浅议现阶段企业文化建设途径

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1、浅议现阶段企业文化建设途径【摘要】优秀的企业文化会对企业员工的行为、企业战略、企业长期的经营生产产生积极的影响，企业文化的建设和创新已经成为现代企业经营管理工作中的关键环节。本文分析了企业文化的内涵与功能，并就现阶段如何进行企业文化的建设进行了阐述。【关键词】企业文化；内涵；建设；途径中图分类号：F715文献标识码：A文章编号：1006-0278(2012)06-036-01企业文化是企业的灵魂，也是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。改革开放以来，随着经济快速发展，企业间的市场竞争日益激烈，企业只有不断提升自身竞争力，才能在市场中屹立不倒。企业的

2、竞争力又来源于企业员工的责任心、使命感和工作热情，企业文化是规范员工行为、提升员工绩效的有效手段，是保障企业可持续发展的基础和关键，因而研究企业文化的建设途径对于提升企业经营管理水平有着很强的现实意义。一、企业文化的内涵与功能企业文化是在企业的长期经营发展和制度化管理中发展出来的。从形成机制上看：企业文化最初是企业建设者创建的，企业为了实现某一既定的目标就要遵循一定的制度，此时的企业文化相当于无形的企业制度，这种无形制度的运行使得企业员工具有了共同的而目标和使命，并长久地发挥作用。从本质上看：企业文化是企业员工的知觉，企业员工想用相似的口号、语言

3、描述企业，这就是企业文化，因而企业文化与企业员工对其态度有关。企业文化从两个方面对企业产生影响：一）企业文化对企业的影响是战略性的，企业文化影响企业对外界环境变化所作出的反应，影响企业领导者的决策；二）企业文化对企业员工有着引导作用，优秀的企业文化能够规范企业员工的行为，使其绩效提高，促进企业的发展。二、企业文化建设途径（一）树立企业愿景企业愿景指的是企业成员的共同目标。当企业员工在目标上达成共识时，才能在工作中”心往一处想，劲往一处使”向着企业愿景不断奋斗，从而提升每个员工的工作效率，促进企业竞争力的进一步提髙。因而建立企业文化的第一步就应树立

4、企业愿景。企业愿景不但是企业的总体奋斗目标，也应是企业每个员工的奋斗目标，因而企业愿景的确定应贴近生活、符合企业特点。确定了企业愿景后，应通过标语、广播、电视、广告等各种传播手段将企业愿景进行宣传,使其深入人心，并取得企业员工的广泛认同，从而使企业具有更强的凝聚力。（二）体现”以人文本”的建设原则坚持”以人为本”的企业文化建设理念，即在企业的生产经营管理中，时刻将员工放在重要的位置，要保障员工的权益，积极塑造和培养企业员工使其取得良好的职业发展。首先：企业要善待和尊重员工，企业领导要了解基层员工的需要，使员工的生活需要、心理需要、事业成长需要得到

5、尽可能的满足，使员工更愿意以企业文化规范自身行为；其次,要保障企业制度面前”人人平等”，不论新、老员工，不论领导还是基层职工，都应遵守企业各项制度和行为准则，制度的约束力要高于领导的约束力，只有这样才能保持企业文化的软性约束作用，是企业文化长久地发挥效用。（三）强化企业管理队伍建设企业管理者要对企业文化的建设把关，对企业文化的宣传和倡导进行组织和设计，对企业文化的建设有着关键性作用。企业文化是否具备较强的感召力，是否具有足够的先进性；是否具有一定的文化品位，能否彰显企业个性和魅力，在很大程度上取决于企业管理者的素质和修养。为此，企业管理队伍需要不

6、断完善自我，提升自身业务素质和文化素质，对企业文化进行准确的把握和理解，并深刻认识企业文化的内涵和功能。以企业文化作为自身行为准则和职业愿景，以身作则，并强化对企业文化的宣传，使其渗透到基层员工中间，从而形成自上而下的凝聚力。(四)创新企业文化，促进企业文化个性化发展企业要面临外界环境的不断变化，面对内部结构的不断调整、重构和完善，因而企业文化也应当随着企业的发展而创新，以保证企业文化的先进性和个性。首先，企业文化在创新过程中应进继承优秀传统文化，舍弃不适应时代发展的旧理念、旧文化；其次，企业文化的创新应开阔眼界、博采众长，借鉴国内外成功例子并融

7、会贯通，结合企业发展需要形成适合企业自身的文化；除此之外,企业文化的创新过程中要注重突出企业自身特色，彰显企业个性，注意发掘本企业和同类企业的区别，并将这些区别作为企业文化创新的出发点，结合企业环境、企业愿景塑造个性化的企业文化，从而形成本企业员工独有的自豪感和使命感，充分发挥企业文化的凝聚和激励作用。三、总结综上所述，企业文化对企业的经营和发展有着深远的影响，因而建设并创新企业文化是当今企业必须重视的问题。企业文化的建设应从企业愿景的树立出发，体现以人为本的原则，通过强化企业管理队伍的建设来促进企业文化的落实，并结合企业的发展情况适时地进行企业

8、文化的创新。参考文献：[1]邵艳梅.论企业文化建设的存在问题及其对策[J].商场现代化，2007(19)：252-253.[2]张书起.