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时间:2019-08-26
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1、厂企业发展龙腾计划 第一篇:厂企业发展龙腾计划 第一篇:厂企业发展龙腾计划 第一篇:厂企业发展龙腾计划 第一篇:厂企业发展龙腾计划 第一篇:厂企业发展龙腾计划 第一篇: 一.指导思想以振兴东北老工业基地为契机,努力打造学习型、技术型企业,实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程,提高企业整体创新能力和市场竞争力,实现工业尼龙厂持续发展。二.运营原则1.坚持企业改革,逐步建立起现代企业制度的原则。2.坚持产品专业化、化,确立自己品牌产品的原则。3.坚持技术进步,市场领先的原则。4.坚持生产低成本、高附加值产品的原则。5.坚持形成有自己特点的企业文化的
2、原则。三.发展总体目标在03年全面实现企业生存“平台计划”的基础上,企业发展的“龙腾计划”实施三阶段战略目标。20XX年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。运营目标是:人均销售收入5万元,销售总收入300万元,企业达到“良性循环”的运营状态。20XX年为实施“龙腾计划”第二运营战役阶段。运营目标是:人均销售收入7万元,销售总收入420万元,企业达到“起飞发展”的运营状态。20XX年为实施“龙腾计划”第三运营战役阶段。运营目标是:人均销售收入10万元,销售总收入600万元,企业达到“可持续发展”的运营状态。四.“龙腾计划”第一运营战役阶段目标及措施20XX年为实施“龙腾计
3、划”第一运营战役阶段。企业人均销售收入5万元,销售总收入达到300万元。内部的各项管理工作基本完善,经营的外部环境比较良好,技术装备水平有所提高,企业文化建设有突破性的进展,员工综合素质进一步提升,产品售后回款率基本满足企业运营需要,使企业达到“良性循环”的运营状态。“龙腾计划”第一运营战役阶段预期目标值:1.人均销售收入5万元,销售总收入300万元;2.利润10万元;3.资金回笼380万元;4.固定费用113.4万元;5.在岗员工人均收入增长10%;6.“三新”投入30万元;7.利库指标完成38万元;8.全方位定额考核率100%;9.产品质量达标率100%;10.生产
4、计划完成率100%。预期目标值的全面完成和实现,企业将步入“良性循环”的运营状态,这也将为实施和实现“龙腾计划”第二阶段的战略目标奠定时间和经营指标基础。主要措施:1.坚持市场拓展方针,实施营销作业计划,建立固有份额的完成考核激励机制,十大市场的拓展开发考核激励机制和灵活的促销机制,做大做强产品客户群体,强化营销管理,建立一支有素养、能攻关最佳团队的市场营销队伍,为实现销售收入提供机制保证和队伍基础。2.如期实现利润指标是衡量企业是否达到运营“良性循环”的关键指标,一是加强各方面的严格管理,减少和避免不必要的支出和浪费;二是增加高附加值产品的生产和销售;三是改造生产工艺
5、和设备,严肃操作、采购纪律和标准,降低产品出厂成本和销售成本。3.强化产品发出挂账回款工作力度,建立各市场回款首问责任制,确定资金回笼月、季、年进度指标,加速资金周转使用速度,努力实现资金服务于目标的目的。4.严肃执行资金使用的预算制度,坚持无预算不支出,超预算不审批的原则,严格各类费用的支出、审批和监管,实施“费用控制增效考核办法”,严肃考核与兑现,决不能突破固定费用指标。5.坚持科学测算、合理认定、绩效分配的原则,加强生产任务调配和生产产值核算,严格执行“工资绩效考核管理办法”,在企业发展、利润增加的前提下,全面提高和增加员工的工资收入,以达到企业发展、员工富裕的最
6、终目的。6.企业的“良性循环”必须由“三新”作支撑,一是加速“三新”研发速度;二是保证“三新”投入的资金支持;三是“三新”一旦运作,必须尽快转化为生产力和经济效益增长点,这三点必须下决心坚持。7.加大利用库存、产成品、半成品的力度,建立利库指标专业部门一把手首问责任制,减少当期运营资金的占用,实施责任部门与利库指标挂勾办法,严格考核与兑现,力促利库指标的完成。8.加强定额工作的管理,制定和完善科学、先进、合理的产品定额,开展产品定额、产品成本与产品售后利润关系的业务知识教育与培训,提高员工的产品定额意识,全面实施“定额考核管理办法”。9.强化产品质量监管,建立健全产品质
7、量保证体系,充分有效利用iso9000质量体系认证成果,执行产品质量责任追究制度,强化员工产品质量意识教育和责任意识教育,严肃操作纪律和操作标准,实施产品质量考核细则和办法,建立三级产品质量监控机制,坚持产品质量一票否决权和质量第一的原则,确保出厂产品100%合格。10.严肃生产调度指令,充分发挥生产调度职能作用,及时下达生产作业计划,强化作业现场的管理与监督,公开、公平、公正安排产值计划,及时处理生产问题,做好“三危”控制工作,规范生产调度会程序与内容,逐步实现生产标准化管理。五.“龙腾计划”第二运营战役阶段目标20XX年是实施“龙腾计
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