李小琳能力之外资本等于零

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1、李小琳能力之外资本等于零身为中国电力国际发展公司首席执行官，又是中国国家领导人李鹏的女儿，李小琳走到哪里都备受瞩目，她曾开诚布公地表示：“能力之外的资本等于零。”李小琳在中国电力市场被称为“一姐”，还曾荣登美国《财富》杂志全球商界女强人榜，被媒体称为“女电王”、"站在国际资本肩上的美女CEO”o记者眼前的她，温文尔雅、自信淡定。坦诚的交流中，让人感受到她话语背后的独特个性。李小琳之所以备受关注，还因为她有位当过中国国务院总理的父亲。媒体采访几乎都离不开这样的问题：你认为是什么原因让你坐到今天这个位置？这其中有家庭的因素

2、吗？李小琳并不回避，坦率地回答：“我的成长是自己一步一步努力的成果。从大学毕业到去基层工作，从最初的技术员、工程师、科长、副处长、处长、副总裁、到总裁，我一个台阶也没有漏。一个人出生在比较好的家庭，如果没有自己的努力，只靠父辈的影响，即使给了你这个位置，你也是扶不起的阿斗！”李小琳很自信，她说对于自己而言：“能力之外的资本等于零”。成长经历李小琳小时候的很是顽皮，常常会作弄爸爸，但“每次都会失败，后来就再也不敢胡弄他了。”刚开始学习日文和英文的李小琳发音不准，为了改正这个毛病，英文本不好的李爸爸会利用任何时间考问她，并

3、经常突击检查她的功课，现在的李小琳回忆当时的心情还心有余悸：“抽查时不会可就要命啦！”此外她每天坚持写日记，也是从父亲那里传下来的好习惯。她把过往的工作记录、处理中国电力上市的过程，以及接受传媒访问的内容辑录成两本名为《心路历程》的精美特刊，每次提及此作品时便淡淡地笑着说：“我闲时经常翻阅这两本，每次看都有满足感。李小琳自称小时候是父亲的“跟班”，十几岁起就跟着父亲去很多电站考察。“当时中国较大的水电站、火电站我都看过，非常熟悉。”父亲头戴安全帽指挥工程技术人员施工的情景，李小琳至今历历在目。“小时候，看到父亲为中国的

4、电力业四处奔跑，我从那时起就萌生了一个念头，长大后像父亲那样，头戴着安全帽下一线，指挥千军万马。”李小琳跟着父亲下基层访问时，李鹏经常有意带她去当地的特困户家，指着在煤油灯下刻苦学习的孩子给女儿看，教育她要珍惜良好的学习环境，努力学习。她大学本科毕业后，读过电力专业研究生，后来又通过GRE,自己争取到奖学金，获得了MBA文凭。从调度员、教师、副处长、处长、总经理助理到副总经理、总经理、党组书记，一步一个脚印地走过来。尽管在许多时候，人们因为她的家庭背景，对她高看一眼，但她从不把这些当作资本。职业经历从清华大学毕业后，她

5、在电力技术学院当过老师，在华北电管局当过技术员、工程师，在电力部国际合作司经贸处当过副处长、处长。1994年初，经国家经贸委和经贸部批准,电力部独家投资在香港注册成立了中国电力国际有限公司，作为中国电力行业在境外的融资窗口。李小琳被从国际合作司经贸处处长的位置上抽调出来，负责公司的筹建。经过两年多的艰苦努力，终于成立了中国电力投资公司和中国电力国际公司，李小琳出任公司总经理助理。走马上任，小琳充分发挥她卓越的外语才华以及深厚的行业经验，奔波往返于京、港两地，为公司作宣传，接洽项目，为国际金融界与中国电力行业投资合作搭建

6、桥梁。不长的时间内，她勤勉务实的品行、干练率直的作风就被传为美谈。1998年，她被推上了公司常务副总经理的岗位。这一年,亚洲金融危机的飓风席卷而来。受此影响，公司的负债率高达92%,公司在运作中出现了一些失误，公司的财务陷入困境。在这种情况下，她毅然承担起公司在内地电厂的评估、注资与管理工作。她穿梭于安徽平坏、河南姚孟、辽宁清河、江苏常熟等电厂与国电公司、各省局之间，成功地对四家电厂进行了资产评估、资产划转、现金注资等一系列的运作，经过大量的协调、谈判，理顺了各方面的关系。到1999年末，公司的财务状况得到了明显的改善

7、，负债率由92%下降到67%,实现年利润6000万港元，扭亏为盈，为公司走出困境，进入新的发展期奠定了坚实的基础。在她担任常务副总经理的5年间，公司资产总额较1998年增长了7倍，净资产增长了119倍，资产负债率从92%下降到42%,累计实现利润10.85亿港元，上缴投资收益6亿元人民币。这些业绩,得到业界和中央政府驻香港联络办公室的高度评价。2003年，电力体制改革后，她挑起了集团公司副总经理和中电国际总经理的重担。就是这一年，中电国际完成发电量311亿千瓦时，同比增长11%；实现利润9.72亿元，同比增长31%；净

8、资产收益率达到10.15%,同比增长89%。也是这一年，她带领班子成员，跨江越海，谈判运筹，使中电国际成功收购了澳门电力6%的股权。这是中国电力体制改革后，境内发电公司实施国际并购的第一个成功案例，为中电国际的国际化发展迈出了重要的一步。也是这一年，在她的主要负责下，中电投资集团公司成功发行了30亿元企业债券，又创下了电力体制改革