《博弈论及其在经济管理中的应用》教学课件

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1、《博弈论及其在经济管理中的应用》教学课件郑长德教授西南民族大学经济学院Zhengrong1962@yahoo.com.cn2021/7/241课程描述博弈论是现代经济学中具有旺盛生命力的一个理论分支和学术流派,是当今主流经济学的重要组成部分。在经济分析中,博弈论的广泛应用已经引起了一场“经济理论的革命”。从1994年到2007年先后有13位博弈论和信息经济学专家获得了诺贝尔经济学奖,在诺贝尔经济学奖的历史上,在这么短的时期把这一科学研究最高荣誉授予同一领域,确属罕见,其信号传递意义是相当明确的。博弈论以其擅长于研究现代市场竞争规律的独特优势,也引起了我国正在探索中国特

2、色的社会主义市场经济之路的人们的极大兴趣。2021/7/242博弈是经济行为主体在“策略相互依存”局势下相互作用状态的抽象表达。博弈论是研究博弈局势下经济行为主体的理性行为选择的理论,或者说是研究多人决策问题的理论,这类问题在经济学和管理学研究中经常遇到。例如,在经济研究中,微观领域的讨价还价、拍卖机制的设计,特别是产业组织领域,就涉及博弈论;宏观领域中,国家之间的竞争与合作、宏观经济政策制定者和企业等微观单位之间的相互作用等,用博弈论能够得到很好的理解。在企业管理中,博弈论就更是大有用武之地。企业的投资决策、融资决策、市场营销决策、人力资源管理等都涉及到多方的互动关

3、系,而这正是博弈论的优势所在。实际上,企业本身上就是一个博弈网。总之,无论是宏观层次还是微观层次的决策问题都可以运用博弈论的理论和方法进行分析。正如诺贝尔经济学奖获得者萨缪尔森所说:“要想在现代社会做一个有文化的人,你必须对博弈论有一个大致的了解”。2021/7/243本课程对博弈论的主要内容和研究方法及其在经济管理中的应用进行比较全面系统的介绍和讨论。除第一章外,全书有四个部分,每个部分所研究的博弈及其应用都有共同的信息结构。每个部分都从所考察的博弈的均衡概念和解方法的介绍开始,然后是它们在经济管理中的应用。在进行应用分析时,我们试图从博弈理论和经济基础两个方面进行

4、详细的分析。在应用中所选择的例子非常广泛,它们来自于劳动经济学、公共经济学、国际经济学、资源经济学、宏观经济学、公司金融、银行、产业组织理论、人力资源、市场营销等等。2021/7/244参考教材与书目参考教材:郑长德编著《博弈论及其在经济管理中的应用》,成都·电子科技大学出版社,2009参考书目:阿维纳什K.迪克西特(AvinashK.Dixit)、巴里J.奈尔伯夫(BarryJ.Nalebuff)著《妙趣横生博弈论》,董志强、王尔山译,北京·机械工业出版社,20092021/7/245课程要求先修课程:经济数学微观经济学宏观经济学考试要求:平时成绩(50%)+期末成

5、绩(50%)平时成绩=作业(30%)+考勤(20%)期末成绩:开卷2021/7/246第1章博弈论概述本章介绍博弈论的基本概念,包括什么是博弈和博弈论,给出一些经典博弈例子。对博弈分类和博弈理论的结构作一些讨论,对博弈论的发展历史等作简单介绍。目标是让读者对博弈论的内容和博弈模型有更直观的概念和印象,本教材的基本内容,以及博弈分析的基本思想方法等形成初步的认识,为后面各章展开详细分析作好铺垫和准备。2021/7/247本章分4节1.1博弈的要素1.2博弈的表述1.3博弈的类型1.4博弈论简史2021/7/2481.1博弈的要素1.1.1什么叫博弈和博弈论1.1.2博弈

6、的要素2021/7/249例1:“石头·剪子·布博弈”0,01,-1-1,1-1,11,-10,01,-1-1,10,0石头剪子布乙石头剪子布甲几个例子2021/7/2410例2:囚徒困境(prisoner’sdilemma)囚徒的困境是图克(Tucker)1950年提出的该博弈是博弈论最经典、著名的博弈该博弈本身讲的是一个法律刑侦或犯罪学方面的问题,但可以扩展到许多经济问题,以及各种社会问题,可以揭示市场经济的根本缺陷2021/7/2411-5,-50,-8-8,0-1,-1坦白不坦白坦白不坦白两个罪犯的得益矩阵嫌疑人2嫌疑人1嫌疑人1:坦白嫌疑人2:坦白2021/

7、7/2412例3:能否双嬴产量竞争:考虑两家企业垄断了某一产品市场的情况。每一企业在生产决策时考虑的都是产量变化,即决定生产多少该种产品才能使企业利润最大?因为这两家企业在市场上的主宰地位,他们两家的产量之和就等于市场对该产品的需求总量。于是,每一厂家的生产决策就会直接影响到另一厂家的生产决策,他们之间必然要展开激烈的竞争。每一家企业都要对另一家企业的产量决策做出反应并采取相应的产量决策,也就是说,每一家企业的产量决策都是要根据对竞争对手的预期,在估计出对手可能选定的产量的基础上再做出自己的最佳产量决策。2021/7/2413双寡头削价竞争100,1

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