关于企业文化与绩效管理相关性研究精选

《关于企业文化与绩效管理相关性研究精选》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业文化与绩效管理的相关性研究摘要：企业文化是当代企业不容忽视的软实力，它作为一种提高企业核心竞争能力方式而受到人们广泛的关注。近年来，不少学者开始思考企业文化与绩效管理的关系，为了对企业文化与绩效管理有更深刻的认识，本文采用文案调研法对企业文化与绩效管理的相关性进行有益的探讨。依据前者提出的一些理论基础，探索企业文化与当代的绩效管理方式有着怎样的相关性，为建设企业文化，加强绩效管理提出建设性的建议。关键词：企业文化绩效管理相关性Abstract:Theenterprisecultureisthesoftpowerofmodernenterprisescannotbeignored,

2、itasawaytoimprovethecorecompetitiveabilityoftheenterprisesandpeoplepayattentiontoit.Inrecentyears,manyscholarsbegantothinkingoftherelationshipbetweencorporatecultureandperformancemanagement,inordertohaveamoreprofoundunderstandingofcorporatecultureandperformancemanagement,thispaperadoptsdocument

3、researchmethodtostudytherelevancebetweencorporatecultureandperformancemanagement.Accordingtosometheoreticalbasisoftheformerpaper,Iexplorecorrelationbetweenthecorporateculturewhichgrowsintraditionalcultureandcontemporarygrowthperformancemanagement.Finally,givesomeconstructivesuggestionstobuildth

4、eenterprisecultureandenhancethemanagement.Keywords:CorporateCulture,PerformanceManagement,Relativity一、引言随着全球经济的一体化的加剧与发展，市场竞争变得更加激烈，经济体制的改革、经济结构调整和资源的优化配置成为世界经济发展的潮流。各企业也随事所趋，把企业内部的调整摆到了一个战略的高度，而其中的人力资源管理尤为重要。人力资源管理已成为现代企业内部管理的重要组成部分，人是企业最重要的资产，也是影响企业核心竞争力的关键因素，如何有效的整合人力成为当今不断探讨与研究的问题。绩效管理产生于20

5、世纪70年代后期，到了80年代早期，逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理的概念与手段，绩效管理作为人力资源的核心组成部分，为整个企业的发展了提供动力的源泉。与之相同的是企业文化的建设与发展，70年代初，美国经济发展的停滞与日本经济的快速崛起引起了人们的反思并提出了“企业文化”这一软实力的学说，此后企业文化的发展也成为与现代企业发展建设的着重点之一。延续至今，当代企业的文化建设与绩效管理已成为保证与增强企业核心竞争力的重中之重，探究企业文化与绩效管理之间的关系对两者的发展，提供一些有益建议对当代企业的发展与建设具有重要意义。二、理论综述1、企业文化理论(1)企业文化的定义由于有关文化的

6、涵义，至今仍然没有一个统一的解释。文化人类学家、社会学家、考古学家、民族学家、管理学家都从自身的研究目的出发从不同的角度对文化给予不同的解释。根据有关学者的不完全统计到上个世纪初仅用英文下的文化定义就达160多种。还有人认为，当今出现的文化定义已达一万多种同文化一样，关于企业文化的定义，也有着许多不同的认识和表达。中国社会科学院研究生院教材《企业文化（第4版）》中指出，有人对企业文化的定义做过统计，共有180多种，几乎每一个管理学家和企业文化学家都有自己的定义，本文摘选自以下更具代表性的企业文化的定义作为理论基础,主要有：特雷斯·E·迪尔和阿伦·A·肯尼迪认为企业文化是“价值观、英雄

7、人物、习俗仪式、文化网络、企业环境”。彼得斯沃特曼认为员工做出不同凡响的贡献，从而产生高度价值的目标感，这种目标感来自对生产、产品的热爱、提高质量、服务的愿望和鼓励革新，以及对每个人的贡献给予承认和荣誉。中国著名学者刘光明则认为企业文化有广义与侠义之分，广义的企业文化是指企业物、物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，侠义的企业文化是指企业价值观为核心的企业意识形态。他认为企业文化意义一方面是为了保证企业的生存，是企业组织具备不断改进的能力，提高企业