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时间:2019-02-25
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1、关于仓库管理的建议仓库管理的目的:及时了解仓库现状,合理安排采购与废弃物甜处理,及时避免和杜绝公司资产在无形间的损失。有效的把可再次利用的资产再次利用起来。仓库管理的意义:仓库合理有效的管理可以直接加强对公司资产的有效监控,对少公司开源节流具有重要的意义。结合公司目前状况实施仓库管理的必要性:1.公司目前各部门财务逐步开始独立核算,有必耍对每一个下属公司资产进行有效的监控与管理。所以此时对每个部门的资产进行统计与管理非常有必耍。2.公司目前仓阵管理混乱,没有专人专职进行有效的管理,仓库管理权限的混淆宜接影响
2、到公司内部资产的有效正常流通,有必要建立起一套机制,进行专人专门管理。3.公司仓库有效管理也是对各分公司的资产财务进行监管,对公司资产的一种有效保护,有效降低公司运营成本,避免了公司资产的浪费。4.公司仓库的建立起了产品采购与财务之间的桥梁,产品采购入库,仓库登记入库,财务方可进行对购买财务进行有效的报销。5.建立起各公司之间办公资产的沟通协调,对全公司的资产可以有效的统一协调使用、合理调配。6.公司需要一个长期有效率的后勤保障团队,止所谓公司上战场“兵马未动,粮草先行”,仓库就是一个公司的厉勤保障最重耍的
3、一部分。基本执行步骤:1.建立起长期有效的管理机制,需要有制度与执行保障,制度的建立。2.与各公司签订仓储合同,建立仓库管理流程:验收货物、办理入库手续、货物保管、货物出库、货物流通(各公司相互调用)、货物报废等一些列流程体系。财务对有形资产全程监督。3・对全公司的仓库盘点完毕之后,建立各公司的独立长库明细,限期开始试行,及时发现问题建立应急机制。4.全公司购买所有实体物品必须遵循“先入再出”、“先进先出”原则。5.开始正式运营,服务全公司所有部门。具体实施方案:1.各部门资产明细先已统计完毕,各部门对仓库
4、现有物资进行确认,凡是没有确认物品,统一核对为总公司物品,到时候由总公司负责统一支配。2.各部门物资明确后先对仓库报废物品进行一次统一清理。3.仓库打扫清理干净、对我公司现有仓库内的物品进行一次全面的系统的重新盘点,要求:各公司物品标示准确、分类清晰、物资统计准确。4.各公司主管领导检查仓库、对各公司委托保管物品进行确认及安全认可。5・与各公司签订仓储合同,库管严格按照合同进行仓库管理工作。6.各公司出入库需要部门主管签字确认。7.跨公司领取物品需要双方主管领导签字确认,(流通价值金额有双方主管领导确认报财
5、务备案)8・仓库废置物品的报废需征得物品所属公司领导签字确认。仓库管理制度一、目的通过制定仓库作业规定,指导和规范仓库人员日常作业行为。是公司仓库管理规范化、系统化。二、范围仓库工作人员三、职责仓库管理员负责全公司各部门的物资入库、发放、退货、储存、防护工作;仓库协调员负责公司物资的安全、完整、及保护工作;各公司和仓管共同负责废弃物品处理工作;仓管对物资的检验和问题物品的置方式的确眾;四、验收及保管1物资的验收入库仓库管理制度1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门对物资
6、认可后,方可入库。1.2对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,库管和财务科各持一本物资账本,采购人员持入库申请单经库管签字确认作为报销凭证。1.3库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。a)未经总经理或部门主管批准的采购。b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。c)为耍求不符合的采购物资。1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填”入库单”。2物资保管仓库管理制度2.1物资入库后,需按不同类別、性能、特点和用途分类分区码放,做到“二齐、三清、四号定位”。a
7、)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。b)三清:物资清、数量清、规格标识清。c)四号定位:按期、按类、按所属公司、按位定位。2.2库管对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正。2.3库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。3物资的领发仓库管理制度3」库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。3.2库管员根据进货时间必须遵守”先进先出“的仓库管理制度原则。3.3领料人员所需物资无库存,
8、库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在仓库中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。3.5以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上丁具卡,并山领用人和总经理签字。4物资退库仓库管理制度4」「11于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续。4.2废品物资退库,库管员根据”废品损失报告单”
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