加强员工队伍建设促进企业和谐发展

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1、加强员工队伍建设促进企业和谐发展摘要：人是生产活动中中的重要因素，员工队伍的素质水平决定了企业在社会中的生存位置。要正确认识员工队伍建设的意义和前景，做好定位，加强员工队伍建设，提升综合水平，有效的调动员工的主动性和创新性，在企业内部构建有效的企业文化和管理体系，为企业的科学、长久发展提供动力。关键词：员工队伍建设；企业；和谐发展；对策社会的进步、科技的发展加快了企业的转型和进步。如何科学的改善企业管理现状、提高人员利用效率、推动企业实现精细化管理，是企业目前需要重视的问题。本文针对目前企业员工队伍建设的相关问题展开研究，对加强员工队伍建设的对策予以探讨，力求能够通过本文为同行业工作者提供

2、借鉴。一、影响企业员工队伍建设的因素员工收入的差距。员工收入出现明显的差距时，就会使员工出现不平衡的心理，进而引起员工的不满。这种矛盾主要通过两个方面产生的：1、企业管理人员不愿意再投入更多的资金，他们认为支付的工资已经与员工的付出相符合，这种现象的产生是由于企业没有形成科学的绩效考核机制，缺乏统一的划分标准；2、从员工自身方面分析，大多员工认为自己的付出没有得到应有的回报，简而言之就是单位支付的工资较少，没有达到自己的要求。企业的管理理念。管理者是进行企业员工队伍建设的重要成分，特别是管理者的管理理念直接影响企业的建设进程。面对日趋严峻的社会竞争，管理者往往将管理重点放在如何获得更高的效

3、益上面，对员工队伍建设不够重视，缺乏人文理念和员工管理、教育培训机制。除此以外，管理者对员工队伍建设的内容认识存在偏差，对人性管理和思想政治工作的认识不到位，这就会影响员工对企业发展规划和企业文化的理解。企业人员结构。虽然企业在人才管理方面投入的力度比较大，但是仍然存在员工队伍结构不合理的问题，其主要体现在高级人才短缺方面。尤其是随着经济新常态形势的变化，企业在干部储备上存在偏差，导致企业人力资源素质不高。二、加强员工队伍建设的对策提高思想政治工作的有效性。思想政治工作是确保企业内部各项行动的先导，也是加强员工队伍建设的根本。首先，企业应该制定相应的计划方案，对上级的指示精神文件及时的展开

4、学习，领悟其中的精神，并结合企业现状切实运用到企业建设当中去，使员工自觉遵守企业各项规章制度，强化员工队伍的素质；其次，要将思想工作落到实处，制定切实可行的制度文件，对生活和工作中存在困难的员工予以帮助，做到对每一位员工负责，创建单位和谐发展的良好氛围；各部门、各岗位都要开展思想政治工作，确保单位内部形成统一的政治格局和优良的政治环境。完善员工激励和约束机制。企业要制定战略规划、设定管理标准、提升管理水平，根据实际需要制定人才引进计划。通过科学的人力资源规划，吸收并培养符合企业发展需求的人才，提高企业人员的专业技能水平和管理水平。与此同时，在人事管理方面，需要将物质激励和精神激励有效的结合

5、起来，建立长久的、科学的、可行的激励机制，确保员工的付出与收获成对应比例，从而更好的鼓励员工参与到企业发展建设中去。构建良好的用人机制。人力资源是组织发展的第一资源，人的管理是组织管理的基础和核心。近几年来我们以科学的人才观为指导，打破唯学历、唯职称、唯职务、唯资历和论资排辈的传统做法，本着德才兼备的原则，大胆地启用和使用人才；本着精简、高效、务实的原则进行一系列人事改革。1、科学设立岗位：根据企业的性质特点、功能定位和工作需求，科学、合理地对岗位进行了重新核定和划分；2、进行人力规划和编制管理：根据岗位特点和岗位需求，严格、合理地确定了不同岗位的人员编制，实行一人一岗或一人多岗，减少了人

6、力资源的浪费；3、建立岗位薪酬体系：根据岗位职责要求，在岗位评价的基础上建立岗位工资、浮动工资、绩效工资的薪酬体系，同岗同酬，劳动报酬与所在岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件和劳动效益紧密结合。三项措施的实行，能够激发广大干部职工的工作热情和工作积极性，促使爱岗敬业、努力工作成为新风尚。加强员工间的交流。搭建与员工合理有效沟通的平台，充分尊重员工的感情需求，增进员工之间的感情，增强员工的归属感。企业要创造一种良好的和谐的积极向上的企业文化氛围，多组织一些丰富员工文化生活的交流活动，通过良好的企业文化增强企业的向心力和凝聚力。创造和谐的内外环境。注重给员工发展创造和谐的内外环境。主

7、动与当地政府及相关单位建立融洽的地方关系；加强与相关单位的交流合作，形成和谐的行业发展环境。单位内部认真开展员工队伍建设活动，倡导全体干部职工切实从我做起，抓住机遇，迎接挑战，以大局为重，以事业为重，齐心协力，最大限度地消除不和谐因素，为促进个人全面进步和单位又快又好发展做出不懈努力。同时，注重解决职工关心的热点难点问题，大力实施温馨工程建设，认真落实国家有关政策，改善职工的工作生活条件。加强员工队伍建设，必须为员工创造