国电集团战略成本管理体系设计

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1、分类号UDC10126-31003173密级编号专2012年11月原创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得出鏊直太堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：丝!兰!：丛日期：在学期间研究成果使用承诺书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：内蒙古大学有权将学位论文的全部内容或部分保留并向国家

2、有关机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘，允许编入有关数据库进行检索，也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古大学就读期间导师的同意：若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：夕彪，／／日mml㈣5叭1岫0㈣5叫3㈣2眦Y乙钮一童摘要战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。企业推行战略成本管理就是为了

3、实现成本领先，取得竞争优势，战胜对手，保证自己的生存和发展。电力体制改革以后，在电力体制内，电网公司是垄断权力最大的部门。用哪个企业的电、用多少，电网公司说了算。而五大发电集团的竞争进入白热化，发电企业在当前形势下，如何提高企业竞争力成为这个时代讨论最多的话题，内外部竞争的加剧，使以往的成本遭遇到了瓶颈。本文以五大发电集团之一的中国国电集团公司为研究对象，对其成本现状进行了分析，提出了有益于成本改进的战略成本管理模式的构建。本文在总体上帮助中国国电集团公司梳理出了一个较为合理的战略成本管理方案，所提出的实施战略成本管理的具体措施建议具有～定的操作性。希望本文的

4、研究成果有助于中国国电集团公司及其他的发电公司成本管理体系的改进。关键词：发电企业，战略成本管理，价值链，成本动因Abstractnlestrategiccostmanagementisanorganicproductofthecombinationofcostmanagementandstrategicmanagement，withthecompetitiveenvironmentitisanadaptivechangetothetraditionalcostmanagement．Purposeistoachievetheleaderofcostthaten

5、terprisespursuesthestrategiccostmanagement，togainacompetitiveadvantage，beathisopponent，toensuretheirsurvivalanddevelopment．Afterthereformofpowersystem，thepowergridisthelargestsectorofmonopolypower．nemasteristhepowergridtograspthequantityofenterprises．Thecompetitionisheatinguptothefi

6、vepowergenerationgroups，itisbeingdiscussedfocusedthathowtoimprovethecompetitivenessofenterprises．withthedevelopmentoftheinternalandexternalcompetition，theresultisthatthecostbecomeabottleneck．TheChinaGuodianCorporationisoneoffivepowergenerationgroups，inthepapertheauthorsmakeapointtob

7、uildthestrategiccostmanagementmode．Ingeneral，totheChinaOuodiancompanytheconceptofstrategiccostmanagementiseasonableandmaneuverability．111epurposeofthesisistoimprovethecostofpowergenerationcompaniesincludedtheChinaGuodianCorporationinthecostmanagementsystem．Keywords：thepowergeneratio

8、ncorporation，thestr