如何加强干部员工队伍建设促进工作有效落实

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1、如何加强干部员工队伍建设促进工作有效落实一、认清形势，提振士气，以饱满的精神状态促进工作落实当前，油田公司上下正以最饱满的精神状态，为“十二五”末建成“双千”辽河而奋勇拼搏，为"三色”辽河的美好蓝图砥砺前行一一"立足辽河发展辽河”战绩辉煌。从兴古潜山亿吨级储量发现，百万吨产能建成，到大民屯凹陷整体勘探、茨榆坨潜山勘探的良好势头，为建设“红色辽河”、实现千万吨稳产”奠定了坚实物质基础。“走出辽河发展辽河”成果频现。天然气业务的快速发展，“气化辽宁”工程扎实推进，"绿色辽河”建设正在有序推进；南海探区部署探井，南黄海地区登记矿权，“蓝色辽河”已向海洋国土进军。

2、“三色辽河”美好蓝图令人振奋，“百年辽河”的梦想画卷正徐徐展开，如何抓住机遇、迎接挑战，融入油田发展大潮，进而彰显我们的企业价值，体现我们的人生价值，是我们当前要认真思考的问题。应该看到，经过多年的打拼和积淀，我们拥有了良好的发展基础：培养和锻炼了一批勤劳朴实、甘于奉献的干部员工队伍，形成和积累了一批切合实际、行之有效的生产和管理经验，培养和选树了一批争当先锋、可作表率的集体个人典型，建设和实施了一批上级放心、群众满意的凝心聚力工程，为推进企业发展提供了强有力保障。然而，需要正视的是，我们还面临许多现实的矛盾和问题亟待解决。如用工上的矛盾，成本上的压力，工

3、作上的不足，以及管理上的薄弱环节等等。这些制约企业发展的突出问题，需要上下做好充分的思想准备，付出更加艰苦的努力。只要广大干部员工团结一心，自觉加压，攻坚啃硬，奋力拼搏，就一定能够变压力为动力，克服困难，战胜挑战，抢抓机遇，乘势而上，全力推进各项工作，实现既定目标。二、强化执行，狠抓落实，以严谨的工作作风强化推进落实执行力的强弱是企业成败与发展的关键。全体员工要牢固树立坚定的执行意识，以强有力的执行力促进各项任务目标顺利实现。第一，靠明确责任强执行抓落实。首先要明确责任主体。年初，各项工作都要明确责任部门、责任人和完成时限。通过签订《内部承包合同》、《安全

4、环保责任状》、《维护稳定责任书》，各责任部门和单位要结合工作部署进一步分解任务,细化责任，确保做到层层抓落实，人人有指标。第二要抓好过程推进。抓工作重结果更要重过程，过程决定结果。各责任部门和单位在推进各项工作中，要切实深入下去，掌握情况，督导推进，坚决避免有安排无检查，有责任无考核的现象。要通过强化过程责任，确保各项工作收到预期效果。第三要强化责任追究。各单位各部门要不折不扣地执行好已签订的合同、责任书以及各项考核奖惩办法，尤其是一些关键指标、重点工作，若出现问题将严格追究相关单位、领导和具体责任人的责任。第二，靠务实创新强执行抓落实。落实各项工作部署，

5、既需要有科学谋划，更需要有躬身实践；既需要有得力的措施，更需要有推进的动力。我们实现工作目标，靠喊实现不了，只能从实践中找方法，在实干中上水平。现实情况往往错综复杂，各种矛盾和问题相互交织，创造性地开展工作就是突破这些重点、难点的过程；就是研究新情况，解决新问题的过程；就是不断细化、深化的过程。各部门各单位要围绕全厂各项部署，着力在精细管理降成本、工作创新提效能,总结经验，创新思路，戮力实践，确保各项工作任务得到创造性地落实。全厂上下必须发扬“不为困难找理由，只为成功想办法”的精神，敢于创新，增强开创企业发展新局面的紧迫感。经营上要敢于创新，开辟新的经济增

6、长点；管理上要敢于创新，把广大员工的创效积极性发挥出来；思路上要敢于创新，提升管理水平，增强企业市场竞争力。第三，靠团结协作强执行抓落实。在各项生产经营活动中，很多工作都需要团结协作。各级班子成员要充分发挥团队精神，在思想上推心置腹，工作上密切配合，生活上相互关心。只有班子团结才能保证队伍的凝聚，只有班子团结，才能保证各项工作的顺利开展。还需要强调的是，落实2013年各项任务，需要各部门之间、部门与单位之间，以及各部门各单位之间发扬“大协作”精神，遇到问题不推诿、不扯皮，碰到困难多支持、多帮助，牢固树立起“一盘棋”的思想，切实以高效的团结协作，在推进平安和

7、谐矿区建设中，实现更多的共赢成果。第四，靠干部带动强执行抓落实。落实好各项工作，干部是决定因素。我们所从事的行业，面临的问题千头万绪，解决的办法也多种多样，思路和方法源于日常的学习和积累，各级干部要自觉适应新的形势任务需要，紧密联系实际,积极学习汲取有用的知识，不断提升境界，开阔思路。同时要坚持走动，锤炼作风。各级干部要进一步转变工作作风，落实走动式管理的要求，切实为基层解决实际问题。随着企业规模的不断壮大，面临的问题与矛盾也越来越复杂，这要求我们丝毫不能懈怠，必须满怀信心与豪情，把公司的事业推向一个新的高度。实践证明，“有为才有位，有位就更有为”。党员干

8、部，要切实增强使命感，率先垂范，勇担责任,奋发有为，引领广大干部员