完善国有资产监管机构干部选拔方式研究

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1、国内图书分类号：C961国际图书分类号：354专业硕士学位论文学校代码：10079密级：公开完善国有资产监管机构干部选拔方式研究硕士研究生：导师：申请学位：专业领域：培养方式：堵乔万式：所在学院：答辩日期：授予学位单位：张晨光熊敏鹏教授工商管理硕士工商管理(MBA)在职经济与管理学院2012年6月华北电力大学ClassifiedIndex：C961U．D．C：354DissertationfortheMasterDegreeOntheCadre．SelectionmodelofState—ownedassetssupervlsmnorgansCandid

2、ate：Supervisor：School：DateofDefence：ZhangChenguangProf．XiongMinpengSchoolofEconomicsandAdministrationJune，2012Degree-Conferring-Institution：NorthChinaElectricPowerUniversity华北电力大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文《关于进一步完善国有资产监管机构干部选拔方式的研究》，是本人在导师指导下，在华北电力大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所

3、知，论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者答名：灰声办醐。pf洱湖矽日华北电力大学硕士学位论文使用授权书《关于进一步完善国有资产监管机构干部选拔方式的研究》系本人在华北电力大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归华北电力大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解华北电力大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门送交论文的复印件和电子版本，允许论文被查阅和借阅，学校可

4、以为存在馆际合作关系的兄弟高校用户提供文献传递服务和交换服务。本人授权华北电力大学，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于(请在以上相应方框内打“√")：保密口，在年解密后适用本授权书不保密口作者签名：导师签名：麋盖勿魄州年弓月2p日年3月矿日华北电力大学硕士学位论文摘要建立科学的国有资产监督管理体系，是中国经济体制改革进程中的重要课题，是探索社会主义公有制形态与市场机制对接、寻求科学的国有企业监管体系、完善社会主义市场经济体制的创举。国务院国资委作为国务院直属特设机构，根据国务院授权代表国家履行出资人职责

5、，实现了管资产与管人、管事的有机结合。随着我国经济的不断发展，如何确保干部选拔方式有效日益受到社会的广泛关注，如何将国有资产监管与干部选拔二者结合起来研究势在必行，本文以此为中心展开了深入讨论，此项研究将对国有资产监管与干部选拔有机结合的进一步探讨与推动产生实际意义。本文深入探讨了组织直接选拔、竞争上岗选拔、公开招聘以及委托人才中介机构选拔四种方式的具体运行程序及其各自的优缺点，最终得出竞争上岗是国资委干部选拔最重要和最主要的方式的结论。文章针对国资委干部选拔中存在的问题进行了深入分析，同时分析借鉴了国际上其他国家干部选拔的相关经验。在此基础上，论文有针

6、对性的从多个角度提出建设性意见以进一步完善我国国有资产监管机构干部选拔制度。具体而言，我国应努力通过完善竞争上岗工作制度、建立领导干部选任制和机关内部交流轮岗制度、以及逐步建立领导岗位人员的分类管理体制等多途径手段来推动我国国有资产监管机构干部选拔的发展与完善。关键词：国有资产监管机构；干部选拔；竞争上岗；对策华北电力大学硕士学位论文AbstractIntheprocessofchina’Seconomicreform，itiSvitaltobuildupthesupervisionsystemofstate．ownedassets，whichismea

7、nwhilethecreationiSapioneeringworkexploringthedockingbetweensocialistpublicownershipandmarketmechanisms，thescientificsupervisionsystemofstate．ownedenterprises，andasoundsystemofsocialisteconomy。Asthespecially-operatedorgallunderdirectleadershipoftheStateCouncil，State-ownedAssetsSu

8、pervisionandAdministrationCommission(SAS