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时间:2019-02-25
《2016年度薪资绩效专员工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2016年度薪酬绩效专员工作计划2015年11月份来到公司主要负责薪资绩效方面的工作,带着初来时的激情与信心度过了忙碌的2015年的11月份,在此期间学到了很多专业知识。转眼间2016年已经来到,自己还是要保持高度的热情,继续虚心学习,做好2016年的本职工作及各级领导交办的其他任务。一、薪酬发放及制作2016年在戴部长的带领下,新的薪酬绩效方案将正式开始实行。工资方面:1、负责各级员工薪酬福利的核算、发放,建立各种薪酬信息台账1.1每月制作新进员工的薪资构成及核对1・2及时更新薪资表2、完成公司月度人事、薪酬报表,每月13日之前上交工资表
2、给财务2.1调薪表:凡是有工资变动的都要提交调薪表一一含工龄、学历、晋升、调岗(正(副)主管级别的晋升名单直接制作表格李总定薪即可)2.2财务表:员工每月的社保、工伤、公积金缴纳扣款明细3、负责各类奖罚的统计与执行3.1统计每月差错人员名单扣款明细及其他工作中的奖惩明细表3.2每月离职人员扣款明细3.3每月员工的日常工作的奖励明细表。二、社保公积金的缴纳及工伤事故的申报1、及时做好每月社保、公积金表格的制作、审核、缴纳每月8日之前完成社保及公积金缴纳表格的制作,并提交财务审核。2、接到工伤报告,根据工伤报告填写“工伤事故情况申报表”72小时
3、内送至漂水区劳动保障局;一个月之内完成工伤申请所有材料递交。申报工伤走完申报及鉴定工伤流程后,与工伤人员进行工伤面谈,所有工伤人员必须先处理再上班。禁止三无人员在家无时间的修养。工伤谈完之后看部门领导意见,愿意留着的建议以新晋员工身份进厂。3、与员工多沟通,及时解决员工提出的各种与社保公积金方面的问题。三、档案管理1、整理员工的薪资表和各项福利表格进行存档,便于日常工作查阅2、负责薪酬及福利的档案资料维护和管理工作四、绩效考核1•加强人事考评,逐步推行绩效考核,使得员工有激悄、有信心为了多拿钱而全副身心投入工作。2完善员工晋升体系,制定内部
4、晋升制度。两条员工晋升跑道实施之后,我相信包括我在内的大部分人肯定会积极主动的去做事去干事,争取下一个晋升人员就是我。3、协助汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案,为绩效工资核算提供基础资料与依据。4、协助做好年度绩效考评工作,结合日常绩效考核结果,做好员工年度绩效考评,组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作五、继续加强学习与工作有关的法律法规及理论知识1、学习国家劳动人事政策法规,及时发现最新的法律变动和新颁布的法律内容,为公司员工提供相关信息支持2、学习与薪酬相关的法律法规3、学习薪酬福利管理流程4、继续熟练操作办公
5、软件5、多上三茅学习网站多与圈内人沟通相关薪酬绩效方面问题6、计划学习三本与工作相关的资料,目前以学习余泽忠著的《绩效考核与薪酬管理》这本书为主。六、完成各级领导交办的各项临时性工作。七、2016年主要工作:1、2016年的年审和缴费基数申报工作2、韩心香、姜凤凤、杨学红、李水兵、程开亮、吴孟丹工伤面谈处理。回顾2015展望2016,需要学习和改进的地方还有很多,自己在做好本职工作的同时要多加学习与工作有关的资料,做到理论联系实际。薪资绩效工作关系到每位员工的切身利益,是搭建公司和员工和谐关系的一-座重要的桥梁,任何细节的问题都不可疏忽,医
6、社保问题也是员工最关心的问题,应熟练掌握相关法律法规,为员工提供满意的服务,为公司创造更多的价值!王琴2015.11.23篇三:人力资源部2015年年终总结及2016年年度计划人力资源部2015年工作总结及2016年工作计划第一部分2015年工作总结转眼间2015年马上过完,回顾过去的这一年,有成绩,也有不足。自2015年3月23日入职以来,在部门领导的指导下,在同事们的支持和帮助下,再加上Z前有过1年的人事工作经验,我很快熟悉并适应了人事专员这项工作,并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度,认真做好自己的每一项工作。另外,通过不断的学习,
7、这一年,我自己的能力有了一个很好的提升。下面,将2015年的工作分析总结如下,望领导予以指导批评。一、招聘1、2015年招聘情况总结:1)各公司、部门人员入职情况2)员工流失原因调查分析统计以上数据统计截止2015年11月27日2、招聘渠道1)校园招聘校园招聘;主要通过在北京城市学院、tvart培训学校进行招聘经实践证明,我公司目前不适合招纳实习生。分析如下:1、公司属于初创型公司,更适宜招纳成熟型人才,为公司快速奠定根基。2、实习生还属于学习阶段,公司目前重点不能放在培养人才方面,公司成熟后储备人才才是正确的选择;2)网络招聘。公司IT前
8、重点是网络招聘,我公司技术性人才相对较多,技术型人才网络招聘更占优势。3)竞聘上岗。公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段,可以提高员工的满意度
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