长航油运员工职业生涯管理研究

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1、分类号C96学号0909231420西安建筑科技大学学位论文长航油运员工职业生涯管理研究作者王志专指导教师姓名刘华副教授申请学位级别硕士专业名称工商管理硕士（MBA）论文提交日期2012.05论文答辩日期2012.05.29学位授予单位西安建筑科技大学答辩委员会主席杨茂盛评阅人杨茂盛杨殿学西安建筑科技大学硕士论文3西安建筑科技大学硕士论文长航油运员工职业生涯管理研究专业：工商管理硕士（MBA）硕士生：王志专指导教师：刘华副教授摘要职业生涯管理是人力资源管理领域的一项重要内容。本文以长航油运为研究对象，旨在为该企业乃至全行业提供可

2、操作的员工职业生涯管理方案，实现企业与员工双赢的目标。本研究主要采用分析法、归纳法和调研法。通过对长航油运职业生涯管理状况分析，找出存在的问题，运用萨柏的职业生涯发展、施恩的职业锚、霍兰德的职业个性等经典理论，结合企业实际，提出完善职业生涯管理的方案。本文研究表明，长航油运应该立足自身特点，首先加强员工职业发展通道建设。对船员，开辟技术和操作两条通道，分别作为技术船干和普通船员职业发展之路。对岸员，按照“长家并举”的管理思路，增设专业职务发展通道，为所有有志发展的员工搭建成长的舞台。本文对长航油运员工职业生涯管理方案进行系统研究

3、。首先，研究员工个人职业生涯管理方案，明确员工应从自我分析评估、判断职业发展机会、确定职业发展目标、制定行动计划和评估、修正职业生涯规划等五个方面加强个人职业生涯管理。其次，研究企业对员工职业生涯管理方案，明确了企业内各种角色应在职业生涯管理活动中承担的职责，提出企业应以人力资源管理活动系统化为原则，从人力资源规划、职务分析、素质测评、培训开发、选拔任用、绩效考核、薪酬政策及职业生涯阶段管理等方面开展员工职业生涯管理工作。最后，借鉴平衡计分卡的管理思想，从财务、客户、运作、发展等四个纬度建立评价员工职业生涯管理有效性的指标体系。

4、通过建立并实施长航油运经营人员职业发展和激励制度的实例表明，运用本研究成果，长航油运开展员工职业生涯管理是完全可行的，效果也很明显。拓宽的专业发展通道设置和人力资源活动系统化的职业生涯管理方案能够得到企业和员工认可，可以实现企业和员工双赢的目标。关键词：长航油运；航运企业；人力资源；职业生涯管理；研究。1西安建筑科技大学硕士论文2西安建筑科技大学硕士论文StudiesonemployeescareermanagementofNan`JingTankerCorporationSpecialty:MBAName:WangZhizhu

5、anInstructor:LiuHuaABSTRACTCareermanagementisanimportantpartofthefieldofhumanresourcemanagement.Inthispaper,Nanjingtankercorporationastheobjectofstudy,aimedattheenterpriseandthewholeindustrytoprovideoperationalstaffcareermanagementprogramtoachievethegoaloftheenterpri

6、seanditsemployeesawin-win.Thisstudyusedanalysismethod,theinductivemethodandresearchmethod,toidentifytheexistingproblemsthroughanalysisofNanjingtankercorporationcareermanagement,theuseofthecareerdevelopmentofSabo,Schein'scareeranchor,careerinHollandTheclassicaltheoryo

7、fpersonality,combinedwiththeactualproposedtoimprovethecareermanagementprogram.ThisarticlestudieshaveshownthatNanjingtankercorporationshouldbebasedontheirowncharacteristics,andfirsttoenhancestaffcareerdevelopmentpaths.Thecrew,openingupthetechnologyandoperatingtwochann

8、els,respectively,asatechnicalboatdryandordinarycrewcareerdevelopmentpath.Memberoftheotherside,inaccordancewiththe"longhousesimultan