威隆发展龙腾计划.doc

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1、威隆发展龙腾计划一、指导思想以濮阳威隆校泵技术为契机,努力打造学习型、技术型企业,实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程,提高企业整体创新能力和市场竞争力,实现高端企业持续发展。二、运营原则1.坚持企业改革,逐步建立起现代企业制度的原则。2・坚持技术专业化、精品化,确立自己品牌产品的原则。3・坚持技术进步,市场领先的原则。4.坚持生产低成本、高附加值产品的原则。5.坚持形成有自己特点的企业文化的原则。%1.发展总体目标(龙腾计划目标)在2013年全面实现企业生存“平台计划”的基础上,企业发展的“龙腾计划”实施三阶段战略目标。2013年为实施

2、“龙腾计划”第一运营战役阶段。运营目标是:各店销售额万,达到利润额万,企业达到“良性循环”的运营状态。2014年为实施“龙腾计划”第二运营战役阶段。运营目标是:各店销售额万,达到利润额万,企业达到“起飞发展”的运营状态。2015年为实施“龙腾计划”第三运营战役阶段。运营目标是:各店销售额万,达到利润额万,企业达到“可持续发展”的运营状态。四•“龙腾计划”第一运营战役阶段目标及措施2013年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。企业各分店销售额万,达到利润额万。内部的各项管理工作基本完善,经营的1=外部环境比较良好,技术装备水平有所提高,企业文化建设有突

3、破性的进展,员工综合素质进一步提升,产品售后回款率基本满足企业运营需要,使企业达到“良性循环”的运营状态。“龙腾计划”第一运营战役阶段预期目标值:1.各店销售额万;2.利润万元;3.资金回笼万元;4.固定费用万元;5.在岗员工人均收入增长20%;6.“整车销售,,预期投入万元;7.利润指标完成万元;8.全方位定额考核率100%;9.技术质量达标率100%;10.目标计划完成率100%。预期目标值的全面完成和实现,企业将步入“良性循环”的运营状态,这也将为实施和实现“龙腾计划”第二阶段的战略目标奠定时间和经营指标基础。主要措施:1・坚持市场拓展方针,实

4、施营销作业计划,建立固有份额的完成考核激励机制,当地市场的拓展开发考核激励机制和灵活的营销机制,做大做强品牌客户群体,强化营销管理,建立一支有素养、能攻关最佳团队的市场营销队伍,为实现销售收入提供机制保证和队伍基础。2・如期实现利润指标是衡量企业是否达到运营“良性循环”的关键指标,一是加强各方面的严格管理,减少和避免不必要的支出和浪费;二是增加技术培训达到市场需求;三是改造曾进车间设备,严肃操作、采购纪律和标准,降低产品出厂成本和销售成本。3.强化挂账回款工作力度,建立各市场回款首问责任制,确定资金回笼月、季、年进度指标,加速资金周转使用速度,努力实

5、现资金服务于目标的目的。4.严肃执行资金使用的预算制度,坚持无预算不支出,超预算不审批的原则,严格各类费用的支出、审批和监管,实施“费用控制增效考核办法3严肃考核与兑现,决不能突破固定费用指标。5.坚持科学测算、合理认定、绩效分配的原则,加强维修任务调配和维修产值核算,严格执行“工资绩效考核管理办法”,在企业发展、利润增加的前提下,全面提高和增加员工的工资收入,以达到企业发展、员工富裕的最终目的。6.企业的“良性循环”必须由“三新”作支撑,一是加速“三新"创新速度;二是保证“三新”投入的资金支持;三是“三新”一旦运作,必须尽快转化为维修力和经济效益增

6、长点,这三点必须下决心坚持。7.加大利用库存、半成品的力度,建立仓库指标专业部门一把手首问责任制,减少当期运营资金的占用,实施责任部门与仓库指标挂勾办法,严格考核与兑现,力促仓库指标的完成。8.强化产品质量监管,建立健全产品质量保证体系,执行产品质量责任追究制度,强化员工产品质量意识教育和责任意识教育,严肃操作纪律和操作标准,实施产品质量考核细则和办法,坚持产品质量一票否决权和质量第一的原则,确保出厂产品100%合格。3.严肃派工调度指令,充分发挥派工调度职能作用,及时下达维修作业计划,强化作业现场的管理与监督,公开、公平、公正安排产值计划,及时处理

7、维修问题,做好“三危”控制工作,规范维修调度会程序与内容,逐步实现维修标准化管理。五•“龙腾计划”第二运营战役阶段目标•IT'MM■2014年是实施“龙腾计划”战略目标第二运营战役阶段,各店销售额万,达到利润额万,内部的各项管理工作更加完善和系统,经营的外部环境优良和稳定,技术装备达到本地区一流水平,企业文化建设成果得到显现,员工的综合素质全面提升,企业达到“起飞发展”的营运状态。“龙腾计划”第二运营战役阶段预期目标值:1.销售总收入万元;2・利润万元;3.资金回笼万元;4.固定费用万元;5.员工人均收入增长25%;5.技改投入万元;6.目标考核执行

8、率100%;8.产品质量达标率100%;9.产值计划完成率100%。六•“龙腾计划”第三运营战役阶段目标20

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