财务管理总论课件_1

《财务管理总论课件_1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、任课教师:陈刚财务管理学财务管理是企业管理的核心企业一切管理的绩效最终都要通过财务指标来体现财务管理涉及企业运行的各个环节和各个方面职工工资经营者报酬政府：纳税债权人：付息利润股东(净利润）留利筹资投资收益分配财务活动财务管理资金营运——对资金的管理——资金运动组织财务活动处理财务关系一项价值管理工作企业与政府之间的财务关系：纳税企业与所有者的财务关系企业与债权人的财务关系企业与受资人的财务关系企业与债务人的财务关系例：甲公司向乙公司赊销产品，并持有丙公司是债券和丁公司的股票，向戊公司支付债券利息，从甲公司的角度看它与其他公司的财务关系：财务关系

2、——企业在组织资金活动中形成经济利益关系学习《财务成本管理》课程，重在掌握计算分析方法，为以后在工作岗位上运用和参加注册会计师考试打下基础。考核：平时成绩30％+期末成绩70％＝总成绩考勤50作业30纪律、提问20投资管理（8、9章）营运资本管理（15、16章）筹资管理（6、11、13、14章股利分配管理（12章）一、财务管理的理论基础（1章二、财务管理的基础工作与基本理论三、财管的基本内容四、财务管理专题——企业价值评估（7章）——期权估价（10章）财务分析（2章）长期计划与财务预测（3财务估价（4、5章）——目标、假设、原则第一章财务管理总论

3、第一节财务管理的目标一、企业组织形式(一)-----只有一个出资者包括：国有独资企业，集体独资企业，私人独资企业(二)----两个或两个以上合伙人共同出资,并对企业债务承担无限连带责任的企业.(三)1.股份有限责任公司(公司)-----全部资本由等额股份构成,并通过发行股票筹集资本的企业.2.有限责任公司-----由两个以上股东共同出资,股东以其出资额为限而对公司承担责任,公司则以其全部资本对债务承担责任的法人企业.独资企业合伙企业公司制企业二、企业目标及对财务管理的要求1、基本条件：以收抵支、到期偿债基本威胁：长期亏损内因不能偿还到期债务直接原

4、因要求：保存以收抵支、到期偿债的能力，减少破产风险，使企业长期、稳定生存2、要求：筹集发展所需的资金3、要求：合理有效地使用资金，使企业获利生存发展获利三、财务目标的不同观点1、利润最大化理由；①利润代表企业新创造财富，越多越接近企业目标②资本的使用权最终属于获利最多的企业③企业通过追求利润最大化，可促使整个社会财富实现最大化局限：①容易导致企业经营行为短期化②未考虑资金的时间价值③未考虑投入与所获利润的关系④未考虑风险因素2、每股盈余（EPS）或资本利润率最大化理由：把利润同股东投入的资本联系起来局限：①未考虑每股盈余的时间性（导致企业行为短期

5、化）②未考虑风险因素3、企业价值最大化（股东财富最大化）———常用股价衡量企业价值企业价值（股东财富）更强调企业未来长期的获利能力理由：①考虑取得盈余的时间性，从而克服企业行为的短期性②充分考虑风险因素③充分考虑资金的时间价值④充分考虑投入资本与获利的关系⑤体现了资本保值、增值的要求局限：①计量比较困难②对企业其他关系人的利益重视不够例：企业期望报酬率风险（σ）A21%30%（实现可能性小B21%15%（可能性大例1：三个项目投资如下：012345净收益方案1-500150250200+100方案2-500200250200+150方案3-900

6、300300400+100例2：某企业有2个方案可选择，投资额均为500万圆方案1：获利100万，为现金方案2：获利105万，其中60万为应收帐款五.财务目标的协调——利益冲突的协调(一)股东与经营者1.股东与经营者的利益冲突(1)经营者的目标增加报酬增加闲暇时间避免风险(2)经营者对股东目标的偏离道德风险逆向选择公司必须协调股东、经营者和债权人的冲突2.利益冲突的协调——所有者财务(1)保留重大财务事项的决策权(2)激励机制如:业绩股,递延奖金(3)监督和控制机制如:预算约束.人员监督,审计监督(二)股东与债权人债权人目标-------到期收回

7、本息冲突:违约投资于高风险项目发行新债使旧债贬值协调:契约限制终止合作(三)企业目标与社会责任社会发展目标-----社会可持续发展冲突:环境（污染环境）产品安全、质量（生产伪劣产品)劳动保险等协调:法律约束行政监督道德约束舆论监督（社会、新闻）第二节财务管理的内容一、财务管理的对象——资金（或现金）及其流转原料,人工,管理,销售费等在产品产品固定资产等长期资产在产品产品现金是资金短期循环和长期循环共同的起点；资金转化为现金后，不管原来是短期循环还是长期循环，都可重新分配现金现金短期循环长期循环非现金资产二、财务管理的内容1.长期筹资管理——筹措资

8、本（包括股利分配）筹资——权益资金债务资金2.长期投资管理3.营运资本管理（包括投资、筹资）营运资本：为满足企业在日常营业活动的需要而垫