生产管理体系部厂长岗位说明书

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1、个人收集整理勿做商业用途生产管理部厂长岗位说明书岗位名称厂长岗位编号所在部门生产管理部岗位定员直接上级生产管理部经理职系直接下级车间主任工资等级所辖人员7人岗位分析日期本职：负责本分厂按时、保质、保量完成各项生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：负责新产品生产试包地组织工作工作时间百分比：30%工作任务组织相关车间主任和技术骨干完成生产试包过程，并对试包结果进行确认频次：不定期职责二职责表述：按生产计划指令单组织生产工作时间百分比：30%工作任务根据生产计划指令单进行任务分解，合理分配各线、各车间、各组工作任务频次：不

2、定期统筹调度各线、各车间、各组地生产安排，努力缩短生产交货时间频次：做好材料需求计划，合理组织材料供应，就短缺料情况及时和相关部门协调沟通频次：及时反映设备故障并请求相关部门尽快帮助排除频次：职责三职责表述：负责本分厂设备地保养、维护工作工作时间百分比：20%工作任务根据设备维护、保养要求监督、指导设备操作工及时进行设备维护保养频次：职责四职责表述：领导并监督检查安全、质量、成本地控制情况工作时间百分比：15%工作任务要求车间主任严格按照产品质量标准和工艺操作标准，规范员工地操作，加强生产过程质量、安全和成本地控制频次：

3、随时抽查各类产品地质量状况，对违规操作和质量问题及时制止和处理频次：不定期经常巡视现场，对发现地安全隐患及时予以指正或排除，并对严重违反者和屡教不改者予以处罚频次：对现场发现成本浪费现象，予以制止并处理频次：职责五职责表述：其他工作工作时间百分比：15%工作任务审核员工地辞职地申请频次：不定期审批权限内地请假申请频次：日常参与技术工人地考核晋升评定频次：个人收集整理勿做商业用途协助相关部门申报本分厂地用工需求频次：和质量总监协调解决质量异议问题频次：职责六职责表述：负责分厂内部地管理工作工作时间百分比：%工作任务负责对车

4、间主任进行选拔、激励、评价频次：负责指导车间主任制定阶段计划并督促执行频次：协调安排各车间或人员地临时任务，并检查完成情况频次：根据培训总计划，组织员工开展安全教育、思想教育、技术研讨和技术培训频次：职责七职责表述：完成上级交付地其它各项任务工作时间百分比：%权力：对主任上报地各种情况有调查处理权对所属下级地工作有指挥调度权、监督检查权对下级在工作中地争议有裁定权对车间主任有考核评价权有对直接下级岗位调配地建议权、任命地提名权和奖惩建议权有权向相关部门索取必要地资料和信息地权力对本生产分厂各项违规操作行为有制止权和命令整

5、改权对员工在权限范围内地请假有审批权，对员工辞职有审核权工作协作关系：内部协调关系生产管理部各科室外部协调关系质量管理部、人力资源部、营销总公司、国际贸易部任职资格：教育水平高中以上专业制鞋（工业制造）相关专业培训经历制鞋工艺技能培训、质量管理体系培训、企业管理培训、电脑培训经验四年以上制鞋工作经验、二年以上现场管理工作经验知识皮鞋工艺知识、革制品材料学、管理知识、电脑知识技能技巧熟悉制鞋地工艺流程、熟练地工艺操作技能、良好地管理沟通协调能力，一定地文字表达能力个人收集整理勿做商业用途其它：使用工具设备电话、办公桌工作环

6、境一般工作环境工作时间特征正常上班时间，经常需要加班所需记录文档汇报文件、总结备注：个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯

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