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《科技企业管理创新绩效评价中的关键因素研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、第32卷第1期科学管理研究Vol.32No.12014年2月SCIENTIFICMANAGEMENTRESEARCHFeb.2014文章编号:1004-115X(2014)01-0078-04科技企业管理创新绩效评价中的关键因素研究*吉格迪,长青,郝晓燕,文宗川(内蒙古工业大学管理学院,内蒙古呼和浩特010051)摘要:在对国内外以往相关研究进展进行综述的基础上,对影响科技企业管理创新绩效评价的关键因素进行了研究,提出了四种研究思维转变方向,并从流程上对一般管理与管理创新进行了界定,其次从研究要素角度实现对管理创新和技术创
2、新实现了区分,提出了研究载体选择的标准,最后就管理创新绩效评价提出了二维对比法和多维分析法两种研究方法,旨在为管理创新研究提供一个新的研究视角。关键词:管理创新;绩效评价;关键因素;研究方法中图分类号:F276.42文献标识码:ATheStudyofKeyFactorsinthePerformanceEvaluationinTechnologyEnterpriseManagementinnovationJIGe-di,CHANGQing,HAOXiao-yan,WENZong-chuan(SchoolofManagemen
3、t,InnerMongoliaUniversityofTechnology,InnerMongoliaHohhot010051,China)Abstract:Thispapertakesthebasisofthereviewofdomesticandforeignresearchprogress,andthanpresentsanexploratoryresearchframeworkfortechnologyenterpriseinmanagementinnovationperformanceevaluation,inw
4、hich,thedirectionoftheresearchparadigmshiftisproposed,andthedifferencesbetweenthegeneralmanagementandmanagementinnovationaredefinedinthemanagementprocess,adistinctionfromtheresearchelementsofmanagementandtechnologicalinnovationsisachieved.Theselectioncriteriaofres
5、earchcarrier,andtworesearchmethodsthatistwo-dimensionalcontrastandmulti-dimensionalanalysisareproposed.Thestudyaimstoprovideanewperspectivefortheresearchofmanagementinnovation.Keywords:ManagementInnovation;PerformanceEvaluation;KeyFactors;ResearchMethods诺基亚、摩托罗拉等高
6、科技企业的失败教训中可以1引言看出,随着全球经济一体化的发展,技术因为其扩散科技企业的创新日益表现为综合创新,从索尼、性越来越趋于同质化,而受文化、制度、环境等因素收稿日期:2013—10—25*基金项目:国家自然科学基金(71162015);内蒙古应用技术研究与开发资金计划(20110823);内蒙古应用技术研究与开发资金计划(20120811);呼和浩特市科技计划项目(2013150103000057)作者简介:吉格迪(1977-),男,内蒙古赤峰市人,硕士,内蒙古工业大学管理学院副教授,主要研究方向:工程项目管理,管
7、理创新;长青(1963-),男,内蒙古呼和浩特市人,博士,内蒙古工业大学管理学院教授,主要研究方向:评价理论及方法,管理创新;文宗川(1973-),男,内蒙古乌兰浩特市人,博士,内蒙古工业大学管理学院教授,主要研究方向:创新方法;郝晓燕(1973-),女,内蒙古鄂尔多斯市人,博士,内蒙古工业大学管理学院教授,主要研究方向:技术创新评价。第1期科技企业管理创新绩效评价中的关键因素研究79影响的管理创新在企业竞争中所起到的作用日益凸时良好的氛围以及组织管理状况等方面对绩效评估显,特别是对于以创新为使命和生存手段的科技企都具有影
8、响作用,因此绩效评估不只是个体行为,它业,发展和引进先进的创新理论、方法与工具,与引受到组织系统的影响,成为评估偏差(一致性)的潜进资金、人才和在技术上寻求突破同等重要。因此,在原因。因此,需要根据不同的管理创新分类,在认研究科技企业的管理创新问题,具有很强的时代紧可管理有效模式多样化的前提下,在管理创
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