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1、在职攻读工商管理硕士专业学位学生学位论文题目：中型民营房地产企业的商业地产战略姓名：何文学学号：A0928016院系：光华管理学院专业：MBA研究方向：应用经济学导师：龚六堂教授二〇一二年五月版权声明任何收存和保管本论文各种版本的单位和个人，未经本论文作者同意，不得将本论文转借他人，亦不得随意复制、抄录、拍照或以任何方式传播。否则，引起有碍作者著作权之问题，将可能承担法律责任。摘要1980年后在中国才开始有房地产开发企业。1990年后土地开始走向市场，允许土地使用权出让，这才开始有真正的房地产民营企业。房地产业对GDP的贡献在2009年时最高，曾达到26.53%。中国是在19
2、96年城市化率达到了30%，房地产业开始进入快速发展期。中国人口峰值是16亿，在人口峰值时，城镇人口总计在12亿左右，农村人口在4亿左右，还有5亿多的农村人口要转移到城市，解决这些人的居住和就业是城市化发展的关键问题。解决这个问题最好的方法就是发展商业地产。商业地产之所以发展迅速,不仅仅是商业地产的高利润,强大的市场需求,还有政府的推动，更有我国刚加入WTO，许多国际零售巨头借资金、管理、经验等优势抢占中国商业市场的事实。知名企业纷纷高调宣布开始介入商业地产领域或未来将不断扩大商业地产的投入，这意味着商业地产的投资开发力度会空前扩大。本文分析了国外商业地产的发展历史和各国的不
3、同特点。中国商业地产因为自身所处的环境和经济条件不同，需要适合中国特色的发展模式。文中以商业地产老大万达集团为例，分析了典型的民营房地产公司万达集团的发展历程、经营模式、关键资源和能力。利用麦肯锡通用矩阵理论分析了公司现有的五大支柱产业。中型民营房地产企业面对市场竞争日益加剧的新形势，新环境，需要调整战略，面对竞争。要解决好自己的创新战略、品牌建设、资金问题、社会责任等，要发挥自身的灵活性，适时调整战略，把发展目标集中到二、三线城市，集中在商业地产。很多城市都存在商业化转型的需求，都存在发展过程中难得的商业机遇。关键词：中等规模民营房地产企业商业地产战略万达订单式商业地产ⅠM
4、ediumprivaterealestateenterprisesincommercialrealestateopportunitystrategyMR：HeWenxueDirectedbyProfessorGongLiutangAbstractChinajustbegantohavethedevelopmententerpriseofrealestatesince1980.However,after1990,therealestateprivateenterprisescometoexistalongwiththelandmovingforwardstomarket,all
5、owingthetransferoflanduseright.TherealestateindustrymadethebestcontributiontoGDP,whichhadreachedthehighestpoint26.35%in2009.TheurbanizationrateofChinareached30%in1996,whentherealestateindustrybegantoenterarapiddevelopmentperiod.ThepeakofChina’spopulationis1,600,000,000,atthispeak,totalpopul
6、ationoftownisaround1,200,000,000,whileruralpopulationisaround400,000,000,atthesametime,therearestill5millionruralpopulationsgoingtotransfertothecity,sothekeyproblemofcitydevelopmentistosolvetheirlivingandemployment.Basedontheconditionabove,thebestsolvingwayistodevelopcommercialrealestate.Th
7、ereasonsofcommercialrealestatedevelopingrapidlyarenotonlybyahighprofitsofcommercialrealestate,astrongdemandofmarket,butalsobythesupportsofthegovernment,furthermoreourcountryhasaccessionedtoWTO,manyinternationalretailgiantbyvirtueoffund,managementandexper
