上海腾隆物资公司商业模式变革研究

《上海腾隆物资公司商业模式变革研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、复旦大学硕士学位论文上海腾隆物资公司商业模式变革研究姓名：丁军申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：芮明杰2012-04-18083025364丁军上海腾隆物资公司商业模式变革研究摘要上海腾隆集团物资分公司是上海腾隆集团下属的分公司，属于上海市电力公司的多种经营企业附属企业，主要经营电力物资供销。随着中国电力市场改制的不断深化，我国的电力物资流通环节正发生着巨大的变化，“主多分开”政策的提出进一步明确了电力物资流通产业的辅业身份，电力物资板块面临着被剥离，进行市场化改造的命运。如何应对激烈的市场竞争

2、，在失去主业扶持的新形势下取得收入和利润是腾隆物资需要解决的当务之急。本文通过为腾隆物资设计全新的商业模式指出了其盈利的来源和逻辑，以及保护其利润可持续性的方法。本文以商业模式理论和商业模式变革理论为理论基础，全面分析了电力物资产业链的构成与特点、我国电力物资流通产业的历史与现状，以及析腾隆物资经营的内外部环境，提出了腾隆物资的战略定位，并在其战略定位的指导下指出了腾隆物资进行商业模式变革的方向，分别从价值创新、成本结构创新和利润保护手段创新三个维度，详细阐述了腾隆物资进行商业模式变革的途径。关键词：电力物资流通产

3、业商业模式商业模式变革083025364丁军上海腾隆物资公司商业模式变革研究AbstractShaIl曲aiTenglongElectricMatedalsCompallyisasubsidia巧ofShan曲aiTenglongGroupCo叩oration，alldana蜘iatedMulti—operationcompaIlyofShan曲aiM吼icipalElectricPowerComp龇ly，engagesmainlyinelectricmaterialcirculationbusiness．With

4、mecominuousdeepeningofC11ina’spowerelectricmarketrestnJcturing，China’selectricmaterialscirculationbusinessisundergoingtremendouschanges；thel姗chof“separationofprima巧andseconda黟actiVities”policy如rtherdefinedelectricmaterialscircul“onbusinessaSseconClaryactivity，

5、t11ereforethelatterhastobesplit仔omthemainactiVit)，ofpowertransmissiona11ddistributionaIldoperatewiminmarketf}锄ework．Howtoe锄revenuea工ldprofitswitlloutthesupportofprimaryactiVit)，，inordertosu

6、wiVeunderfiercecompetitionisthemosturgentissueShan曲aiTenglongE1ectricM

7、aterialsComp锄yhastoaddress．ThispaperindicatesWheretoeamprofits，howtoe锄proflts，andhowtoprocectprofitsbydesigIlingab瑚d—newbusinessmodelforTenglongElectricMaterialsCompaIly．Thetheoreticalbasisofthjspaperisbusinessmodeltheo巧a11dbusinessmodeltraJlsf．o肌theo碍．nmnherg

8、ivesacomprehensiVea11alysisofthestmctureandcharactensticsoftheelectricmaterialsindustryValuechain，oft11ehisto巧aIldcurrentsta．tusofChina’selectricmaterialscirculationbusiness，aus、veUaSoftheextemalandintl洳albusinesscnvirollIIlentofTenglongE1ec伍cMaterialsComp锄y．B

9、asingonmeanalysis，mispaperreVealsthedirectionmatbusinessmodelt豫nsfo姗shouldheadt0andproposesconcreteme2LsuresinmreeperSpectiVesofValuei蚰oVation，coststmctureiIlnovationaIldprofitprot