中国式绩效考核医院绩效考核实施方案

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1、1说明：本资料是顾问公司为学员印制“学员资料”所用，限于大多数培训主办单位印刷篇幅限制，故大约被删节50%。更原汁原味资料请下载PDF文档，或浏览“李泽尧的博客：企管与人性”，或“泽尧老师资料中心——http://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish”更多资料。23第一模块以科室为单位的考核4第1单元临床科室绩效考核562、管理效能指标73、服务质量指标84、劳动纪律指标95、医疗质量考核指标106、医疗安全考核指标11第2单元平台科室绩效考核本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。121、手术室132、门急诊143、功能科、放射科、检验科1

2、51617184、供应室195、药剂科206、门诊收款处和住院结算处217、职能及后勤部门、120车队22第3单元按量计酬（计件）工资按量计酬工资以单项工作量作为计量基础，结合该项工作的单位工作量工资标准计发。231、单项工作内容及其单位工作量工资标准242、单项工作的工作量考核2526第二模块科室人员系数及分配271、院级领导282、职能部门293、临床、平台、医技药剂部门304、各科室内实行效率激励制度将科每月绩效工资总额的10%用于激励，由科室领导班子作出决定，分配给当月效率相对较好的医疗小组或个人。315、确定系数平均工资系数平均工资＝科室每月绩效工资总额×90%÷中心全体人员系数之和

3、326、确定各类人员每月工作效率工资337、科室内临工绩效工资分配标准由各科室自订、报经医院批准后实施34第三模块配套政策在强化管理的过程中，个别弱势科室将会受到较多的影响。因此，有必要制订某些配套政策，以扶助弱势科室渡过难关，向前发展。351、医院因等级评价需要而投资的固定资产，100%。2、医院因科研工作需要而投资的固定资产，100%。3、医院战略性发展需要而投资的固定资产，100%。4、弱势科室需要扶持，其固定资产，50%。1、医院承担下列情形固定资产成本362、医院承担下列情形人力成本1、中层领导岗位效能工资。2、由医院安排到上级医院进修，时间≥3个月的。3、由医院临时抽调从事其他工作

4、，时间≥1个月的。4、患有癌症在册正式职工住院治疗或按有关政策回家休息的。373、医院承担下列情形费用1、按政府规定所减免的费用。2、具有生命危险确需抢救“三无”病人的费用。3、由医院决定对个别特困病人减免的费用。4、医疗保险所发生的由医院承担的费用；5、技术因素引起的医疗纠纷所致经济损失的70%。384、其他相关规定39谢谢阅读谢谢阅读！！如果本资料让你受益，请分享给你的亲友泽尧老师资料下载及精品推荐地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100d7da.html泽尧老师在线视频：http://mary0088.56.com，泽尧老师博客：ht

5、tp://blog.sina.com.cn/lizeyao2003。（请在放映状态下点击此地址，或将其复制到地址栏按回车键）40李泽尧老师—著作李泽尧老师著作411、调侃性演讲视频“亿万富翁的遗嘱公式设计”2、调侃性演讲视频“1000万保险要不要买？”3、学“咬”上岗：歌厅女服务员咬伤流氓被称当地版邓玉娇4、郑永年(新加坡)：社会信任的解体及其结果5、李泽尧：“管理问题可否精确求解”的案例-答案26、李泽尧：职业经理人的108项管理信条7、《创造力》摘抄：中国式情商——投入与跳出三种境界-18、李泽尧：作女人不作“憨妹子”，作干部不作“憨经理”9、李泽尧：怪论中的哲理：人的主观能动性—把黑说成

6、白10、李泽尧老师讲课视频：http://mary0088.56.com11、李泽尧：PPT下载、音频资料下载及视频试听地址一览12、李泽尧的博客：企管与人性:http://blog.sina.com.cn/lizeyao2003（请在放映状态下点击相关条目）李泽尧精品推荐-14213、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：学习的意义地址：http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1937.html14、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：有效管理的八大要点地址：http://blog.ch

7、inaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.html15、(课程讲义可以在网上搜索“有效管理的八大要点”或在：http://download.25000li.com/file/34919.html，http://bbs.chinahrd.net/showtopic-164274.aspx下载)16、网页：李泽尧老