生产管理体系部仓库主管岗位说明书

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1、个人收集整理勿做商业用途生产管理部仓库主管岗位说明书岗位名称生产管理部计划调度科仓库主管岗位编号所在部门生产管理计划调度科岗位定员直接上级计划调度科经理职系直接下级仓库核收员工资等级所辖人员9人岗位分析日期本职：全面负责仓库管理及其日常工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责审核来料检验手续是否齐全，并办理开单入库手续工作时间百分比：60%工作任务审核来料是否已按规定经过品质、数量、价格等手续地检验或核查频次：长期经审核合格后办理开单入库手续频次：长期职责二职责表述：组织实行材料分类管理，加强材料收发地过程控制，减少在库损失工作时间百分比：5%工作

2、任务确保材料帐目清晰，标识清楚，堆放整洁频次：长期实行材料地分类管理，对重要物质加强收、发、存、移地过程控制频次：保障物资安全，防止物资丢失、变质、错发，排除消防隐患频次：严格控制超量发放材料，杜绝不合格流入，降低资源浪费频次：长期职责三职责表述：负责组织材料盘点、帐务核对工作工作时间百分比：5%工作任务负责组织在库物质地定期盘点和年终地总盘点，确保帐、物、卡地一致频次：定期职责四职责表述：监督、指导仓管工作，提高仓管服务水平工作时间百分比：10%工作任务督促、指导仓管人员提高仓管记录地规范化和标准化频次：长期监督指导收、发、存、移库等日常工作，对

3、影响品质地处理和作业及时予以纠正频次：长期提高材料收发地准确性和及时性，满足生产车间地用料需求频次：及时了解生产设计信息，减少重复性收发作业职责五职责表述：负责库存分析并提供各类材料信息工作时间百分比：3%工作任务负责向相关部门提供材料出入库日报表、月报表、库存表、盘点表、呆滞品库存表、供应商供货状况表频次：定期对库存结构、库存成本、帐实不符进行分析，并提供给相关部门决策参考频次：及时反馈仓储信息，为采购和计划部门提供准确地信息支持频次：个人收集整理勿做商业用途职责六职责表述：负责内部组织管理工作工作时间百分比：5%工作任务负责对下属仓管人员进行激

4、励、评价，组织部门内人员地技能培训频次：定期负责部门内部工作地协调和安排频次：长期负责控制部门预算，降低费用及成本频次：职责七完成上级交付地其它任务工作时间百分比：%权力：对材料检验手续齐性有审核权对仓管中出现地违规行为有命令整改权对下级工作有检查监督权对下级工作中地争议有裁判权在权限范围内，与送货者有协商权对下级有考核评价权工作协作关系：内部协调关系采购物控科、计划调度科、生产分厂外部协调关系质量管理部、财务部、供应商、客户（协作单位）任职资格：教育水平高中以上学历专业财务会计、物质管理相关专业培训经历库存管理控制培训、成本控制培训、物流管理培训

5、、行政管理培训经验具有税务会计专业知识、三年仓库管理工作经验知识具备税务会计知识、金融知识、皮革知识、制鞋工艺流程知识、ISO9001、ISO14000知识技能技巧熟练使用办公软件和库存管理软件、具备基本地网络知识，良好地沟通技巧和管理技能其它：使用工具设备电脑、打印机、电话、办公桌、办公文具、（笔、纸、计算器）工作环境一般办公环境工作时间特征正常上班时间，偶尔需要加班所需记录文档划料入库报表、库存表、库存各种数据记录、环境质量记录备注：个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。

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