房管理人员收料的制度3.如何利用ERP解决管理问题依赖特定人员,不可一日无他实施ERP的同时,一并建立企业的管理制度,以ERP作为管理的工具与平台如:制度明确,信息透明,让企业可大可久3.如何利用ERP解决管理问题新人进来师傅带徒弟,口耳相传,一代不如一代运用ERP这个管理平台,协助新人进行其还不熟悉的管理工作依托ERP的管理制度,引导并强迫人员依据企业的规定进行工作3.如何利用ERP解决管理问题人员素质参差不齐,无法有效
6、遂行管理如:对客户信用额度的管理规定如:对采购收料的管理规定运用电脑成熟的管理功能及严格的执行规范,引导并强迫管理者进行管理工作3.如何利用ERP解决管理问题决定事情靠拍脑袋,缺乏客观的数据或:各地分公司的信息可迅速正确的传回总公司如:接单前能够迅速掌握正确的交期与成本信息运用ERP及通讯技术,让企业内部信息能够透明完整,使决策所需信息可完整正确且快速取得4.使用ERP后带来的效益4.使用ERP后带来的效益1.作业工具优化2.科学化的管理3.制度化的管理4.标准化的管理5.有形的效益6.无形的效益ERP带来的效益作业工具优化
7、信息化作业取代手工作业从前骑自行车,现在开汽车从前搭火车,现在搭飞机4.使用ERP后带来的效益科学化管理–以数字取代经验印象从前-数字取得困难-决策靠经验,考核凭印象现在-数字取得正确实时-决策考核依数据4.使用ERP后带来的效益从前-胼手胝足,创业唯艰–以人治为主,侧重弹性现在-基础渐稳,成长茁壮-法治为本,人治为辅,弹性与制度并重制度化管理–以制度取代人治管理4.使用ERP后带来的效益标准化管理–以一致取代各行其是从前-手工作业,数据分散–数据难保正确一致现在-适时录入,集中管理-全公司有一致的数据4.使用ERP后带来的
8、效益有形的效益–可以用数字表达的库存水准降低了15–40%资金周转次数提升了50–200%短缺件次数降低60–80%劳动生产力提高15–20%按期交货率达到90–98%生产成本降低7–12%利润增加5–10%数据来源:APICS美国生产与库存管理协会4.使用ERP后带来的效益无形的效益–无
