分组长的地位与职责

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1、分組長的地位典職責—・分組長的地位（1）分組長為公司的基層主管，直接領導作業人員。（2）分組長為最高經營者的代表。（3）分組長為上下聯繫的橋樑。（4）分組長為工作的責任者。（5）分組長為制度的活用者。（6）分組長為部屬幸福的信托者。（7）分組長為品質與成本的決定者。分組長的職責（一）生產管理（業務管理）1•作業的管理（1）接受上司的決定，制訂分組內生產（工作）計劃。（2）生產（工作）計劃先與有關單位協調之後再決定。&催出並準備日程計劃所需之材料、零件、模具等，使工作順利進行。@隨時準備必要的半制品。3對設備的修理及保養采取必要的措

2、施。4根據生產（工作）計劃訂定設備使用計劃6必須使用他單位設備時與其負責人協妥。（3）作業的監督6給部屬分配工作（包含必要的加班）。3定期檢點進展狀況。3發生困難或必須解決突發事件時，協助部屬解決。4必要的時候修正或變更計劃。（4）生產（工作）紀錄的制作，整理、呈報及保存。2•品質（業務水準）及成本的管理（1）材料制程檢查。（2）制品（業務）以及完工水準的檢查。①檢查制品（業務）以及其完工水準是否合乎品質（業務水準）的標準。2對品質（業務水準）有疑問或品質（業務水準）不符合品質（業務水準）標準時，呈報上司及有關單位。3將副料處理及

3、修理品呈報上司。（3）以自已強烈的信念鼓勵並指導部屬實施品質（業務）改善及降低成本。&對部屬明示品質（業務水準）標準，並給予必要的注意。@檢討工作成果，是否合乎規範標準。3鼓勵品質（業務）改善及降低成本改善建議案並做適當的獎賞。4向上司提出品質（業務）及成本改善建議。（4）不良品（不良業務）的責任要明確化。(5)不良品(不良業務)的處理及統計損耗金額。(6)紀錄的制作，呈報及保管。3•工作場所的整理及安全(1)1作場所的整理、整頓&使部屬了解整理、整頓是最重要的義務。2部屬之業績考核，重視整理、整頓之成績。8分配工作給部屬時，將整

4、頓列為條件。4部屬下班之前，促其注意整頓。(2)對設備及工具的必要措施&申請必要的工具，修配零件。2清除不必要之物。8有效的整備設備及工具。4設備及工具的檢查、保養及試驗。(3)工作場所的安全與衛生&經常注意工作場所的安全與清潔。2關心部屬的安全與衛生保健。3對新進人員實施安全衛生訓練。4發生事故時，立即做必要的處置。(二)人事管理1.新進同仁的照顧，分配工作，指導與訓練。2•有計劃、有系統地實施在職教育。3.考核部屬及實習人員。4•晉升、薪資調整、獎賞、表揚之申請興報告。5.工作規律的維持(1)領導部屬勤勉工作，服從工作規定。(

5、2)勸導糾正部屬之非法行為與不良習慣。(3)對違規者及工作怠慢者做警告或申報懲罰。6•與上司、同事、部屬保持良好之人群關系。(1)預期發現並消除不滿的原因(包括部屬間的磨擦的調解)(2)權限之外的怨言原因，應立即報告上司。7.建議案的獎勵與評價(1)切實關心部屬的建議案並獎勵之。(2)考核部屬的業績時，確實考慮有關的建議案。(3)部屬的建議案被實施時，設法表揚之。8連絡(1)對部屬傳達公司的經營方針，政策。(2)自已的工作計劃、工作內容如有任何變更時，事前與相關者協商，並考慮其意見之後，再做最後的決定。(1)正確地向上司呈報有關部

6、屬的情況。9•確實遵循公司的經營方針、政策以身作則，採取行動。