行政与人力资源管理

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1、行政与人力资源管理 1.1.    建立人力资源管理体系的步骤……………………32.2.    管理原本很简单…………………………………………53.3.    管理者与员工的“适度距离”…………………………74.4.    规则与诚信…………………………………………………95.5.    领导者的加法和减法……………………………………106.6.    用心管理新员工………………………………………………127.7.    工作分析实用技术………………………………………158.8.    不提高薪酬激励员工的15种方法……………………………209.9.    业务员应具备哪些条件？

2、…………………………………2310.10.班组长如何担负起安全生产的第一道防线………………2511.11.职业经理人之“死”………………………………………2712.12.人力资源工作心得…………………………………………3613.13.人力资源管理者应该做些什么？……………………………4114.14.人力资源管理的3P模型………………………………………4515.15.应该如何进行薪酬设计…………………………………4716.16.人力资源计划的编写步骤………………………………4917.17.职务分析面谈问题样本…………………………………5018.18.人力资源经理比副总经理更重要……

3、………………5319.19.做一名上下逢源的HR经理………………………………5520.20.规范性与创新性的企业管理制度……………………………5621.21.人力资源经理的四个阶层……………………………………5822.22.如何对应聘者谈薪资?…………………………………………6123.23.人才招聘中的笔迹分析技术………………………………6324.24.民营企业与企业文化………………………………………6525.25.做一名一呼百应的“队长”……………………………7626.26.中小制造业的员工管理………………………………………7827.27.职业经理人“职场八戒”……………………

4、………………8128.28.执行力的培养法则……………………………………………8429.29.职场经营15大禁忌……………………………………………8730.30.职业经理人的12项修练……………………………………8831.31.职场中无法避讳的13条军规…………………………………9232.32.怎么样让员工体面离开………………………………………9433.33.怎样与离职员工面谈…………………………………………9634.34.直接上司如何知道下属的真实心思…………………………9835.35.怎样做下属“眼中”的好主管……………………………991.36.怎样惩罚下属？……………………

5、…………………………100    建立人力资源管理体系的步骤企业的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提。建立人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。一、建立公司组织架构要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。

6、二、建立职等表组织架构建立好之后，公司的管理模式就确定了，包括岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系等就界定清楚了。为了确保组织架构中所设定的各岗位任务能得以实现，就有必要进一步对管理组织中所有岗位的级别、责任、权利做出明确规定。因此，以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，而有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。三、编写职务说明书和完成定岗定编根据组织架构图及职等表，根据各岗位在管理组织中所处的位置、所赋予的任务、所必须实现的功能、所应承担的责任、所必需的任职资格等，就可以对各岗位的工作进行定位，编写成为职务说明书。再对职务说明书中所描述的内容，首先评估

7、有无疏漏是否完整、纵向横向是否保持良好衔接、授予的责任是否与所处的岗位相对应等，以确定是否有必要对职务说明书的内容进行适当调整；再进行岗位分析，评估其工作量大小，以确定此岗位所需的人数，分析整个管理组织架构所需的人数，就完成定岗定编。四、建立权限划分表（工作流程）根据岗位职务说明书，就明白了各岗位的工作事务，为了顺利完成各项事务，就必须规定各种事务的经办人、审核人、复核人及批准人等，当然，不是所有事务都需要通过四个环节来完成，有些只要三个或二个环节即可，这样就形成了权限划分表。有