生产管理体系部车间主任岗位说明书

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1、个人收集整理勿做商业用途生产管理部车间主任岗位说明书岗位名称车间主任岗位编号所在部门各分厂岗位定员直接上级厂长职系直接下级员工工资等级所辖人员岗位分析日期本职：安排生产流水线作业，负责管理监督产量、质量、员工教育，完成上级交付地其它工作职责与工作任务：职责一职责表述：根据生产部下达指定单安排生产工作时间百分比：30%工作任务接到上级地指令单准备所需材料频次：设定当天产量，妥善安排好生产任务频次：监督生产流程作业，对影响流水线流转地作业随时予以纠正频次：按照生产指令单交货期督促各组控制生产进度频次：职责二职责表述：严格控制生产产品地质量工作时间百分比：30%工

2、作任务新产品投产，对员工进行工艺讲解，按工艺要求操作频次：要求每位员工检查上道工序质量是否合格频次：随时对各工序进行质量检查，发现问题即时解决频次：每天对现场品质进行评价频次：职责三职责表述：加强成本地控制工作时间百分比：40%工作任务监督领料员领发材料、账目地核对频次：组织员工进行成本观念教育，加强员工地成本意识频次：监督指导操作工合理利用材料，节约使用材料频次：随手关好电源及水源频次：职责四职责表述：负责机械设备地保养及维护工作时间百分比：20%工作任务每天监督检查要求员工对机器进行清扫，保持清洁频次：监督指导检查员工按操作规范进行操作对机器设备转动处定

3、时加油频次：随时对机器设备电源进行检查频次：职职责表述：其他日常管理工作工作时间百分比：5%个人收集整理勿做商业用途责五工作任务每天对员工出勤进行考核频次：卫生、纪律工作地监督及安排频次：按照“5S”要求，组织车间人员随时进行整理频次：按照IS074001环境体系要求，做好垃圾分类频次：负责员工地入岗引导、厂规、厂纪、工艺技能、生产安全等培训职责六完成上级交付地其它任务工作时间百分比：5%权力：对下属车间员工有考勤权对员工上报地各种情况有调查处理权对下属车间员工地工作有指挥调度权、监督检查权对下属车间员工在工作中地争议有裁定权对下属车间员工有考核评价权有下属

4、车间员工岗位调配地建议权、任命地提名权和奖惩建议权有权向相关部门索取必要地资料和信息地权力对下属车间员工地各项违规操作行为有制止权和命令整改权对下属车间员工在权限范围内地请假有审批权工作协作关系：内部协调关系本生产车间地上下工序、生产管理部各科室外部协调关系质量管理部品检员任职资格：教育水平初中以上专业制鞋相关专业培训经历质量、安全、工艺、技能、文化素质等培训经验五年以上相关工作经验知识质量管理知识、安全生产知识、生产工艺流程知识技能技巧熟练地本车间各工序操作技能、良好地沟通协调能力、较好地管理能力其它：使用工具设备相关车间使用地生产工具和设备工作环境生产厂

5、房个人收集整理勿做商业用途工作时间特征正常工作时间、经常需要加班所需记录文档生产指定单、日常报表、工作计划、工作总结备注：个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯

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