论当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策

论当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策

ID:33429967

大小:55.92 KB

页数:4页

时间:2019-02-25

论当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策_第1页
论当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策_第2页
论当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策_第3页
论当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策_第4页
资源描述:

《论当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、论当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策(四川省怀德建设工程有限公司四川自贡643200)【摘要】近些年来,我国的建筑事业发展迅速,并取得了一定的成绩。对于建筑施工企业而言,在建筑工程投资的过程中追求利益的同时,还应保证工程的质量。然而我国的施工管理过程中存在着许多问题,严重影响了工程的质量。木文通过对现阶段我国建筑施工管理中存在的问题进行了深刻分析,并提出了提高施工现场管理的具体措施,旨在促进建筑工程施工的发展。【关键词】建筑工程;现场施工管理;问题;对策中图分类号:F253.3文献标识码:A文章编号:ISSN1004-1621(2016)08-0112-0

2、2近几年,随着经济的发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润乂要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。下面就如何加强施工现场管理提高企业竞争力谈几点体会。一、建筑工程施工现场管理存在的问题近些年来,虽然我国的建筑行业发展很快,施工现场管理以逐渐向规范化迈进,但是传统的施工现场管理对当前施工还是存在一定的影响。在现场施工过程中还存在着许多问题,严重影响了工程的质量。1、施工现场存在安全隐患。在建筑工程施工过程中,安全是核心问

3、题,,但是在以往建筑工程中,工作人员的安全意识不足,忽视了安全的重要性,放松了对施工安全的管理。建筑工程施工过程中做到安全,不仅是关系着施工人员的牛命安全、工程进度以及直接影响企业形象的塑造。正因为在生产过程中没有进行安全管理,导致施工过程中时有安全事故发牛,对生命财产造成了极其严重的损失。目前建筑施工企业中,安全管理实施不到位,员工安全没有引起足够重视,直接导致工程的质量问题出现。2、施工现场管理工作落实不到位。在建筑工程施工过程中,设计环节工序特别繁杂且要求高,这就要求工作人员加强对设计工作的管理,正是这种复杂性,对施工现场的管理工作提出了考验。目前,我国施

4、工现场的工作人员普遍存在素质较低,专业素养、文化素养明显参差不齐的现象。此外一些施工人员没有经过专业的岗前培训,对工程施工的流程、技术不了解。另外,管理态度松懈、管理不到位,造成工作人员违规操作,给工程质量造成严重影响。3、技术施工管理不到位。建筑工程的施工现场涉及的关键点较多、覆盖面广。因此,严格管理和控制施工技术是工程施工的关键。然而,我国目前施工项目工程管理现场中,管理人员在技术知识上严重缺乏,不了解对施工材料的性能,对新工艺、新技术以及工程设计图纸都不能及吋把握。因此施工管理过程中出现技术管理不到位,实施现场技术控制不严,从而造成造成工程的质量问题。4、

5、物料管理不规范。在建筑工程施工阶段,涉及的材料应用种类偏多,从而容易出现施工人员未按照材料性质进行存放,造成不同材料混合在--起使材料发生化学反应,严重影响了材料的性能,特别是钢筋,通常易出现变形和严重锈蚀的现象,此外对于一些租用脚手架、模板等工具性材料,通常在安装和拆卸吋容易被损坏,大大增加了工程投资的成本。在施工过程中,不重视对工具和设备的保护,以及在使用后没有对设备进行及吋保养处理,从而缩短了机械使用周期,大大增加了施工成本的支出,提高了工程造价⑴。二、加强建筑施工现场管理的具体对策根据当前我国施工管理过程中存在的种种问题,必须从根源上改善问题。从对人员管

6、理工作完善、技术管理加强力度、提升施工安全意识、物料管理规范化等几个方面加强对施工现场的管理1、树立和加强现场管理的意识。做到提升施工现场的管理,首先应提高对施工管理工作提高认识。建筑施工企业中不管是领导人、项目经理、施工现场负责人等,都必须要起带头作用,牢牢树立管理意识,以身作则,从源头来保障工程实施的质量,在工期范围内完成。另外,管理人员还应该根据企业的实际情况、发展前景,制定出合理、科学的施工现场管理计划,将管理目标细化、量化,将任务分配、落实到每一个部门、岗位。转变施工人员、管理人员的观念也是管理工作改善的重中之重。只有当员工和管理人员充分认识到安全施工

7、、规范施工、严格管理的重要性,积极参与到现场的管理中,成为建筑施工的主体。此外,安全是工程施工的保障,将安全管理落实到每一个岗位中,并实施安全责任制管理,以奖惩分明的形式,实施到位⑵。2、加强技术监督的力度。在工程施工前,工程管理人员必须对设计方案、技术要求等进行充分的了解。在合理、科学的基础上,对施工方案、计划、现场管理进行规划。首先应该组织管理人员熟悉图纸的相关,充分了解到设计意图、技术要求;其次对实际施工情况,制定合理的施工计划,技术交底做好之后,对所有施工人员实施全面的技术培训,对新材料、工艺、设备的应用,应该详细讲解。最后根据施工合同要求,来制定出相应

8、的基础规范指标,对施工的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。