提高中层干部的执行力之我见

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时间:2019-02-25

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1、提高中层干部的执行力之我见提高中层干部执行力,是提高质量技术监督综合执行能力的必然要求、是贯彻科学发展观的必然要求、是建设一支高素质中层干部的迫切要求,也是爱局如家教育工作开展以来的具体体现。如果把一个单位比作一个人的话,单位的高层领导是脑袋,要去谋划单位的方向和战略;中层就是脊梁,要去协调大脑,传达和执行命令到四肢,也就是基层干部职工那里。因此,可以说,中层是上层管理者的“替身”。也是支持大脑的“脊梁”。就我市质量技术监督系统的中层干部来说,我个人认为总体执行力是比较好的,但也存在不容忽视的问题,如上有政策、下有对策的执行走样,心有余而力不足的无执

2、行能力,在执行过程中标准降低、延误,有些工作甚至不了了之,有的虎头蛇尾,缺乏始终性,创新能力差等。这些问题的存在,导致效率低下,不负责任,岗位职责履行差,影响我市质量技术监督事业的发展。我通过观看学习鞠强教授的中层干部如何提高执行力的录像后,深有感触。如何提高中层干部的执行力,我认为可以从一下几个方面考虑:—、执行制度是提高执行力的核心制度是完成企业各项目标任务的保证,作为一个单位需要建立一套“以人为本”的系统管理体系,在制定制度时必须保证严谨的态度,不能朝令夕改,以便使执行者按照制度制定的方向执行下去。要制定出可行的工作流程,用流程来推动执行者的工

3、作,让执行者通过流程知道自己该做什么,应该怎么做,而不是事事靠领导来推动。并在每一个链条中提出几点核心内容,以便使执行者能够优先配制执行资源。而不是到处是重点,漫无边际。二、道德品质,是中层干部提高执行力的根本以德服人,以德育人,良好的道德品质是从事工作的基础,没有良好的政治品德和道德品质必然导致执行力低下。因此,中层干部要加强政治理论学习,坚定政治信念,牢固树立践行“三个代表”的自觉性,牢固树立为职工服务的理念,自觉为职工办实事、做好事,真正把单位的各项决策、措施贯彻落实到具体工作中。这是中层干部具备较强执行力的主要思想基础。三、胸有韬略,是提高中

4、层干部执行力的基础没有干好工作的本领,是谈不上执行力的,因此,中层干部只有勤奋学习,掌握政策法规、业务知识和工作方法,提高领导能力水平,提高带领职工完成任务的本领,才能在工作中得心应手,不出偏差,不捅漏子,保证各项工作顺利开展。四、爱岗敬业,是中层干部提高执行力的前提中层干部不论在哪个工作岗位上,不管管哪项工作,都必须有高度的责任感和事业心,不能把自己的工作和手中的权力,当作一门谋生的职业,而要把它当成为单位、为职工谋利益的光荣职责,发愤图强,干一行,爱一行,精一行,才能使自己的工作能力和水平不断提高。在全系统开展爱局如家教育的今天,作为中层干部,一

5、定要发奋学习,刻苦钻研,摆正位置,爱岗敬业,增强责任意识,在自己从事的行业做出应有的贡献。

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