总经理在中基层干部扩大会议上的讲话感想

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1、总经理在中基层干部扩大会议上的讲话感想九月十日全厂中基层干部隆重领会，即是一成果的分享会，也是一次技术的交流会，更是一次总经理的指示会，新体系的投产标志着中钢跨入了钢铁企业的行列，新的形势对中钢人不仅仅是挑战，更是一次考验，我们能不能操作现代化的装备，能不能管理好高素质的员工，能不能在飞速发展的今天有一席之地，都是我们今天面对的课题。十六年的摸爬滚打，铸就了今天辉煌的业绩，“只以一钢为起步，不以一钢求发展”，一句简单的话，道出了总经理的发展方向，中钢的发展是靠二钢，是靠千里的设备，高产能的二钢，我们要向着目标，用新的思维方式去应对中钢的

2、事业，1180m3高炉的起动使中钢挤进了山西五大钢铁企业的行列，产能的提高，恶性的市场竞争，致使成本升高，价格走低，利润缩水，效益不佳，也是给我们二体系的起动上了一堂生动而又痛苦的现实课。但又让我们值得庆信的是东山煤矿的整合，新成立的内蒙古矿业公司的注入，使得在今天市场走低，大部分钢铁企业减产停产，而我们利用能源优势，不停产，不减产，不限产，成为了钢铁行业的亮点，铁的事实证明我们的决策是正确的，做法是对的，中钢在这样的大环境下都挺过来了，给我们每个人都吃了一颗定心丸，接下来的就是我们要用先进的技术来驽驭先进的生产设备，没有过硬的技术水平

3、很难在今日的中钢立足，全自动化的生产线，进口设备都摆在我们眼前使得我们束手无策，只有进一步提高自身的专业技术，才能使操作先进的生产设备，可喜的是在此关键时期中钢又注入了高素质，高学历的大学生血液，在这种技术表黄不接之时，就像下了一场及时雨，但由于实践操作经验的不足，这批大学生还不能在中钢大地上生根发芽，这也给我们管理的空压上千斤重担，摆在我们的又是一道难题，在先进的生产设备面前，如何用高素质，高学历的人才来操作它，我们又如何管理，如何将这两大优势的潜能发挥到中钢最需要的地方，我们的言行举止，工作态度，管理细节，都会影响大学生队伍的发展，

4、在本科生座谈会上，很多大学生员工对基层领导提出了看法，也给我们上了一堂课，我对大学生缺乏认识和沟通，对大学生员工过于急于求成，现在必须转变观念，尊重人才，因为人才是用钱买不到的，只有发挥人才的创新能力才能实现企业的可持续发展，没有见识就没有认识，没有认识就没有意识，没有人才就没有创新，人往高处走，水往低处流，我们不能在小事上计较，我们要本着中钢的理念，一个企业的活跃就是人才的活跃，人才的活跃就是人才机制的活跃，但上层的稳定性要强一点，基层特别需要活跃，让基层达到扎实高效，管理有方，思想到位，成为上级的动力和助手，我们要各务其职，各尽所能

5、，谁管的事情，谁负责，我们在理念上一定要有高度，有了高度就有了认识，有了认识就有了素质，中钢的发展就是人才的发展，我们要团结上进，奋力拼搏。共同和中钢度过此次困难，让中钢更大更强。