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时间:2019-02-26
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1、高级演讲技巧培训AdvancedPresentationSkillTraining 目录成功的蓝图2一、为什么要做简报?2二、成功表达的基础3三、准备成功简报的九大步骤4四、简报计划的5W2H5实用团体沟通原理7一、拉斯威尔传播理论模型7二、拉斯威尔传播理论的应用7魅力表达技巧13一、魅力演说的方程式13二、发挥讲台魅力与技巧13三、打动听众的要点15四、肢体语言的运用16五、发问技巧17六、答复问题的技巧19紧扣人心的设计22一、钻石型简报结构22二、内容的安排23三、紧扣人心的要点27四、动人故事的九连环29五、媒介效益32 成功的
2、蓝图一、一、为什么要做简报?这个演说或简报的目的为何?演说的目的不外乎是希望让听众……●●●● 对于演说这件事……ØØ 您最喜欢什么样的感受? ØØ 您最害怕什么样的感受? ØØ 您最想要学习的方向?二、成功表达的基础(一)(一) 三大基础1.1. 分享自己的信念。2.2. 讲自己的亲身经历。3.3. 说自己认同的观念。 (二)(二) 六项特质1.1. 具备面对群众的勇气。2.2. 拥有发表的欲望。3.3. 了解演说的方法。
3、4.4. 掌握听众的需求。5.5. 发挥立即组织能力。6.6. 培养应变弹性。 (三)(三) 明确简报的目的1.1. 把目的精简为一个完整句「劝服听众支持新进人员的职前培训计划」「说明公司将于下年度实施的绩效管理办法」2.2. 用行为目标来说明目的*我希望听众听了以后怎么做……三、准备成功简报的九大步骤成功的简报 四、简报计划的5W2H(一)(一) Why为什么?为什么要举办这样的简报?举办简报的理由及动机何在?(二)(二) Wh
4、at需要什么内容?需要简报些什么内容?简报哪些项目?要达到什么标准?(三)(三) Who什么人?什么人要参加简报?什么人来做简报?应具有什么样的资格与条件?(四)(四) When什么时候?何时举办?何时通知?何时准备简报所需材料? (一)(五) Where在什么地方做简报?简报场所的设备如何?桌椅、投影机等相关设备是否齐备?可容纳多少人?(二)(六) How用什么方式?用什么方法与方式来简报?(三)(七) Howmuch多少?多少容量?多少费用?多
5、少时间?能容纳多少人聆听简报?简报需要多少时间? 实用团体沟通原理一、一、拉斯威尔传播理论模型Source发源-----谁?Message讯息-----说什么?Channel频道-----透过什么管道?Receiver接收-----向谁?Effect效果-----产生什么样的效果?SSCCRREEMMFF 二、二、拉斯威尔传播理论的应用Source发源nn 热忱/活力nn 专业nn 可靠/信任 Message讯息nn 主题/内容nn 组织/排列 Channel频道nn 语言-
6、文句修辞nn 声音-音长.量.高nn 肢体语言:表情眼神手势姿势移动nn 多媒体:影片模型讲义板书… Receiver接收nn 听众背景/状况nn 场合:正式性、时间 Effect效果nn 满足期望nn Feedback佳文选读--重复一次别人的话#1一个大老板管理员工头头是道,可是却怎么也管不住自己的儿子,直到有一天,他试着重复儿子说过的话后,一切有了改变......请看以下故事。李先生,是一个在深圳经营出口加工厂的老板,工厂加公司有五六
7、千名员工的规模,由于自身积极的投入,不管是在业务上或是在管理上,均有相当的成效,在运筹帷幄间,指挥若定,威风八面,宛如领军千万的大将,好不神气。可是,他就是对他儿子没办法,那种代沟,对他们父子俩,就像是喜马拉雅山一般,实在难以跨越,每次一见面,讲没三句话,又是拍桌又是摔门,弄得家里鸡飞狗跳。#2这天,又是因为儿子的晚归而再度产生争执,就在双方面红耳赤之际,儿子突然间就住了口,然后一字一字的说出:「爸,再这样吵下去也不是办法,我能不能请你把我刚刚说的那句话说一遍给我听?」「啊?!」李先生真的吓了一跳,压根儿也没想到有这怪招。「你说....
8、..你说......作父亲的太能干,当然看不起儿子。」「不对!你再想想看,我是这么说的吗?」「浑小子!那你怎么说的?你自己说过的话,你自己为何么不再说一次?」儿子突然间笑出声,「你看!从头到尾,我说什么你都
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