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时间:2019-02-26
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1、学习袁中基层干部扩大会议的心得体会今日我有幸参加了总经理的动员讲话,深入剖析、探索方法,寻找到了自我发展的差距。俗话讲“听君一席话、胜读十年书”,的确总经理的远见卓识不是一般鼠辈所能比拟。强烈的行业要求,恶劣的市场竞争对管理和发展提出了挑战,追求利益的最大化和企业成本的最小化是企业的主题。为了我们中钢美好的明天,我们必须抓好内部管理,切实做好节能降耗工作,稳定安全生产,保障前道工序的保障供给工作。目前外部市场价格逐渐回升、内部生产工艺逐步成熟,原材料的满足供给,产品质量的稳步升高,满足了客户的需求,保证了市场占有率,进一步打造了我们中钢的品牌。
2、总经理的本次讲话对新入厂的大学生如下了一场及时雨,对于清除语言障碍,加大沟通力度,反对掠夺性管理起到了极大的鞭策与推动作用,效果如何,关键在基层落实。基层作为管理工作人员尤如体内有活力的细胞,细胞健康无病菌,人体就有活力,干劲大。中钢的快速、健康、有序、稳定发展,在一定程度上依赖于各级管理人员,他们起到了承上启下、继往开来的使命。近一段时期,大量新工人的上岗给中钢输入了新鲜血液。我们在新系统投运的同时,对旧系统做了大面积的检修。清除了我们多年的思想顾虑,为下步冬季生产组织奠定了坚实的基础。在我们各项新系统投运,近一个月的时间里,人与设备、工艺三
3、者有机结合,逐步走向成熟,呈现了稳定顺行的生产组织局面。我们中钢最大的人和优势,因为我们造福乡土,回报社会的宗旨受到了社会大众的好评,因为我们高薪水,高待遇的条件受到了广大就业人员的青眯,就此我们拥有了人和优势,但只有一半而已。另一半则是劣势,并且是一直制约中钢发展的关键所在。人才永远是第一生产力,而我们中钢恰恰是缺乏高素质专业人才。我们对大学生青眯有加、待遇丰厚,归根结底,我们需要人才,需要一支高素质、专业化的人才队伍。我们的影响力就局限于三晋大地和宝钢、包钢等大企业林媲美,我们需要大力发展企业文化,用文化促进人员素质的提高,用文化引导思想的
4、进步,才能使中钢可持续发展。二钢的开产给我们带来的是机遇,也是挑战,我们有责任,也有义务与企业同舟共济。今天的大学生在经历了多年的寒窗苦读依旧把这样一份工作当成自我的理想选择。我们这些“先入为主”的职工何不发挥自我先入为强的主场优势,奋发图强,为企业发热放光,添砖加瓦。我们不能因为占据地理优势、不费吹灰之力得来的工作而任意妄为、不去珍惜。这么多年来我们中钢不仅挣了一份家业,而且学到了一份知识,这些东西更实用。有志的中钢人我们更需不懈努力,因为前程的换得要进取的汗水与智慧。
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